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478 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement für die Automation logistischer Anlagen

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Inhalt: Grundlagen des Projektmanagements in der Automation: Definition des Projektumfanges und der Schnittstellen; Einordnung von Automationsprojekten in der Logistik; Projektorganisation und Rollenverständnis; Projektphasen Planung, Realisierung und Projektabschluss. Planungsphase von Automationsprojekten: Planung des Projektumfangs und der Abgrenzungen; Layout und Spezifikationen unter Berücksichtigung relevanter Normen und Richtlinien; Ressourcenplanung für Teilprojekte und Gewerke; Terminplanung inklusive Subgewerken; Budgetplanung sowie Beschaffung externer Leistungen; Einfrieren von Layout und Spezifikationen; Detailplanung und strukturierte Vorbereitung der Umsetzung; Übungsaufgaben und Praxisbeispiele zur Planungsphase. Realisierungsphase und Umsetzung: Engineering, Herstellung und Transport; FAT Phase für Stahlbau, Automationskomponenten und Steuerungssysteme; SAT Phase inklusive erforderlicher Dokumentation; Go-Live Phase mit Funktionstests und Subsystemtests; Leistungstests einzelner Komponenten. ‒ +

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KI effektiv im Projektmanagement einsetzen

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Seminarziel: Sie erlernen den zielgerichteten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement und verstehen, wie KI bestehende Methoden sinnvoll ergänzt. Sie können nach dem Seminar konkrete Anwendungsfälle identifizieren und erste Schritte zur Integration in Ihrem Projektumfeld umsetzen. Inhalt: Künstliche Intelligenz, Einführung: Was ist KI? Arbeiten mit Chat GPT und ähnliche GPT's (zB. Claude, Gemini, u.s.w.), Prompts für Planung, Berichte und Kommunikation, Typische Anwendungsfehler vermeiden und KI kreativ nutzen. KI-Grundlagen im Projektkontext: Begriffe und Entwicklungen, Unterschiede zum klassischen Projektmanagement. Projektplanung mit KI-gestützten Tools: Aufwandsschätzung und Ressourcenplanung, Szenario-Analysen für Zeit- und Budgetplanung, Für die konkrete Unterstützung beim Planen von Ergebnissen, Ressourcen und Terminen, beim Anforderungsmanagement, beim Aufsetzen des Business Case sowie beim Aufbau der passenden KI-Settings der Projekte. ‒ +

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Projektmanagement für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf - KÖ-Quartier, Potsdam - Babelsberg, Wien - Kohlmarkt, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Nürnberg - Airport, Hannover - Alter Flughafen, Frankfurt am Main - Winx Tower, Berlin - Charlottenburg, Leipzig - Listhaus, Hamburg - Alter Wall

Führung im Projektmanagement erfordert spezifische Kenntnisse. Projektleiter:innen müssen nicht nur die Instrumente und Modelle im Projektmanagement verstehen, sondern das Projektteam von Projektanfang bis -ende geschickt steuern. ‒ +

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Agiles Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | München - Theresienhof, Berlin - Charlottenburg, Hamburg - Alter Wall, Potsdam - Babelsberg, Frankfurt am Main - Winx Tower, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Wien - Kohlmarkt, Hannover - Alter Flughafen, Nürnberg - Airport

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Projektmanagement-Methodik in einem dynamischen Umfeld. Das agile Projektmanagement entstand als Gegenbewegung zum klassischen, rein prozessorientierten Projektmanagement, das in der Praxis vor allem von komplexen IT-Projekten, trotz hohen Aufwandes, oft nur ungenügende Resultate erzielte. ‒ +

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Kreativitätstechniken im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Hamburg - Alter Wall, Leipzig - Listhaus, Wien - Kohlmarkt, Hannover - Alter Flughafen, Frankfurt am Main - Winx Tower, Nürnberg - Airport

Mit einigen bewährten Kreativitätstechniken speziell für die Bedürfnisse des Projektmanagements können Teams jedoch praktisch zu neuen Ideen motiviert werden. In diesem Seminar erleben Sie in praktischen Übungen, wie Sie durch verschiedene Methoden Kreativität im Projektmanagement fördern. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Seminarziel: Sie verstehen die Grundlagen und Unterschiede zwischen klassischen, agilen und hybriden Methoden. Sie können hybride Ansätze in Ihren Projekten gezielt einsetzen, um Flexibilität und Struktur zu vereinen. Sie erlernen praxisorientierte Methoden für die Kombination von traditionellen und agilen Elementen. Inhalt: Grundlagen hybriden Projektmanagements; Überblick über klassische, agile und hybride Methoden; Prinzipien und Werte agiler Ansätze; Der richtige Methoden-Mix. Hybrides Projektmanagement verstehen; Definition und Vorteile hybrider Modelle; Unterschiede zwischen klassischen und agilen Ansätzen; Herausforderungen und Best Practices. Praktische Umsetzung; Kombinierte Ansätze: Beispiele und Anwendungsfälle; Methoden wie Scrum, Kanban und Prince2-Scrum-Hybrid; Skalierung agiler Ansätze. Werkzeuge und Anwendungen; Einsatz digitaler Tools im hybriden Projektmanagement; Integration agiler Sprints in klassische Planungsstrukturen. ‒ +

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Jira Coud BigPicture - Effizientes Projektmanagement

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Seminarziel: Nach diesem Seminar können Sie Jira Big Picture gezielt einsetzen, um Projekte zu planen, zu überwachen und zu optimieren. Sie verstehen, wie Sie Gantt-Diagramme erstellen, Abhängigkeiten zwischen Aufgaben definieren und Teams effektiv koordinieren. Außerdem sind Sie in der Lage, Risiken zu identifizieren und Ihre Ressourcen optimal zu nutzen. Inhalt: Einführung in Jira Big Picture: Überblick über die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten; Integration mit Jira und anderen Tools. Projektplanung und Gantt-Diagramme: Erstellen und Anpassen von Gantt-Diagrammen; Definieren von Meilensteinen und Deadlines. Ressourcenmanagement: Kapazitätsplanung und Auslastung; Optimale Nutzung von Ressourcen. Verwalten von Abhängigkeiten und Risiken: Identifizieren und Steuern von Abhängigkeiten; Umgang mit Projektrisiken. ‒ +

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Agiles Projektmanagement mit Scrum: Master (PSM II)

alfatraining Bildungszentrum GmbH | mit alfaview

Lassen Sie sich von unserem Beratungsteam über andere Teilnahmemöglichkeiten informieren. Nach diesem Lehrgang beherrschst du das Scrum Framework sicher, leitest Veränderungen in der Organisation ein und setzt diese um. Du gehst komplexe Situationen und Herausforderungen mit Hilfe der Scrum-Techniken an und bist in der Lage, Coachings mit dem Scrum-Team durchzuführen. Zielgruppe: Projektmanager:innen, die sich gezielt weiterentwickeln möchten sowie Fach- und Führungskräfte, die bereits Erfahrungen im Umgang mit agilem Projektmanagement haben. Voraussetzungen: Gute Englisch-Kenntnisse für die Zertifizierungsprüfung werden vorausgesetzt. Eine erfolgreiche Zertifizierung Professional Scrum Master (PSM I) sowie mindestens ein Jahr Erfahrung als Scrum Master werden empfohlen. Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert. ‒ +

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Microsoft Project für das Web: Projektmanagement in der Cloud

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Seminarziel: Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Microsoft Project für das Web zu nutzen, um Projekte effizient zu planen, Ressourcen zu verwalten und den Fortschritt zu überwachen. Sie lernen, Projektberichte und Dashboards zu erstellen und den Status in Echtzeit zu aktualisieren. Inhalt: Einführung in Microsoft Project für das Web: Grundlagen von Microsoft Project für das Web: Überblick: Microsoft Project für das Web ist eine cloudbasierte Lösung für Projektmanagement, die Teams hilft, Projekte zu planen, Aufgaben zuzuweisen, den Fortschritt zu verfolgen und Ressourcen effizient zu verwalten. Es ist in Microsoft 365 integriert und bietet eine moderne Benutzeroberfläche zur einfachen Verwaltung von Projekten. ‒ +

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Projektmanagement-Seminar

121WATT School for Digital Marketing & Innovation | Webinar

Trainer: Unser Trainer Andreas Pihan ist Geschäftsführer und Mitgründer der ReInvent Unternehmensberatung und Experte für Digital Leadership und agile Methoden im Digital Marketing. Mit über 150 gecoachten Teams verfügt er über umfassende Praxis in digitaler Transformation und agilem Projektmanagement. Seminarthemen und Lernziele im Überblick: Projektmanagement-Fähigkeiten steigern: Erkenne die Tools und Erkenntnisse für erfolgreiches Projektmanagement; Deine Rolle als Projektmanager:in: Stärke deine Kompetenzen und deine Führungsqualitäten; Sofortige Anwendung: Setze bewährte Techniken direkt in deinem Arbeitsalltag ein; Praxisnahe Lösungen: Meistere komplexe Projekte und führe sie erfolgreich zum Ziel; Agile und klassische Methoden: Kombiniere Scrum, Kanban und hybride Ansätze situativ; Risiko und Controlling: Erkenne Abweichungen früh und steuere mit Live-Daten. ‒ +

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Internationales Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam - Babelsberg, Berlin - Charlottenburg, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Wien - Kohlmarkt, Nürnberg - Airport, Frankfurt am Main - Winx Tower, Hannover - Alter Flughafen, Leipzig - Listhaus, Düsseldorf - KÖ-Quartier

Einführung in das internationale Projektmanagement: Grundlagen und Besonderheiten des internationalen Projektmanagements, Planung, Durchführung und Controlling internationaler Projekte, Relevante Projektmanagement-Standards (z. B. PMBOK, PRINCE2), Virtuelle Teams und Change Management. ‒ +

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KI im Projektmanagement – Projekte intelligenter planen, steuern und umsetzen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart - Kronprinzenpalais, Leipzig - Listhaus, Hannover - Alter Flughafen, Berlin - Charlottenburg, Hamburg - Alter Wall, München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Potsdam - Babelsberg, Wien - Kohlmarkt

Das Projektmanagement unterliegt heute einem stetigen Wandel. Künstliche Intelligenz kann Projektteams dabei unterstützen, strukturierter zu planen, Risiken früh zu erkennen und Prozesse gezielt zu verbessern. ‒ +

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Agiles Projektmanagement - Kompakt

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Seminarziel: Nach dem Seminar "Agiles Projektmanagement; Kompakt" sind Sie in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Sie integrieren agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement. Sie haben gelernt, in einem agilen Umfeld Projekte durchzuführen. Inhalt: Klassisches und agiles Projektmanagement: Was ist ein Projekt? Prozesse der Projektmanagementphasen nach DIN 69901-01; Definierte vs. Empirische Prozessmodelle; Das agile Manifest; Agile Prinzipien; Phasenablauf im klassischen IT-Projektmanagement; Phasen im agilen Projektmanagement? Agiler Projektlebenszyklus; Grundsätzlicher Ablauf einer Iteration; Ablauf einer Iteration in Scrum; Ablauf eines agilen Projekts am Beispiel Scrum; Phasen und Sprints; der Unterschied; Phasenaktivitäten in Scrum-Projekten. ‒ +

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Projektmanagement Basiszertifikat GPM

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Das Projektmanagement ist ein spannendes und zukunftssicheres Berufsfeld mit vielen Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Projekte zu managen, bedeutet, sie erfolgsbringend zu planen, durchzusetzen und auszuwerten. Um Projektziele qualitativ, termingerecht und im budgetierten Kostenrahmen zu erreichen, nutzt das professionelle Projektmanagement eine Vielzahl praktischer Tools und Methoden. In unserem Kurs lernen Sie aus erster Hand von Expert:innen aus der Branche, die Ihnen Grundlagenwissen für Ihre Zukunft im Projektmanagement vermitteln. Sie erhalten nach Abschluss unserer Weiterbildung das renommierte Basiszertifikat der GPM Gesellschaft für Projektmanagement, mit dem Sie Ihr Fachwissen auf dem Arbeitsmarkt nachweisen können. Im Anschluss können Sie vertiefende Kenntnisse in unserem Kurs Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate erwerben. ‒ +

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Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Deshalb sind Ihre persönlichen Handlungskompetenzen im Projektmanagement entscheidend. Um Ihre individuelle Kompetenzentwicklung noch weiter zu professionalisieren, vermitteln wir Ihnen in diesem Kurs vertiefendes Fachwissen. Sie lernen die gängigen Projektplanungssoftwares wie MS Project oder Mind Map kennen und erweitern Ihren eigenen Kompetenzkoffer. Mit der Zertifizierung als „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“ zeigen Sie Unternehmen, dass Sie Enthusiasmus für das Projektmanagement besitzen und die Extrameile gehen, um Ihre Ziele zu erreichen. Zugangsvoraussetzung für den Kurs ist ein vorhandenes oder bei uns erworbenes Projektmanagement Basiszertifikat GPM. Teamarbeit: Teameffekte & Teamdynamik; Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung; virtuelle Teamarbeit. Führung: Management vs. ‒ +

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