Weiterbildung im Bereich Projektmanagement auf www.jobbörse.de

471 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

Sortieren

Relevanz
Titeltreffer
Datum

Effizientes Projektmanagement mit Microsoft Copilot: Von Planung bis Abschluss

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Ob Projektpläne, Risikoanalysen oder Meetings dieser Kurs zeigt Dir, wie Copilot Dein zuverlässiger Partner im Projektalltag wird. Von der Strukturierung Deines Tages mit To-Do-Listen und Kalender-Updates bis hin zur dynamischen Unterstützung während und nach Meetings: Du lernst Copilot-Features, die Zeit sparen und gleichzeitig die Qualität Deiner Arbeit steigern. Erstelle klare Berichte, erkenne Trends und setze effektive Kommunikationspläne um alles unterstützt durch Copilot. Entdecke auch, wie Du Deine Team-Motivation pushen und Feedback nahtlos in Deine Prozesse integrieren kannst. Lass Copilot für Dich arbeiten und werde zum smarten Projektmanagement-Profi! Die Weiterbildung "Effizientes Projektmanagement mit Microsoft Copilot: Von Planung bis Abschluss" bieten wir Ihnen als Firmenseminar sowie Inhouse-Schulung Live-Online und Vor-Ort an! ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement und Projektplanung neu gedacht - interaktiv, agil und kollaborativ mit Miro

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Projektmanagement und Projektplanung mit Miro: In einer zunehmend digitalen Arbeitswelt sind klassische Projektmanagement-Werkzeuge oft nicht mehr ausreichend. Projekte werden komplexer, Teams arbeiten verteilt, und Anforderungen ändern sich laufend. Genau hier setzt unser Seminar an: Projektmanagement mit Miro zeigt Ihnen, wie Sie mit dem visuellen Online-Whiteboard Miro moderne Projektplanung und -steuerung umsetzen intuitiv, kollaborativ und flexibel. Erleben Sie, wie Miro Ihr Projektmanagement transformieren kann weg von starren Excel-Tabellen, hin zu lebendiger Zusammenarbeit auf einer unendlichen digitalen Fläche. Sie lernen praxisnah, wie Sie Projekte strukturieren, Aufgaben verteilen, Stakeholder einbinden und Teams synchronisieren alles auf einer Plattform. Ihre Vorteile auf einen Blick: Praxisorientierter Einstieg in Miro: Sie lernen die wichtigsten Funktionen und Vorlagen für Projektmanagement kennen. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Microsoft Loop: Revolutionieren Sie Ihr Projektmanagement mit KI-Power - Der Komplettworkshop für moderne Teamarbeit

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Microsoft Loop: KI-gestütztes Projektmanagement der Zukunft: Haben Sie sich jemals gefragt, wie Sie Ihre Teamarbeit revolutionieren können? In diesem praxisorientierten Seminar tauchen wir gemeinsam in die Welt von Microsoft Loop ein, Ihrem digitalen Workspace der nächsten Generation. In unserem exklusiven Intensivseminar erfahren Sie: Wie Sie Loop-Komponenten optimal in Ihren Arbeitsalltag integrieren, Wie Sie die Kraft der KI für Ihre Projektziele nutzen, Wie Sie Teamkollaboration neu denken und effizienter gestalten. Was macht unser Seminar besonders? Praxisnahe Übungen statt theoretischer Konzepte, Direkt anwendbare Strategien für Ihren Arbeitsalltag, Persönliche Betreuung durch erfahrene Experten, Exklusive Tipps für maximale Produktivität. Investieren Sie in Ihre Zukunft und die Ihres Teams! ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Effektives Projektmanagement mit Microsoft Project: Grundlagen und Praktische Anwendung

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Effektives Projektmanagement mit Microsoft Project: Ihr Einstieg in die Welt der erfolgreichen Projektplanung! Sind Sie bereit, Ihre Projekte auf das nächste Level zu heben? Mit unserem praxisnahen Einstiegskurs für Microsoft Project lernen Sie, wie Sie Ihre Projektplanung von Anfang an effizient und zielgerichtet gestalten. Ob Sie gerade erst starten oder bereits erste Erfahrungen gesammelt haben – dieser Kurs bietet Ihnen das nötige Handwerkszeug, um Microsoft Project souverän und wirkungsvoll einzusetzen. Was erwartet Sie? Grundlagen der Projektplanung: Erstellen und Verwalten von Projekten und Arbeitskalendern. Aufgaben und Meilensteine organisieren: Strukturieren, Abhängigkeiten festlegen und den Überblick behalten. Ressourcenmanagement leicht gemacht: Ressourcen zuweisen, Überlastungen vermeiden und alles im Griff haben. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement Stufe 3: E-Learning - Zertifizierungsvorbereitung IPMA® GPM

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Sie wünschen sich einen international anerkannten Beleg für Ihre Projektmanagement Ausbildung? Dann bereiten Sie sich mit dieser Ausbildungsstufe gezielt auf die offizielle Zertifizierung nach IPMA® Level D vor – einer der am meisten verbreiteten Zertifizierungen für Projektmanager. Diese Ausbildungsstufe baut auf den Stufen Projektmanagement Stufe 1: Grundlagen und Projektmanagement und Stufe 2: PM-Praxis auf. In dieser Ausbildungsstufe lernen Sie zusätzliche Themen im Überblick kennen und erstellen einen IPMA®-konformen Report für ein eigenes Projekt – die optimale Vorbereitung auf die Zertifizierung. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement Stufe 1: Grundlagen - E-Learning.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Mit dieser Ausbildung legen Sie die Basis für Ihre Projektarbeit. Nach Abschluss dieser Ausbildungsstufe können Sie grundlegende Begriffe einordnen, kennen Projektmanagement-Methoden über den gesamten Projektverlauf und können Softskills im Projekt einsetzen. Der ideale Einstieg für alle, die mit oder in Projekten arbeiten. In insgesamt neun Lernbausteinen erarbeiten Sie Schritt für Schritt alle Grundlagen für eine erfolgreiche Arbeit im Projektmanagement – ob als Projektmitarbeiter oder angehender Projektleiter. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement Stufe 2: PM-Praxis - E-Learning.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

In dieser zweiten Ausbildungsstufe vertiefen Sie die Themen aus Stufe 1 und wenden Ihr Wissen praktisch an. Die Vielzahl von Übungsaufgaben hilft dabei, die Theorie auf das eigene Praxisprojekt zu übertragen. Mit dieser Ausbildung weisen Sie nach, dass Sie Projektmanagement-Methoden praktisch anwenden und Problemsituationen im eigenen Projekt lösen können. Mit Ihrem fundierten Wissen können Sie eine vollständige Projektplanung mit Software-Unterstützung erstellen. Die ideale Ausbildung für Projektleiter und solche, die es werden wollen! ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Effizientes Projektmanagement mit Microsoft 365: Strategien, Tools und Best Practices

HECKER CONSULTING | Düsseldorf

Effizientes Projektmanagement mit Microsoft 365 Ihre Projekte. Ihre Erfolge. Möchten Sie Ihre Projekte effizienter planen, besser organisieren und nachhaltiger umsetzen? Mit unserer Schulung zu Microsoft 365 lernen Sie, wie Sie die leistungsstarken Tools wie Teams, Planner, Outlook und Share Point optimal nutzen. Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie: Prozesse strukturieren und automatisieren, um Zeit zu sparen, klar und effektiv kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden, Projektfortschritte visualisieren, um stets den Überblick zu behalten, und mit Microsoft 365 Copilot KI-gestützte Unterstützung in Ihren Arbeitsalltag integrieren. Dieses Seminar bietet Ihnen das Wissen, um Ihre Projekte professionell, modern und zukunftsorientiert zu managen ganz ohne Chaos oder Stress. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement-Seminar

121WATT School for Digital Marketing & Innovation | Webinar

Trainer: Unser Trainer Andreas Pihan ist Geschäftsführer und Mitgründer der ReInvent Unternehmensberatung und Experte für Digital Leadership und agile Methoden im Digital Marketing. Mit über 150 gecoachten Teams verfügt er über umfassende Praxis in digitaler Transformation und agilem Projektmanagement. Seminarthemen und Lernziele im Überblick: Projektmanagement-Fähigkeiten steigern: Erkenne die Tools und Erkenntnisse für erfolgreiches Projektmanagement; Deine Rolle als Projektmanager:in: Stärke deine Kompetenzen und deine Führungsqualitäten; Sofortige Anwendung: Setze bewährte Techniken direkt in deinem Arbeitsalltag ein; Praxisnahe Lösungen: Meistere komplexe Projekte und führe sie erfolgreich zum Ziel; Agile und klassische Methoden: Kombiniere Scrum, Kanban und hybride Ansätze situativ; Risiko und Controlling: Erkenne Abweichungen früh und steuere mit Live-Daten. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Weiterbildung: KI im Projektmanagement

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer

Planung & Initiierung: KI-gestützte Konzeption (inhaltlicher Sparringspartner. Prompting-Tipps), Deep Research mit Copilot und andere KI-Tools (für unkritische Unternehmensdaten), Unterstützung bei Projektbeschreibungen. Texterstellung und Präsentationsmaterialien. Projektkommunikation und -koordination: Automatisierte Dokumentation (Transkription. Zusammenfassungen), Unterstützung in Team- und Stakeholder-Kommunikation inkl. personalisierter Reports, Erstellung von Kommunikationsplänen und Content (Text. Projektmarketing mit KI-Unterstützung, Onboarding-Unterstützung durch KI (z.B. Share Point FAQs. Teams-Chat-Zusammenfassungen), Überwindung von Sprachbarrieren (Übersetzungen), KI-gestützte Lessons Learned-Analysen. Unterstützung von Soft Skills: KI-Einsatz als Hilfestellung bei Konfliktlösung. Moderation und Präsentationen. Praxisbeispiel: Zusammenspiel von Microsoft® 365 Apps mit Copilot Unterstützung, Rechtliche & organisatorische Rahmenbedingungen, Sensibilisierung auf EU AI Act, Datenschutzimplikationen verschiedener Use Cases: Teilnehmerkreis: Das Training richtet sich an Projektleiter. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement im Facility Management

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer

Grundlagen des Projektmanagements: Definitionen. Abgrenzung, Das magische Dreieck: Leistungs-. Termin- und Kostenplanung, Soziale Aspekte im Projektmanagement (Projektorganisation. Stakeholdermanagement), Projektplanung und Projektcontrolling im Bereich des Gebäudelebenszyklus, Reporting und Dokumentation in Projekten, Diskussion und Erfahrungsaustausch. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter. die aktiv in Facility-Management-Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektmanager. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus dem Bereich Facility Management, Teilnehmer der Ausbildung zum Fachwirt Facility Management (GEFMA). Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement - Modul 1: Projekte planen und starten

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, Frankfurt am Main

Projektbegriff. -arten und Ansatz Projektmanagement, Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse, Projektbeauftragungsprozess und Projektauftrag, Projektleistungsplanung: Ergebnisplan. Projektstrukturplan. Arbeitspaketspezifikation, Projektterminplanung: Balkenplan. Meilensteinplan, Projektorganisation und Projektkultur, Kosten- und Ressourcenplanung, Projektrisiko- und Stakeholderanalyse, Projektdokumentation und IT-gestütztes Projektmanagement, Projektstart: Prozessdesign und Start-Workshop. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter: Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihr Methodenwissen vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten IPMA®. PMI® und Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement - Modul 2: Projekte steuern und abschließen

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, München

Prozesse der projekt- und prozessorientierten Organisation. Projektbeauftragung, Wiederholung Projektstart: Prozessdesign und Start-Workshop, Projektcontrolling: Zyklisches Controlling der Hard- und Soft-Facts, Vertiefende Controllingmethoden, Projektabschluss: Evaluierung Projektergebnisse. Auflösung Projektteam. organisatorisches Lernen, Kontinuierliche Aufgaben des Projektmarketings und der Projektkoordination, Projektkrisenmanagement. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter: Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihr Prozesswissen vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. IPMA® und PMI®. Voraussetzungen: Teilnahme an Projektmanagement Modul 1 oder vergleichbare Schulungsnachweise. die in schriftlicher Form nachzuweisen sind. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Projektmanagement - Modul 3: Führen und Teamarbeit in Projekten

TÜV SÜD Akademie GmbH | München

Anforderungen an Projektleiter und deren soziale Kompetenz, Erkenntnistheorie und Grundhaltung, Wahrnehmung und Interpretation, Strukturierte Kommunikation in Projekten, Teambildung und Teamentwicklung in Projekten, Führungsstile und Führungskonzepte in Projekten, Umgang mit schwierigen Teammitgliedern und Stakeholdern in Projekten, Motivation und Werte in Projekten, Gestaltung und Moderation von Workshops, Feedback geben und erhalten in Projekten. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter. Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektmanager. Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihre Sozialkomptenz vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten IPMA®. PMI® und Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. Voraussetzungen: Das Modul 3 kann unabhängig von Modul 1 und 2 absolviert werden. Modul 1 und 2 sind nicht Voraussetzung. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

PM Quick Start: Effektives Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer

Pm k.i.s.s.® Methoden (1.5 Tage): Projektauftrag. Projektstrukturplan inkl. Zuständigkeiten; Terminplanung; Kosten- und Ressourcenplanung; Kontext- und Risikoanalyse: Pm k.i.s.s.® Prozesse (0.5 Tage). Projektbeauftragung; Projektplanung; Projektabschluss: Pm k.i.s.s.® Tool (1 Tag). Einstieg Projektmanagement-Tool; Projektplanung und Dokumentation im PM-Tool; Projektcontrolling mit Hilfe des PM-Tools; Tipps und Tricks zur Anwendung; Meetingmanagement. Projektkoordination; To-Do- und Entscheidungsliste. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte. Projektleiter und Projektteammitglieder in KMUs und in Unternehmensbereichen. die (überwiegend) kleine und mittlere Projekte durchführen. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie; Im Anschluss an dieses Seminar können Sie die Prüfung zum Junior Project Manager; TÜV absolvieren. Melden Sie sich dazu für die im Bestellvorgang angegebene Prüfung an. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

1 2 3 4 5 nächste