Sie sind ebenfalls vertraut mit dem Führen von Projekten. Die Beispiele in dem Seminar kommen aus dem IT-Umfeld, soweit der Teilnehmerkreis dies wünscht. Inhalt: Grundlagen: Begriffsdefinition; Geschichte / Entwicklung des Projektmanagements; Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart; Bausteine des Projektmanagements. Ablauforganisation: Vorgehensmodelle; Phasen eines Projektes; Anforderungen, Projektauftrag, etc. Soll-/Ziel-Definitionen, Anforderungskatalog, Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen, etc. Durchführung; Abschluss. Aufbauorganisation: Organisationsformen; Planung, Kontrolle, Steuerung: Projektplanung (Projektstrukturplan, Budget- und Ressourcenplanung, Balkenpläne); Projektsteuerung (Qualität, Termine, Kosten); Projektdokumentation (Richtlinien, Berichte, Projektakte); Änderungs- und Changemanagement; Auswahl von Projektmanagement-Software incl. KI. Kommunikation und Führung: Führungsverhalten und Motivation; Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten. ‒ +
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