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547 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement mit Microsoft 365: Effiziente Werkzeuge und Methoden

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Willkommen zum Kurs "Projektmanagement mit Microsoft 365: Effiziente Werkzeuge und Methoden": Steigern Sie Ihre Produktivität und Effizienz im Projektmanagement mit den fortschrittlichsten Tools, die Microsoft 365 zu bieten hat. Unser umfassender Kurs ist speziell dafür entwickelt, Ihnen nicht nur die Tools vorzustellen, sondern auch zu zeigen, wie Sie diese effektiv in Ihrem Arbeitsalltag integrieren können. Entdecken Sie die Möglichkeiten von Outlook, um Ihre Projekt-Kommunikation zu revolutionieren. Lernen Sie, wie Sie mit Vorlagen und Quick Steps Zeit sparen, und halten Sie Ihre Teams mit strukturierten E-Mails stets informiert. Mit Microsoft Teams bringen Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Projekt auf ein neues Level. ‒ +

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Effektives Projektmanagement mit Microsoft Project: Grundlagen und Praktische Anwendung

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Effektives Projektmanagement mit Microsoft Project: Ihr Einstieg in die Welt der erfolgreichen Projektplanung! Sind Sie bereit, Ihre Projekte auf das nächste Level zu heben? Mit unserem praxisnahen Einstiegskurs für Microsoft Project lernen Sie, wie Sie Ihre Projektplanung von Anfang an effizient und zielgerichtet gestalten. Ob Sie gerade erst starten oder bereits erste Erfahrungen gesammelt haben – dieser Kurs bietet Ihnen das nötige Handwerkszeug, um Microsoft Project souverän und wirkungsvoll einzusetzen. Was erwartet Sie? Grundlagen der Projektplanung: Erstellen und Verwalten von Projekten und Arbeitskalendern. Aufgaben und Meilensteine organisieren: Strukturieren, Abhängigkeiten festlegen und den Überblick behalten. Ressourcenmanagement leicht gemacht: Ressourcen zuweisen, Überlastungen vermeiden und alles im Griff haben. ‒ +

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Projektmanagement mit Microsoft Project

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Einrichten von Microsoft Project für agiles Projektmanagement: Ein kurzer Überblick über agiles Projektmanagement; Einstellen von Microsoft Project-Optionen; Definieren der Arbeitszeit; Erstellen benutzerdefinierter Felder zur Verwaltung von Funktionen; Erstellen benutzerdefinierter Felder zur Verfolgung der Geschwindigkeit; Einrichten einer Ansicht für den Produkt-Backlog; Einrichten einer Ansicht, um die den Releases und Sprints zugewiesenen Funktionen zu sehen. Erstellen einer agilen Aufgabenliste in Microsoft Project: Einrichten von Aufgaben zur Projektinitiierung und -freigabe; Erstellen von Nicht-Feature-Aufgaben für Sprints; Verwaltung des Produkt-Rückstands; Merkmale einem Sprint zuweisen; Zuweisen von Ressourcen zu Funktionen. Agile Fortschritte in Microsoft Project verfolgen: Fortschritt bei der Aktualisierung von Funktionen; Behandlung unvollständiger Merkmale; Erstellen eines Burn-Down-Berichts. ‒ +

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Agiles Projektmanagement mit Scrum

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Es mag geheimnisvoll klingen, aber an der Wurzel ist Scrum eine Reihe von einfachen Prozessen und Praktiken, die Ihnen helfen können, die Geschwindigkeit des Wandels zu nutzen. Sie werden die Grundlagen dessen erforschen, was Scrum wirklich ist und wie Sie es in Ihrem Arbeitsumfeld einsetzen können. Zuerst werden Sie erfahren, warum so viele Organisationen zu Scrum übergehen. Dann entdecken Sie, wie Scrum Sie bittet, Ihre Arbeit und Ihr Team zu organisieren. Schließlich werden Sie kennenlernen, wie Sie Ihre Arbeit kontinuierlich managen und messen können: Die Weiterbildung "Agiles Projektmanagement mit Scrum" bieten wir Ihnen als Firmenseminar sowie Inhouse-Schulung Live-Online und Vor-Ort an! ‒ +

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Künstliche Intelligenz (KI) im Projektmanagement

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Lernen Sie praktische Wege kennen, um Künstliche Intelligenz (KI) in Ihren Projekten einzusetzen. Erfahren Sie, wie Sie KI nutzen, um aus Daten Werte zu gewinnen, wie Sie KI in Projekten einsetzen, wie Sie KI-Trends im Projektmanagement erkennen und wie Sie mit KI-Stakeholdern interagieren können. Lernen Sie, wie Sie die Daten, die Ihre KI benötigt, sammeln und kuratieren, und dann im Projektmanagement einsetzen können. Es ist wichtig, KI-Fähigkeiten mit Ihren menschlichen Stärken zu ergänzen. Lernen Sie also, wie Sie mit digitalen Stakeholdern interagieren und warum eine unterstützende Führung in KI-gesteuerten Umgebungen besser funktioniert. Sie werden KI nutzen können, um die wichtigsten Informationen aus kuratierten Daten herauszuziehen. ‒ +

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Projektmanagement - Grundlagen

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Projektmanagement ist eine Reihe von Techniken, die jeder anwenden kann, um Ziele zu erreichen und Projekte erfolgreicher zu gestalten. Projektmanagement kann sowohl für kleine, einfache Projekte als auch für komplexe unternehmensweite Initiativen eingesetzt werden. Sie lernen die Grundlagen des Projektmanagements, von der Festlegung von Projektzielen und der Erstellung eines Projektplans bis hin zur Verwaltung von Ressourcen und Arbeit, der Einhaltung von Fristen und dem Abschluss des Projekts. Außerdem erhalten sie Tipps für die Kommunikation, die Durchführung von Besprechungen, die Einhaltung des Projektplans und die Akzeptanz beim Kunden. Lernen Sie Projektmanagement kennen: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement? Was es braucht, um ein Projektmanager zu sein; Der Lebenszyklus des Projektmanagements; Traditionelles vs. ‒ +

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Projektmanagement mit Microsoft Teams

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Denken Sie an die Zeit, die Sie mit der Suche nach allen projektbezogenen Inhalten, dem Wechsel von Anwendung zu Anwendung zum Anzeigen und Bearbeiten von Dokumenten und dem mit diesen Prozessen verbundenen Kontextwechsel verbringen, und wie lange es dauert, bis Sie sich wieder auf diese fokussierte Arbeit konzentrieren können. Sie kennen sicherlich die Schwierigkeiten, die Sie mit diesen Projektmanagementmethoden und -techniken haben können und Sie werden herauszufinden, wie Sie ein Projekt mit Microsoft-Teams managen können. Sie lernen das Erstellen eines Teams und von Kanälen, das Arbeiten mit Dateien, das Verfolgen von Aufgaben, das Verbinden von Share Point-Listen und -Seiten, das Erstellen von Notizen, das Verwalten von Besprechungen und das Sammeln von Feedback. ‒ +

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Software Projektmanagement - Einstieg

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Kein Projekt ist wie das andere, aber Softwareentwicklungsprojekte sind in sich einzigartig. Erkunden Sie das Software Projektmanagement und lernen Sie, was es bedeutet, ein Projekt als Manager zu leiten. Entdecken Sie, was Projekte oft zum Scheitern bringt. Erfahren Sie mehr über Wasserfall und Agile, die beiden am häufigsten verwendeten Projektmanagement-Frameworks. Finden Sie heraus, welches Framework für verschiedene Software-Projekte am besten geeignet ist und lernen Sie den Lebenszyklus der Softwareentwicklung (SDLC) kennen. Nutzen Sie auch spezielle Fähigkeiten und Themen, die Projektmanagern helfen können, Softwareprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen. Software-Projekte: Erfolgreiche Software-Projekte leiten; Was man über Wasserfall und Agilität wissen sollte; Lebenszyklus der Softwareentwicklung; Software-Projekte sind unterschiedlich; Rahmenwerke für Softwareprojekte; Arten von Software-Projekten. ‒ +

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Effizientes Projektmanagement mit Microsoft Planner: Beherrsche Microsoft Planner und organisiere deine Projekte wie ein Profi: Von der Aufgabenverwaltung bis zur Fortschrittsüberwachung.

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Mit unserem Microsoft Planner Grundlagentraining bringen wir Ihre Arbeitsweise auf das nächste Level! Lernen Sie, wie Sie Aufgaben effizient verwalten, Pläne übersichtlich organisieren und den Fortschritt stets im Blick behalten. Dieses Seminar ist perfekt für alle, die ihre Produktivität steigern und Teams besser koordinieren möchten. Egal, ob Anfänger oder Fortgeschrittener – mit unseren praxisnahen Tipps und Tricks holen Sie das Maximum aus Microsoft Planner heraus. Melden Sie sich jetzt an und starten Sie durch! Die Weiterbildung "Effizientes Projektmanagement mit Microsoft Planner: Beherrsche Microsoft Planner und organisiere deine Projekte wie ein Profi: Von der Aufgabenverwaltung bis zur Fortschrittsüberwachung." bieten wir Ihnen als Firmenseminar sowie Inhouse-Schulung Live-Online und Vor-Ort an! ‒ +

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Projektmanagement kompakt - Projekte planen, steuern und erfolgreich abschließen

Cegos Integrata GmbH | online Training, Düsseldorf, München, Frankfurt

Das Projekt initiieren: Projektphasen; Projektziele und Stakeholderanalyse; Der Projektauftrag; Die Projektorganisation; Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt. Das Projekt planen: Der Projektstrukturplan; Netzplantechnik; Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung; Die Risikoanalyse. Das Projekt durchführen: Lieferantenmanagement; Verhandlungen mit Lieferanten; Mit Änderungen und Störungen umgehen; Projekte überwachen und steuern; Die Projektberichterstattung. Das Projekt abschließen: Abnahme und Übergabe; Der Projektabschluss. ‒ +

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IT-Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | online Training, Frankfurt, Hamburg, Düsseldorf

Grundlagen: Definition Projekt/Projektmanagement; Projektarten; Besonderheiten von IT-Projekten; Projekterfolg; Gründe für das Scheitern von IT-Projekten; Vorgehensmodelle für Softwareentwicklungsprojekte: Wasserfall, V-Modell 97/XT, Iterativ/Inkrementell (RUP), Agile/Lean (Scrum, Kanban). Projektinitialisierung: Projektziele; Business Case; Projektauftrag; Stakeholderanalyse und -management; Kommunikations- und Informationsplanung; Risikoanalyse; Projektorganisation: Teamgröße; Teamstruktur; Einbindung von Projekten in die Unternehmensorganisation; Zusammenarbeit mit Kunden/Fachabteilungen. Projektplanung: Aspekte der Projektplanung und deren Zusammenwirken; Projektstrukturplan; Gantt-Chart; Meilenstein-Trend-Analyse; Ressourcenmanagement; Projektsteuerung: Regelkreis der Projektsteuerung; Informationsfluss Projektleitung/Team; Arbeitsaufträge; Steuermaßnahmen bei Planabweichungen; Statusberichte; Eskalation. Projektabschluss: Abnahme und Übergabe; Retrospektive; Abschlussbericht. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | online Training, Frankfurt, Düsseldorf

Grundlagen: Klassisch vs. agil vs. hybrid, was ist der Unterschied? Wie machen es andere? Komplexität und ihre Ursachen; Scrum und Kanban im Gesamtüberblick. Projektinitialisierung: Projektziele; Produktvision; Kick-off; Portfoliomanagement. Projektorganisation: Organisatorische Muster; Rollen; Geteilte Ressourcen vs. feste Teams; Schnittstellen zur Unternehmensorganisation; Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber; Skalierung. Projektplanung: Gesamtplanung vs. iterative Planung; Scope; Umgang mit Veränderungen; Schätzmethoden; Vertragsmodelle (Agiler Festpreis). Projekkontrolle und -steuerung: Externe Steuerung vs. Selbstmanagement im Team; Transparenz und Feedback; Daily Stand-Up; Review und Retrospektive; Burndown Chart; Cumulative Flow Diagram; Steuermaßnahmen; Statusbericht und Eskalation. ‒ +

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Value Management / Value Engineering [Wertanalyse | Projektmanagement]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Ulm

Im Zuge von gewünschten Kostenreduzierungen und einer damit verbundenen verbesserten Wettbewerbssituation gewinnt die Methode des Value Management, ehemals Wertanalyse wieder verstärkt an Bedeutung und Attraktivität für die Unternehmen. Die Stärken der „modernen Wertanalyse“ finden sich in der systematischen Vorgehensweise zur Ermittlung vorhandener Kostenpotenziale unter Berücksichtigung einer Wert- und Kundenorientierung. Mit Hilfe verschiedener Methoden und Werkzeugen und einer standardisierbaren Vorgehensweise können so Produkte oder Prozesse optimiert werden. Wertanalyse umfasst als Zielsetzung die Wertgestaltung (Value Engineering) oder die Wertverbesserung (Value Analysis). Inhalte: Zielsetzungen des Value Managements. Konzept der Wertverbesserung (Value Analysis) und Wertgestaltung (Value Engineering). Aspekte des Value Managements: Anforderungen, Funktionen/Merkmale, Wert/Nutzen, Kosten. ‒ +

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Agiles Projektmanagement für Softwareentwicklung

oose eG | Online, Hamburg

Dein nächster Schritt: Entwickle deine Projektmanagementfähigkeiten weiter und melde dich noch heute für die Schulung "Agiles Projektmanagement" an. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit dir dein Projektmanagement weiterzuentwickeln. Zertifikate für deine Weiterbildung: Für den Besuch des Seminares erhältst du als Scrum-Alliance-Zertifizierte (CSM, CSPO, CSP) 15 SEU (Scrum Education Units, Kategorie C). Für den Besuch des APM-Seminars erhalten PMI®-zertifizierte Projektmanager (PMP) ® 24.50 PDUs PMP®/PgMP® oder PMI-ACP℠ (für Nicht-PMI-ler:innen das sind Punkte, die für die Verlängerung des PMP®-Status wichtig sind). PMBOK, PMP, PMI und PMI-ACP sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institutes, Inc.. ‒ +

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KI im Projektmanagement: Projekte effektiver und effizienter umsetzen

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

Setzen Sie Ihre Projekte effizienter und; effektiver um. Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung: KI und deren Bedeutung für das Projektmanagement; Sprachmodelle GPT-3.5 und GPT-4; Chat GPT: Einbindung in den Projektplan; Herausforderungen beim Einsatz von Chat GPT: Sicherheits-, Datenschutz- und Urheberrechtsfragen; Integration von Chat GPT in bestehende PM-Tools; Alternative Technologien wie Bing Chat oder Microsoft Co-Pilot im Projektmanagement; Einsatz von Chat GPT in Verbindung mit gängigen Office-Programmen zur Verbesserung von Prozessen. Details zu Ihrer Weiterbildung: Inhalte: Einführung: KI-Grundlagen: Generative KI und KI-Sprachmodelle: Einführung in die Grundprinzipien generativer KI und Einblicke in die Arbeitsweise von KI-Sprachmodellen; Umfassende Darstellung von Chat GPT: Kapazitäten und mögliche Anwendungen im Bereich des Projektmanagements. ‒ +

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