Weiterbildung im Bereich Projektmanagement auf www.jobbörse.de

500 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

Sortieren

Relevanz
Titeltreffer
Datum

KI im Projektmanagement – Projekte intelligenter planen, steuern und umsetzen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf - KÖ-Quartier, Hamburg - Alter Wall, Berlin - Charlottenburg, Hannover - Alter Flughafen, Wien - Kohlmarkt, Leipzig - Listhaus, Frankfurt am Main - Winx Tower, Nürnberg - Airport, München - Theresienhof

Das Projektmanagement unterliegt heute einem stetigen Wandel. Künstliche Intelligenz kann Projektteams dabei unterstützen, strukturierter zu planen, Risiken früh zu erkennen und Prozesse gezielt zu verbessern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement Basiszertifikat GPM

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Das Projektmanagement ist ein spannendes und zukunftssicheres Berufsfeld mit vielen Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Projekte zu managen, bedeutet, sie erfolgsbringend zu planen, durchzusetzen und auszuwerten. Um Projektziele qualitativ, termingerecht und im budgetierten Kostenrahmen zu erreichen, nutzt das professionelle Projektmanagement eine Vielzahl praktischer Tools und Methoden. In unserem Kurs lernen Sie aus erster Hand von Expert:innen aus der Branche, die Ihnen Grundlagenwissen für Ihre Zukunft im Projektmanagement vermitteln. Sie erhalten nach Abschluss unserer Weiterbildung das renommierte Basiszertifikat der GPM Gesellschaft für Projektmanagement, mit dem Sie Ihr Fachwissen auf dem Arbeitsmarkt nachweisen können. Im Anschluss können Sie vertiefende Kenntnisse in unserem Kurs Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate erwerben. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Deshalb sind Ihre persönlichen Handlungskompetenzen im Projektmanagement entscheidend. Um Ihre individuelle Kompetenzentwicklung noch weiter zu professionalisieren, vermitteln wir Ihnen in diesem Kurs vertiefendes Fachwissen. Sie lernen die gängigen Projektplanungssoftwares wie MS Project oder Mind Map kennen und erweitern Ihren eigenen Kompetenzkoffer. Mit der Zertifizierung als „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“ zeigen Sie Unternehmen, dass Sie Enthusiasmus für das Projektmanagement besitzen und die Extrameile gehen, um Ihre Ziele zu erreichen. Zugangsvoraussetzung für den Kurs ist ein vorhandenes oder bei uns erworbenes Projektmanagement Basiszertifikat GPM. Teamarbeit: Teameffekte & Teamdynamik; Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung; virtuelle Teamarbeit. Führung: Management vs. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

KI im Projektmanagement – Projekte intelligenter planen, steuern und umsetzen als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Das Projektmanagement unterliegt heute einem stetigen Wandel. Künstliche Intelligenz kann Projektteams dabei unterstützen, strukturierter zu planen, Risiken früh zu erkennen und Prozesse gezielt zu verbessern. Ob in der Kommunikation oder bei der Fortschrittskontrolle: KI eröffnet neue Möglichkeiten für mehr Effizienz und Klarheit im Projektalltag. In diesem Seminar erfahren Sie, wie KI – insbesondere Chat GPT – im Projektalltag entlastet, Prozesse verbessert und das Projektmanagement auf ein neues Level hebt. Mit einem Blick auf konkrete Anwendungsmöglichkeiten, strategische Fragen und Tools zeigen wir, wie Sie den Wandel aktiv gestalten, statt ihn zu verwalten. KI-Grundlagen im Projektkontext: Begriffe, Entwicklungen, Potenziale für Projekte; Was KI von klassischem Projektmanagement unterscheidet. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement Basiszertifikat GPM als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Das Projektmanagement ist ein spannendes und zukunftssicheres Berufsfeld mit vielen Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Projekte zu managen, bedeutet, sie erfolgsbringend zu planen, durchzusetzen und auszuwerten. Um Projektziele qualitativ, termingerecht und im budgetierten Kostenrahmen zu erreichen, nutzt das professionelle Projektmanagement eine Vielzahl praktischer Tools und Methoden. In unserem Kurs lernen Sie aus erster Hand von Expert:innen aus der Branche, die Ihnen Grundlagenwissen für Ihre Zukunft im Projektmanagement vermitteln. Sie erhalten nach Abschluss unserer Weiterbildung das renommierte Basiszertifikat der GPM Gesellschaft für Projektmanagement, mit dem Sie Ihr Fachwissen auf dem Arbeitsmarkt nachweisen können. Im Anschluss können Sie vertiefende Kenntnisse in unserem Kurs Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate erwerben. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Deshalb sind Ihre persönlichen Handlungskompetenzen im Projektmanagement entscheidend. Um Ihre individuelle Kompetenzentwicklung noch weiter zu professionalisieren, vermitteln wir Ihnen in diesem Kurs vertiefendes Fachwissen. Sie lernen die gängigen Projektplanungssoftwares wie MS Project oder Mind Map kennen und erweitern Ihren eigenen Kompetenzkoffer. Mit der Zertifizierung als „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“ zeigen Sie Unternehmen, dass Sie Enthusiasmus für das Projektmanagement besitzen und die Extrameile gehen, um Ihre Ziele zu erreichen. Zugangsvoraussetzung für den Kurs ist ein vorhandenes oder bei uns erworbenes Projektmanagement Basiszertifikat GPM. Teamarbeit: Teameffekte & Teamdynamik; Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung; virtuelle Teamarbeit. Führung: Management vs. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement / GPM und agiles Projekt- und Prozessmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement / GPM und agiles Projekt- und Prozessmanagement als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement/GPM mit Kommunikation und Konfliktmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement/GPM mit Kommunikation und Konfliktmanagement als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement GPM und Controlling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Zertifizierte:r HR-Manager:in mit Projektmanagement / GPM

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Personalführung: Führungsbeteiligte; Vorgesetzte; Aktuelle Herausforderungen der Führung (z. B. hybride Teams, Führen aus dem Homeoffice, Krisenmanagement); Ethische Führung; Corporate Social Responsibility (CSR); Nachhaltige Personalstrategien; Umgang mit Diversität und Inklusion; Ethischer Einsatz von KI im Personalwesen (Bias, Transparenz, Datenschutz). Führungsmittel: Prozessbezogene Führungsmittel; Ziele (Arten, Management by Objectives); Informationsbezogene Führungsmittel; Aufgabenbezogene Führungsmittel; Personenbezogene Führungsmittel. Führungsstil: Führungsstile und Führungsdimensionen; Führungsmodelle; Leadership in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Ambiguität). Personalentwicklung: Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung); Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams; Talentmanagement; Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes; Multimedia, Digitalisierung; Kontrolle; Mentoring; Personalförderung; Fördergespräch; Fördermaßnahmen; Organisationsentwicklung; Diversity Management; Nachhaltige Personalentwicklung. Personalplanung: Ziele (Aufgaben, Einbindung, Bedingungen); Durchführung (Zeitraum, Inhalt, Planungsart). ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Train the Trainer - Fachschwerpunkt: Projektmanagement als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Formate für Training, Coaching, Beratung: Präsenz, online, Umgang mit KI; Technische Voraussetzungen; Anwendung methodisch-didaktischer Konzepte im digitalen Kontext; Überblick digitaler Tools und Methoden. Präsentation: Grundlagen für Ihren Präsentationserfolg; Was wollen Sie bei welcher Zielgruppe erreichen? Passende Struktur und Gedankenführung; Definition der Präsentationsphasen; Wie erreichen Sie es, dass man Sie und Ihre Präsentation nicht vergisst? Mentale Visualisierung: Reden in Bildern und Metaphern; Präsentationstechniken. Moderation: Nutzen von Moderation; Rolle und Selbstverständnis des Moderators; neutrale Moderation; Techniken der Moderation; Gruppenaktivierende Verfahren; Fragetechniken; Phasen einer moderierten Sitzung; Ergebnissicherung. Visualisierung: Geheimnisse der Visualisierung; Strukturiert-visualisierte Abfragetechniken; Bewertungs- und Gewichtungstechniken; Grundformen der Visualisierung; Komplexität auf Symbolsprache reduzieren. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Train the Trainer - Fachschwerpunkt: Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Formate für Training, Coaching, Beratung: Präsenz, online, Umgang mit KI; Technische Voraussetzungen; Anwendung methodisch-didaktischer Konzepte im digitalen Kontext; Überblick digitaler Tools und Methoden. Präsentation: Grundlagen für Ihren Präsentationserfolg; Was wollen Sie bei welcher Zielgruppe erreichen? Passende Struktur und Gedankenführung; Definition der Präsentationsphasen; Wie erreichen Sie es, dass man Sie und Ihre Präsentation nicht vergisst? Mentale Visualisierung: Reden in Bildern und Metaphern; Präsentationstechniken. Moderation: Nutzen von Moderation; Rolle und Selbstverständnis des Moderators; neutrale Moderation; Techniken der Moderation; Gruppenaktivierende Verfahren; Fragetechniken; Phasen einer moderierten Sitzung; Ergebnissicherung. Visualisierung: Geheimnisse der Visualisierung; Strukturiert-visualisierte Abfragetechniken; Bewertungs- und Gewichtungstechniken; Grundformen der Visualisierung; Komplexität auf Symbolsprache reduzieren. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement / GPM mit Scrum Master / Product Owner

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

1 2 3 4 5 nächste