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449 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement mit Microsoft Excel

WissensPiloten GmbH | Bielefeld

Projektmanagement mit Microsoft Excel – pragmatisch und praxisnah: Gerade bei kleineren Projekten lohnt sich der Blick auf ein bereits vertrautes Werkzeug: Microsoft Excel. In dieser Schulung erfahren Sie, welche Funktionen und Vorgehensweisen beim Projektmanagement mit Excel sinnvoll sind – und wo die Grenzen liegen. So können Sie fundiert entscheiden, ob Excel für Ihre Projektarbeit ausreicht oder eine Spezialsoftware sinnvoller ist. Schulungsbeschreibung: Von der Projektanalyse und Zieldefinition über Projekt-, Ressourcen- und Kostenplanung bis zur Überwachung und dem Berichtswesen: In vielen Unternehmen reicht Microsoft Excel für kleinere Projekte vollständig aus. In dieser Schulung lernen Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele konkrete Excel-Lösungen kennen, die Sie direkt an Ihre Anforderungen anpassen und sofort einsetzen können. ‒ +

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Projektmanagement – Basics (PMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Grundprinzipien; Wissensbereiche; Prozesse und Management Produkte: Vorbereiten eines Projekts; Aufbauen eine Projektumgebung; Steuern eines Projekts; Tägliches Management eines Projekts; Bauen und Prüfen von Spezialisten Produkte; Managen von Projekt Phasen; Abschließen eines Projekts. Verwenden von klassischen Projekten in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Projektmanagement – Basics (PMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Grundprinzipien; Wissensbereiche; Prozesse und Management Produkte: Vorbereiten eines Projekts; Aufbauen eine Projektumgebung; Steuern eines Projekts; Tägliches Management eines Projekts; Bauen und Prüfen von Spezialisten Produkte; Managen von Projekt Phasen; Abschließen eines Projekts. Verwenden von klassischen Projekten in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Intensivkurs Projektmanagement Basics – Verschiedene Blickwinkel kombinieren (ICPMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Tag 1: Projektmanagement – Basics. Dieser Kurs ist eine Einführung in klassisches IT-Projektmanagement. Sie erwerben ein grundlegendes Verständnis für die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von klassischem Projektmanagement. Tag 2: Agiles Projektmanagement – Basics. Schnell und flexible arbeiten, geringer Planungsaufwand und leichte Führung und Verwaltung. Dieser Kurs ist eine optimale Einführung in agiles IT-Projektmanagement. Tag 3: Lean IT Startup Basic. Basierend auf „Lean Startup“ von Eric Ries liegt der Fokus hier auf der Verwendung von Lean bei IT Startups, Projektmitarbeitern und Mitarbeitern eines IT Service Desk. Tag 4: Dev Ops für Projekt und IT Service Management. Dieser Kurs ist eine Einführung in Dev Ops aus Sicht von Software Development, Project Management und IT Service Management. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Intensivkurs Projektmanagement Basics – Verschiedene Blickwinkel kombinieren (ICPMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Tag 1: Projektmanagement – Basics. Dieser Kurs ist eine Einführung in klassisches IT-Projektmanagement. Sie erwerben ein grundlegendes Verständnis für die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von klassischem Projektmanagement. Tag 2: Agiles Projektmanagement – Basics. Schnell und flexible arbeiten, geringer Planungsaufwand und leichte Führung und Verwaltung. Dieser Kurs ist eine optimale Einführung in agiles IT-Projektmanagement. Tag 3: Lean IT Startup Basic. Basierend auf „Lean Startup“ von Eric Ries liegt der Fokus hier auf der Verwendung von Lean bei IT Startups, Projektmitarbeitern und Mitarbeitern eines IT Service Desk. Tag 4: Dev Ops für Projekt und IT Service Management. Dieser Kurs ist eine Einführung in Dev Ops aus Sicht von Software Development, Project Management und IT Service Management. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Agiles Projektmanagement – Basics (APMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Geschichte agiles denken; Das Agile Manifest; Verwendung von Scrum und in einem Projekt; Das Agile Projekt Prozess Model; Lean und Dev Ops Prinzipien verwenden in Agile Projekte; Verwenden von Agile Projekte in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Agiles Projektmanagement – Basics (APMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Geschichte agiles denken; Das Agile Manifest; Verwendung von Scrum und in einem Projekt; Das Agile Projekt Prozess Model; Lean und Dev Ops Prinzipien verwenden in Agile Projekte; Verwenden von Agile Projekte in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Agiles Projektmanagement - Kompakt

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Seminarziel: Nach dem Seminar "Agiles Projektmanagement, Kompakt" sind Sie in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Sie integrieren agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement. Sie haben gelernt, in einem agilen Umfeld Projekte durchzuführen. Inhalt: Grundlagen von Agilität und Begriffsdefinitonen, Grundlagen traditonelle und agile Projektmethoden, Evoluton des Projektmanagement. Leitsatz Klassische Projektmanagement, Leitsatz Agile Projektmanagement, klassisch und agil. Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen (Praktiken), Klassisches oder agiles Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede, Einflussfaktoren bei den Projekten, Agiles Projektmanagement, Einführung. Iteratives Vorgehen, Grundprinzip, Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement, Unterschiede/Vorteile/Nachteile zum traditionellen Projektmanagements, Klassische oder agile Ansätze? ‒ +

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Projektmanagement für die Automation logistischer Anlagen

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Inhalt: Grundlagen des Projektmanagements in der Automation: Definition des Projektumfanges und der Schnittstellen; Einordnung von Automationsprojekten in der Logistik; Projektorganisation und Rollenverständnis; Projektphasen Planung, Realisierung und Projektabschluss. Planungsphase von Automationsprojekten: Planung des Projektumfangs und der Abgrenzungen; Layout und Spezifikationen unter Berücksichtigung relevanter Normen und Richtlinien; Ressourcenplanung für Teilprojekte und Gewerke; Terminplanung inklusive Subgewerken; Budgetplanung sowie Beschaffung externer Leistungen; Einfrieren von Layout und Spezifikationen; Detailplanung und strukturierte Vorbereitung der Umsetzung; Übungsaufgaben und Praxisbeispiele zur Planungsphase. Realisierungsphase und Umsetzung: Engineering, Herstellung und Transport; FAT Phase für Stahlbau, Automationskomponenten und Steuerungssysteme; SAT Phase inklusive erforderlicher Dokumentation; Go-Live Phase mit Funktionstests und Subsystemtests; Leistungstests einzelner Komponenten. ‒ +

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KI effektiv im Projektmanagement einsetzen

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Seminarziel: Sie erlernen den zielgerichteten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement und verstehen, wie KI bestehende Methoden sinnvoll ergänzt. Sie können nach dem Seminar konkrete Anwendungsfälle identifizieren und erste Schritte zur Integration in Ihrem Projektumfeld umsetzen. Inhalt: Künstliche Intelligenz, Einführung: Was ist KI? Arbeiten mit Chat GPT und ähnliche GPT's (zB. Claude, Gemini, u.s.w.), Prompts für Planung, Berichte und Kommunikation, Typische Anwendungsfehler vermeiden und KI kreativ nutzen. KI-Grundlagen im Projektkontext: Begriffe und Entwicklungen, Unterschiede zum klassischen Projektmanagement. Projektplanung mit KI-gestützten Tools: Aufwandsschätzung und Ressourcenplanung, Szenario-Analysen für Zeit- und Budgetplanung, Für die konkrete Unterstützung beim Planen von Ergebnissen, Ressourcen und Terminen, beim Anforderungsmanagement, beim Aufsetzen des Business Case sowie beim Aufbau der passenden KI-Settings der Projekte. ‒ +

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IT-Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | München, online Training, Stuttgart, Frankfurt am Main

Grundlagen: Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg, Schulen und Ansätze, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban), Hybrides Projektmanagement. Verantwortungsbereiche des Projektmanagers, Herausforderungen, Gründe für das Scheitern von Projekten, Besonderheiten (großer) IT-Projekte, sowie Daten- und KI-Projekte. Projektinitialisierung: Projektziele, Projektauftrag, Business Case, Stakeholderanalyse und -management, Projektumfeldanalyse, Kick-off und systemische Auftragsklärung. Projektorganisation: Organisationsformen, Rollen, Governance & Steuerungskreise und Projekt Management Office, Ressourcenmanagement. Projektplanung: Vorgehensmodelle zur Arbeitsstrukturierung, Wasserfallmodell für Softwareentwicklung, V-Modell für Systementwicklungen, Projektspezifische Meilensteinsysteme, Stage-Gate Systeme (Branchenspezifische Beispiele, z.B. Datenmigrationen). Planungswerkzeuge der klassischen Projektplanung, Projektstrukturplan, Gantt-Chart. Qualitätsmanagement, Verantwortung des Projektleiters, Ausgewählte Werkzeuge. Business Case Modellierung (CAPEX, OPEX, etc.), Integration agiler Aktivitäten in klassisches Projektmanagement (hybride Ansätze). ‒ +

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IPMA Level D Projektmanagement Fachmann/-frau (GPM)

pm33 GmbH Projekt-und Prozessmanagement | Hamburg, Wolfsburg, Stuttgart, Regensburg, Friedrichshafen, Mannheim, Nürnberg, Bayreuth, Düsseldorf, Zoom

Mit diesem international anerkannten Qualifizierungslehrgang und der Zielsetzung "Zertifizierung zum Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (GPM) /IPMA Level D" erwerben Sie die Kompetenzen zur zielorientierten Organisation, Planung und Steuerung Ihrer Projekte. Diese Zertifizierung im Projektmanagement orientiert sich an den Standards der International Projekt Management Association (IPMA), die in der aktuell gültigen Individual Competence Baseline, Version 4.0 (ICB 4) festgelegt wurden und permanent weiterentwickelt werden. Sie lernen an den Präsenztagen durch Referate, Teamarbeit, Präsentationen und intensive Diskussion der Ergebnisse in den Projektteams. Zwischen den Präsenztagen liegen Selbstlernphasen, in denen Sie sich mit der Formulierung des IPMA Level D Reports und der Bearbeitung der Lernkarten/der Lern-App auf die Zertifizierungs-Prüfung vorbereiten. ‒ +

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Basiszertifikat im Projektmanagement GPM

pm33 GmbH Projekt-und Prozessmanagement | Hamburg, Wolfsburg, Stuttgart, Regensburg, Friedrichshafen, Mannheim, Nürnberg, Bayreuth, Düsseldorf, Zoom

Der Inhalt des Lehrgangs "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) " orientiert sich an den Standards der "International Project Management Association" (IPMA) und stellt die Projektmanagement-Kompetenzelemente für das Basiszertifikat (GPM) nach ICB4 bereit. Die Teilnehmer lernen die Sprache des Projektmanagements kennen und verstehen Ihren eigenen Beitrag bei der Arbeit im Projektmanagement. ‒ +

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Agiles Projektmanagement

PROTRANET GmbH | , Stuttgart, Zürich, Augsburg, Graz, Innsbruck, München, Nürnberg, Passau

Grundlagen: Einführung in agiles Projektmanagement, Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement, Phasen eines agilen Projektes, Kombinationsmöglichkeiten mit konventionellen Methoden. Methoden des agilen Projektmanagements: Scrum, User Stories, Timeboxing, Sprint Backlog, Burndown Chart. Voraussetzungen für den Einsatz agiler Methoden: Rahmenbedingungen, Big Picture: Überblick für alle Projektbeteiligten schaffen, Angemessene Planungsmethoden für situatives Handeln und agiles Steuern. Das Projektteam: Rahmenbedingungen für agile Teams, Verantwortung, Zusammenarbeit und Einsatz, Effektive Team- und Selbststeuerung, Teamkommunikation. Kommunikationsmethoden: Auftrag mit Feedback steuern, Projektmeetings planen, moderieren und dokumentieren, Entscheidungen herbeiführen, Projektfortschritt ermöglichen. Projektsteuerung: Projektinhalte beschreiben und strukturieren, Strategien, Ziele, Termine und Ergebnisse formulieren, Stakeholdermanagement, Eskalationswege vereinbaren, Wirtschaftlichkeit, Aufwand, Kosten und Budget planen und darstellen. ‒ +

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Agiler Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat

ibo Akademie GmbH | Wettenberg

Im E-Learning mit sechs Videos erlernst Du die Prinzipien agiler Zusammenarbeit und ordnest Scrum fachlich ein. Mit Hilfe kurzer Transferaufgaben überträgst Du Agilität anwendungsnah auf Deinen organisatorischen Kontext. Du lernst zahlreiche Praktiken und Tools kennen und wie diese sinnvoll eingesetzt werden. Im Praxis-Workshop erlebst Du echte Teamdynamik. Ihr durchlauft gemeinsam einen kompletten Sprint mit Planning, Review und Retro, löst Blockaden im Flow und festigt Routinen, die im Alltag tragen. In der abschließenden Live-Online-Session im Lean-Coffee-Format reflektierst Du Deine Erfahrungen, klärst offene Fragen und nimmst Dir konkrete nächste Schritte vor. Nach allen drei Modulen erhältst Du das ibo-Zertifikat "Agile:r Projektmanagement-Expert:in". Fachlich bist Du auch auf die Professional Scrum Master™ I (scrum.org) vorbereitet. ‒ +

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