Weiterbildung im Bereich Projektmanagement auf www.jobbörse.de Weiterbildungsmöglichkeiten

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artaro GmbH | München

Ziel: Sie kennen Projektmanagement Best Practices und können Prozesse, Methoden und Tools auch in schwierigen Situationen sicher anwenden. Sie wissen, wie Sie potenzielle und tatsächliche Konfliktfelder rechtzeitig identifizieren und meistern. Nach dem Kurs kennen Sie Verhandlungstechniken, die Sie im Projektumfeld souverän einsetzen können. Durch die intensive Auseinandersetzung mit professionellem Projektmanagement haben Sie den Bezug zur eigenen Projektpraxis hergestellt. Inhalt: Scope Management; Anforderungsmanagement; Arten von Frühwarnsystemen; Meilenstein- und Kostentrendanalyse; Earned Value Analyse; Verhandlungs- und Claim Management; Verhandlungsgegenstände in der Projektarbeit; Souveräne Gesprächsführung; Verhandlungstechniken; Win-Win Situation; Harvard Prinzip; Arten von Verträgen; Krisenmanagement in Projekten; Krisenursachen und Krisenprävention; Krisenbewältigung und Eskalation; Krisen; Krisen- / Eskalationschecklisten, Berichte, Entscheidungsfindung im Projekt; Typische Entscheidungssituationen in Projekten; Nutzwertanalysen, Entscheidungsbäume und andere Hilfsmittel für rationale Entscheidungen; Etablierung einer professionellen Entscheidungskultur; Entscheidungsvorbereitung; Darstellung von Entscheidungsalternativen zur effizienten Entscheidungsfindung; Dokumentation und Nachbereitung; Verbindlichkeit schaffen; Durch Strukturen Verbindlichkeit schaffen; Dokumentieren von Zielen und Ergebnissen; Regeln für die Projektarbeit; Tipps aus der Praxis. ‒ +

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Projektmanagement Grundlagen: Projekte erfolgreich umsetzen

europetrain GmbH | Bad Salzuflen

Ziele des Trainings: Projektarbeit und Projektmanagement sind aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Vor allem bei komplexen Aufgabenstellungen bietet es sich an, effiziente und interdisziplinäre Arbeitsmethoden anzuwenden, um professionell und zielgerichtet in einem Projektteam arbeiten und Ergebnisse erzielen zu können. In diesem praxisorientierten Seminar werden Sie anhand konkreter Beispiele lernen, wie Sie Ihre Projekte effektiv planen und steuern, die Ergebnisse überwachen und erfolgreich abschließen. Inhalte im Überblick: Grundlagen des Projektmanagements: Was ist ein Projekt? Was ist das Projektziel? Wie lege ich Inhalte und Prioritäten fest? Projektstart und Organisation: Auftragsklärung, Rollenvergabe, Strukturen der Information, Dokumentation und Kommunikation; Projekt Kick-off. Projektplanung und -steuerung: Strukturplan; Ablauf- und Terminplanung; Risikomanagement; Ergebniskontrolle. Projektfaktor „Mensch“: Kommunikation im Projektteam. ‒ +

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Projektmanagement für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf - KÖ-Quartier, Berlin - Charlottenburg, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Leipzig - Listhaus, Hannover - Alter Flughafen, Berlin - Zoo, München - Theresienhof, Hamburg - Alter Wall, Potsdam - Babelsberg

Führung im Projektmanagement erfordert spezifische Kenntnisse. Projektleiter:innen müssen nicht nur die Instrumente und Modelle im Projektmanagement verstehen, sondern das Projektteam von Projektanfang bis -ende geschickt steuern. Welche Rolle erfüllen Projektbeteiligte? Wie wird ein professionelles Berichtswesen sichergestellt? Welche Prioritäten sollten in Projekten gesetzt werden? Unser Seminar vermittelt Ihnen, Projekte selbstständig, strukturiert, phasenbezogen und zielorientiert zu planen und durchzuführen. Fehler- bzw. Verzugsquellen können somit besser lokalisiert und entsprechende lösungsorientierte Maßnahmen entwickelt werden. Führen Sie Ihre Projekte mit Expertise zum Erfolg. Projektmanagement: Definition, Modell; Fallen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement; Projektbeteiligte und ihre Rollen; Gremien: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung; Strategische Ausrichtung von Projektportfolios. ‒ +

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Projektmanagement von A bis Z

keller ! consulting | next * level * training | Tagungshotel in Neumünster

Der Begriff Projekt wird heute in Unternehmen sehr oft verwendet. Fast alles wird zum Projekt. Und dabei ist erstaunlich, dass selbst "alte Hasen" diesen Begriff sehr inflationär; und falsch; gebrauchen. Schlägt man einmal die Definition von „Projekt“ in der DIN 69901 nach, so wird schon einiges klarer: Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgaben, zeitliche, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation. Wie wird nun ein Projekt mit diesen Eigenschaften initiiert und realisiert? Wie wird das professionelle Management sichergestellt? Nach welchen Kriterien soll der Projektleiter ausgewählt werden? ‒ +

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Agiles Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Berlin - Zoo, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Frankfurt am Main - Winx Tower, Nürnberg - Airport, Hannover - Alter Flughafen, Berlin - Charlottenburg, Leipzig - Listhaus

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Projektmanagement-Methodik in einem dynamischen Umfeld. Das agile Projektmanagement entstand als Gegenbewegung zum klassischen, rein prozessorientierten Projektmanagement, das in der Praxis vor allem von komplexen IT-Projekten, trotz hohen Aufwandes, oft nur ungenügende Resultate erzielte. Der agile Ansatz eröffnet die Möglichkeit, frühzeitig, flexibel und schnell auf veränderte Projektanforderungen und neue Rahmenbedingungen reagieren zu können. In diesem Seminar lernen Sie die speziellen Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements kennen. Sie sind in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen und deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen. ‒ +

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Kreativitätstechniken im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf - KÖ-Quartier, Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Leipzig - Listhaus, Frankfurt am Main - Winx Tower, Nürnberg - Airport, Hannover - Alter Flughafen

Mit einigen bewährten Kreativitätstechniken speziell für die Bedürfnisse des Projektmanagements können Teams jedoch praktisch zu neuen Ideen motiviert werden. In diesem Seminar erleben Sie in praktischen Übungen, wie Sie durch verschiedene Methoden Kreativität im Projektmanagement fördern. Sie entwickeln ein Gespür für aktuelle Kreativitätstechniken, um neue Freiräume für Ideen und Innovationen in Ihrer Projektarbeit zu schaffen. Kreativität: Was fördert, was hemmt unseren kreativen Prozess? Die Moderation kreativer Prozesse: Auswahl der richtigen Technik; Denkblockaden überwinden; Denkprozesse visualisieren. Design Thinking – eine agile Innovationsmethode: Grundprinzipien und Prozess (Verstehen, Beobachten, Lernen und Optimieren); Perspektivwechsel: Kundenorientierung und Ideenfindung; Varianten kennenlernen. Design Sprint: Kreativ mit hoher Geschwindigkeit und Design-Thinking-Elementen. ‒ +

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Projektmanagement-Praxis für Projektleiter (Berlin)

abilcon management GmbH | Bonn

Inhalte des Trainings: Dieses 3-tägige Training vertieft die Grundlagen des Projektmanagement, betrachtet verschiedene Projektmanagement-Ansätze und geht detailliert auf wichtige Aspekte der Projektvorbereitung und Projektinitiierung ein. Schwerpunkte des Trainings sind u.a. Agiles Projektmanagement im Vergleich zu klassischem Projektmanagement; Die Projektpriorisierung; Die Projektorganisation und Projektverantwortlichkeiten; Das Projektmandat und der Projektauftrag; Das nachhaltige Risiko-, Qualitäts-, Kommunikations- und Konfigurationsmanagement; Der Projektabschluss und die Nutzenverfolgung. Bei der Erarbeitung dieser Schwerpunkte wird auf hohen Praxisbezug besonderer Wert gelegt. Die Grundlagen des Projektmanagements werden in diesem Training als weitestgehend bekannt vorausgesetzt. Zielgruppe: Das Training richtet sich an. Projektleiter, angehende Projektleiter; berufserfahrene Quereinsteiger: Die bereits über Erfahrungen im Produktmanagement verfügen und sich erfolgsorientiert qualifizieren möchten. ‒ +

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Projektmanagement-Praxis Intensiv (Köln)

abilcon management GmbH | Bonn

Inhalte des Trainings: Dieses 5-tägige Training erschließt vertiefend die Grundlagen modernen Projektmanagements, es thematisiert umfassend die Aspekte guter Projektvorbereitung und erfolgversprechender Projektinitiierung. Das Training bearbeitet die Notwendigkeit nachhaltiger Managementstrategien bei der Bearbeitung von Projekten, fokussiert auf die erfolgreiche Durchführung von Projekten und zeigt auf, welche Ansprüche hinsichtlich der Projektdokumentation während und zum Abschluss eines Projektes zu erfüllen sind. Das Training umfasst folgende Schwerpunkte: Die wichtigen Projektgrundlagen; – Definition Projektmanagement; – Portfolio, Programm, – Agile vs. Klassisch; Die erfolgreiche Projektvorbereitung; – Projekt-Verantwortlichkeiten; – Projektorganisation; – Projektmandat, Projektauftrag; Die Projektinitiierung; – Budget, Kosten und Business Case; – Projektplanung; – Projektmanagementsysteme; Die zielorientierte Projektdurchführung. ‒ +

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Erfolgreiches Projektmanagement – Klassisch, agil oder hybrid?

Wbildung Akademie GmbH | Heidelberg, Wiesbaden

Doch wie gelingt erfolgreiches Projektmanagement? Wie kann sichergestellt werden, dass das Projektteam für eine ganzheitliche und nach allen Seiten abgesicherte Lösung sorgt? Experte Heinz-Josef Botthof erläutert in diesem Seminar die Erfolgsfaktoren von Projektmanagement, inklusive der Projektführung und geht dabei sowohl auf die klassischen als auch auf die agilen Methoden ein. Worum geht es im Seminar? Erfolgsfaktoren gelungener Projekte; Teambildung, Rollen & Funktionen im Projekt; Projektmethoden: Klassisch, agil oder hybrid? Projektleitung & Führungskompetenzen; Projektplanung im klassischen Projektmanagement. Fakten und Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte: Projektarbeit: Arbeitsform der Zukunft? Projektdefinition; Klare und eindeutige Zieldefinition; „Nicht-Ziele“ – brauchen wir sie? Typische Fehler im Projekt. ‒ +

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hybrides Projektmanagement mit Scrum

KT360° - kompetente Trainings | Berlin

Mit Scrum agiles und klassisches Projektmanagement vereinen: Im Seminar trainieren die Teilnehmer die Grundlagen, Methoden, Arbeitstechniken und Werkzeuge, mit denen Sie agile Projekte planen, aufsetzen und erfolgreich abschließen. Am Beispiel „Scrum“ wird agiles Projektmanagement schwerpunktmäßig erarbeitet, ein weiterer Schwerpunkt geht auf hybride Formen zwischen agilem und klassischem PM ein. Die Teilnehmer eignen sich damit einen Gestaltungsrahmen dafür an, wie sie tradierte Vorgehensweisen mit dem agilen Ansatz verzahnen können. Die Umsetzung und mögliche typische Hürden im Unternehmen werden thematisiert und Lösungsansätze werden erarbeitet – auch für Projekte, die nicht Softwareentwicklung zum Ziel haben. Inhalt: Der tradierte Projektmanagementansatz gegenüber agilen Projekt- und Führungsmethoden; Erfolgsfaktoren, Wertesystem und Prinzipien von Scrum und agilem IT-Projektmanagement; Rollen, Anforderungen und Aufgaben in Scrum- Projekten: Product Owner, Scrum Master, Team; Kundenanforderungen als Zentrum der Projektausrichtung: Product Backlog, User Stories; Planung, Durchführung und Werkzeuge: Sprint Backlog, Sprinting; Meetings: Reviews und Retrospectiven; Bildung und Coaching erfolgreicher agiler Teams; Hybride zwischen klassischen und agilen Vorgehensmodellen; Projektplanung, -organisation, -reporting und integrierte Projektsteuerung bei der Verzahnung mit tradiertem Projektmanagementvorgehen; Agiles Vorgehen in nicht IT-orientierten Projekten; Anforderungen an Führungspersonal im agilen Umfeld: Verhalten und Kompetenzen. ‒ +

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Projektmanagement - profundes Wissen im Intensivseminar

KT360° - kompetente Trainings | Berlin

Projektmanagement zum verstehen und Projekte richtig leiten: "Projekte leiten – kann ich! oh, hat nicht funktioniert!" Wie bei so vielem liegt es im Detail, denn eine gute und fundierte Methode kann helfen, Misserfolge zu vermeiden; und die Aufgaben und Ansprüche an Projektmanager wachsen beinahe täglich. Ob als Projektleiter in herausfordernden Großprojekten oder als Projektmitarbeiter in intensiven Projektphasen: Unternehmen wollen besonders bei strategischen Vorhaben nicht auf Projektleiter verzichten – und die Aufgaben und Ansprüche an Projektmanager wachsen beinahe täglich. Klassisches Projektmanagement ist klar strukturiert, doch man benötigt auch ein hohes Maß an Soft Skills und guten Nerven. Im Seminar trainieren die Teilnehmer die Grundlagen, Methoden, Arbeitstechniken und Werkzeuge, mit denen sie Projekte planen, aufsetzen und erfolgreich abschließen. ‒ +

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Projektmanagement – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | München - Theresienhof, Hamburg - Alter Wall, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Frankfurt am Main - Winx Tower, Hannover - Alter Flughafen, Leipzig - Listhaus, Berlin - Charlottenburg

Das Projektmanagement (PM) umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Projektmanager:innen kommt die Aufgabe zu, die Erwartungen aller Stakeholder an das Projekt so weit wie möglich zu erfüllen. Dabei werden verschiedene Projektmanagement-Methoden und -Instrumente eingesetzt, um Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten und praxisorientierten Einstieg in die wichtigsten Methoden, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements. Sie lernen, wie Sie Projekte professionell planen, starten und steuern. Nach dem Seminar können Sie Projekte selbstständig, strukturiert, phasenbezogen und zielorientiert planen und durchführen. Sie können Fehler- und Verzugsquellen lokalisieren und mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern. Grundlagen des Projektmanagements: Begriffsdefinitionen. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hannover - Alter Flughafen, Leipzig - Listhaus, Berlin - Charlottenburg, Hamburg - Alter Wall, München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Frankfurt am Main - Winx Tower

Hybrides Projektmanagement ist ein Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint und aufeinander abstimmt. Das Ziel ist ein unternehmenseigener und projektspezifischer Mix aus dem Besten aus beiden Welten, der neue Türen für exzellente Projektergebnisse öffnet. Für die Projektlandschaft von Unternehmen ist es notwendig, in einer sogenannten VUCA-Welt (sprunghaft, unsicher, mehrdeutig) handlungsfähig zu bleiben. Dies kann nur dann gelingen, wenn ein Handeln und Denken vorherrscht, das Komplexität beherrschbar macht. Bewährt hat sich hierbei der Ansatz des hybriden Projektmanagements, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien gleichermaßen berücksichtigt. In unserem Seminar erhalten Sie einen vergleichenden, qualifizierten und vor allem praxisorientierten Einblick in beide Welten, die im hybriden Projektmanagement vereint werden. ‒ +

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Modernes Projektmanagement - Methoden und Techniken

KAYENTA Training und Beratung | Hamburg

Sie erhalten in diesem Praxis-Training einen Überblick über die gängigen Methoden und Techniken im Projektmanagement. Dieses aktive, praxisnahe Projektmanagement Seminar deckt alle wesentlichen Bestandteile des Projektmanagements ab. Wir liefern den theoretischen Input und begleiten Sie bei der Bearbeitung eines konkreten Beispielsprojekts. Damit gewährleisten wir den erfolgreichen Transfer der Theorie des Projektmanagements in Ihren Projektalltag. Nach dem Projektmanagement-Training sind Sie in der Lage: Ihre Projekte strukturiert aufzusetzen; Ziele zu finden und zu definieren; Projektpläne zu erstellen; Termine, Kosten und Ressourcen zu planen; eine Risikoanalyse durchzuführen; Ihre Projekte effizient zu überwachen und zu steuern; zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Anhand konkreter Beispiele erarbeiten Sie die Erfolgsfaktoren der Projektarbeit und lernen Projekte ganzheitlich und strategisch zu planen und zu realisieren. ‒ +

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IT-Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | Hamburg, online Training, Düsseldorf, München, Frankfurt

Grundlagen: Definition Projekt/Projektmanagement; Projektarten; Besonderheiten von IT-Projekten; Projekterfolg; Gründe für das Scheitern von IT-Projekten; Vorgehensmodelle für Softwareentwicklungsprojekte: Wasserfall, V-Modell 97/XT, Iterativ/Inkrementell (RUP), Agile/Lean (Scrum, Kanban). Projektinitialisierung: Projektziele; Business Case; Projektauftrag; Stakeholderanalyse und -management; Kommunikations- und Informationsplanung; Risikoanalyse; Projektorganisation: Teamgröße; Teamstruktur; Einbindung von Projekten in die Unternehmensorganisation; Zusammenarbeit mit Kunden/Fachabteilungen. Projektplanung: Aspekte der Projektplanung und deren Zusammenwirken; Projektstrukturplan; Gantt-Chart; Meilenstein-Trend-Analyse; Ressourcenmanagement; Projektsteuerung: Regelkreis der Projektsteuerung; Informationsfluss Projektleitung/Team; Arbeitsaufträge; Steuermaßnahmen bei Planabweichungen; Statusberichte; Eskalation. Projektabschluss: Abnahme und Übergabe; Retrospektive; Abschlussbericht. ‒ +

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