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466 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Professionelles IT-Projektmanagement.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln (Blended Learning)

Effizientes IT-Projektmanagement ist in Zeiten zunehmend IT-gestützter Geschäftsprozesse eine der entscheidenden Voraussetzungen für Ihren Unternehmenserfolg. Die Zahl gescheiterter IT-Projekte ist sehr hoch. Die häufigsten Ursachen dafür sind mangelnde Planung und unzureichende Kenntnisse in effizienter Projektleitung. ‒ +

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Professionelles IT-Projektmanagement.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Effizientes IT-Projektmanagement ist in Zeiten zunehmend IT-gestützter Geschäftsprozesse eine der entscheidenden Voraussetzungen für Ihren Unternehmenserfolg. Die Zahl gescheiterter IT-Projekte ist sehr hoch. Die häufigsten Ursachen dafür sind mangelnde Planung und unzureichende Kenntnisse in effizienter Projektleitung. ‒ +

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Projektmanagement in der Praxis.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Voraussetzung für Ihr erfolgreiches Projektmanagement in der Praxis ist die Kenntnis und die Anwendung erprobter Instrumente. In diesem Seminar erlernen Sie Methoden für Projektsteuerung und -controlling sowie den Aufbau des Projektablaufplans. Mit diesen Werkzeugen können Sie Ihr Projekt systematisch planen, steuern und zum Erfolg bringen. ‒ +

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Agiles IT-Projektmanagement

oose eG | Hamburg

Agiles Projektmanagement ist eine strategische Antwort auf die Herausforderungen erfolgreicher Projektdurchführung. Lerne, wie du mit Flexibilität, Kommunikationskompetenz und einer wertorientierten Perspektive erfolgreich Softwareprojekte durchführst. Agilität statt starrer Prozesse: Unser Seminar vermittelt mehr als Methoden: Es entwickelt eine neue Perspektive auf Projektarbeit. Du lernst, Projekte nicht als festgelegte Pläne, sondern als flexible, wertorientierte Prozesse zu verstehen. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, schnell, kundenorientiert und effizient zu agieren. Vom Team-Setup bis zum Projektcontrolling erarbeitest du agile Strategien der Projektsteuerung. Praxis macht den Unterschied: Interaktive Übungen und Fallbeispiele helfen dir, dein neues Wissen leichter in den Arbeitsalltag zu transferieren. Du erlernst Methoden wie Stakeholder-Management, Risikobewertung und agile Roadmapping nicht nur theoretisch, sondern durch unmittelbare Anwendung. ‒ +

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Projektmanagement Stufe 3: E-Learning - Zertifizierungsvorbereitung IPMA® GPM

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Sie wünschen sich einen international anerkannten Beleg für Ihre Projektmanagement Ausbildung? Dann bereiten Sie sich mit dieser Ausbildungsstufe gezielt auf die offizielle Zertifizierung nach IPMA® Level D vor – einer der am meisten verbreiteten Zertifizierungen für Projektmanager. Diese Ausbildungsstufe baut auf den Stufen Projektmanagement Stufe 1: Grundlagen und Projektmanagement und Stufe 2: PM-Praxis auf. In dieser Ausbildungsstufe lernen Sie zusätzliche Themen im Überblick kennen und erstellen einen IPMA®-konformen Report für ein eigenes Projekt – die optimale Vorbereitung auf die Zertifizierung. ‒ +

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Projektmanagement Stufe 1: Grundlagen - E-Learning.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Mit dieser Ausbildung legen Sie die Basis für Ihre Projektarbeit. Nach Abschluss dieser Ausbildungsstufe können Sie grundlegende Begriffe einordnen, kennen Projektmanagement-Methoden über den gesamten Projektverlauf und können Softskills im Projekt einsetzen. Der ideale Einstieg für alle, die mit oder in Projekten arbeiten. In insgesamt neun Lernbausteinen erarbeiten Sie Schritt für Schritt alle Grundlagen für eine erfolgreiche Arbeit im Projektmanagement – ob als Projektmitarbeiter oder angehender Projektleiter. ‒ +

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Projektmanagement Stufe 2: PM-Praxis - E-Learning.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

In dieser zweiten Ausbildungsstufe vertiefen Sie die Themen aus Stufe 1 und wenden Ihr Wissen praktisch an. Die Vielzahl von Übungsaufgaben hilft dabei, die Theorie auf das eigene Praxisprojekt zu übertragen. Mit dieser Ausbildung weisen Sie nach, dass Sie Projektmanagement-Methoden praktisch anwenden und Problemsituationen im eigenen Projekt lösen können. Mit Ihrem fundierten Wissen können Sie eine vollständige Projektplanung mit Software-Unterstützung erstellen. Die ideale Ausbildung für Projektleiter und solche, die es werden wollen! ‒ +

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KI im Projektmanagement – Potenziale erkennen, Grenzen verstehen

Haus der Technik e. V. | Essen

Im Seminar lernen Sie, sinnvolle Einsatzbereiche von KI im Projektmanagement abseits jenseits des Hypes zu erkennen. Sie verstehen, welche Aufgaben durch KI wirksam entlastet werden können und wie KI-basierte Tools wirklich funktionieren und worauf Sie achten müssen. Sie entwickeln Kriterien zur Bewertung von KI-Initiativen in Ihrem Unternehmen und gewinnen Klarheit darüber, was KI kann und was Führung leisten muss. Zum Thema: Künstliche Intelligenz ist da – aber bringt sie echte Entlastung im Projektmanagement? Von automatisierten Statusberichten über Aufwandsschätzungen bis hin zur Ressourcenoptimierung – KI hält Einzug in den Projektalltag. Doch viele der vielversprechenden Tools scheitern in der Praxis an denselben Ursachen wie klassische Projektsoftware: Sie arbeiten in einem Umfeld, das systemisch überlastet, schlecht synchronisiert und von Zielkonflikten geprägt ist. ‒ +

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Projektmanagement-Methoden im Bauwesen: Projekte beschleunigt durchführen

Haus der Technik e. V. | Essen

An- und Nachfragen nach Schulungen zum Projektmanagement mit dem besonderen Schwerpunkt der Einhaltung der Terminschiene (Projekttermine/Projektfristen) nehmen immer mehr zu. Insbesondere kommt in Zukunft infolge der Umsetzung von Bauprojekten aus dem Infrastrukturprogamm der Bundesregierung diese Frage auf, da die Mittel schnell verwendet werden sollen und auch zeitlich befristet nur zur Verfügung stehen. Es besteht somit besonderer Bedarf, die Bauprojekte zeitlich straffer zu führen. Aber auch der private Bau hat besonderes Interesse an der fristgerechten Umsetzung seiner Baumaßnahmen zur Vermeidung wirtschaftlicher Nachteile. Terminverzögerungen führen stets zu gestörten Projekt- und Bauabläufen mit erheblichen Mehrkosten, die regelmäßig in Nachträgen und Regressforderungen mü, In diesem Seminar werden weiterführende, vertiefte Kompetenzen, die für einen systematisch erfolgreichen Projektabschluss erforderlich sind, derart behandelt, dass die Teilnehmer in die Lage versetzt werden, eigenständig, zielführend und erfolgreich Projekte unterschiedlicher Komplexität termingerecht zu managen. ‒ +

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Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen

Haus der Technik e. V. | Essen

Die Automatisierung logistischer Anlagen stellt hohe Anforderungen an das Projektmanagement. Mit zunehmender Vernetzung von Fördertechnik, Shuttle-Systemen, Sortern, FTS- und AMR-Lösungen sowie Lager- und Steuerungstechnik steigen die Anforderungen an Schnittstellenmanagement, Terminplanung, Dokumentation und Abnahmeprozesse. Gerade in Logistik- und Intralogistikprojekten entscheidet eine klare Struktur über Termin- und Kostensicherheit, technische Funktionsfähigkeit und einen stabilen Hochlauf. Das Seminar vermittelt ein praxisorientiertes Vorgehen für die Planung, Steuerung und Realisierung von Automatisierungsprojekten in der Logistik und zeigt, welche Erfolgsfaktoren in den einzelnen Projektphasen besonders relevant sind. Zum Thema: Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht das Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen – von der ersten Projektdefinition bis zur endgültigen Abnahme. ‒ +

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Intensivseminar Projektmanagement mit agilem Projektmanagement

Haus der Technik e. V. | Essen

Reaktionsschnelligkeit, Dynamik, reibungslose Abstimmungsprozesse, Konfliktklärung, Ressourcen-, Budget-, Zeit- und Risikomanagement sind die Parameter für erfolgreiches Projektmanagement. Erleben Sie Projektmanagement in diesem Praxisseminar live! Begreifen Sie die Komplexität von Projektmanagement mit zahlreichen Aufgabenbeispielen aus der Unternehmens-Simulation. Lernen Sie die wichtigen inhaltlichen Grundlagen des Projektmanagements und erweitern Sie Ihre Sozial- und Managementkompetenz. “A fool with a tool is still a fool!”. Die Basis des Projektmanagements sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt-Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte. Jedoch genügt das nicht! Ein Tool für sich allein genommen ist kein Erfolgsgarant. Erfolgreiches Projektmanagement wird wesentlich durch die Zusammenarbeit im Team, die reibungslose Kommunikation der Projektbeteiligten und weiterer Faktoren des menschlichen Miteinanders bestimmt. ‒ +

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Projektmanagement im Bauwesen Teil 2

Haus der Technik e. V. | Essen

An den beiden ersten Tagen des Teils 1 der insgesamt 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Bauwesen wird ein Gesamtüberblick über die Aufgaben und Leistungen auf der Seite der Auftraggeber/-in wie Auftragnehmer/in in technischer, wirtschaftlicher, organisatorischer und juristischer Hinsicht gegeben. Im Einzelnen werden insbesondere die Handlungsbereiche von Methoden, Verfahren und Instrumenten des PM, sowie Fragen der Führung im Team, die Teambildung und die Teamleitung behandelt. Aufbauend auf diesem Seminar empfiehlt sich auch die Veranstaltung "Projektmanagement im Bauwesen Teil 2". Zum Thema: In hochkomplexen Bauprojekten müssen hohe Investitionssummen in kurzer Projektdauer auf der Grundlage des vertraglich vereinbarten Leistungsprogramms umgesetzt werden. Erfolgreiches Projektmanagement am Bau erfordert Querschnittsfunktionen mit umfassenden Kenntnissen aus Bauwesen, Betriebswirtschaft, Führung und Recht. ‒ +

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Projektmanagement im Anlagenbau Teil 2

Haus der Technik e. V. | Essen

Am 3. Tag der 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Anlagenbau stehen die Details der 9 Projektphasen Grundlagenermittlung (establishment of fundamentals), Vorplanung (pre-basic, preliminary planning), Entwurfsplanung (basic engineering), Genehmigungsplanung (planning for permission), Kostenermittlung (cost estimation), Ausführungsplanung (detail engineering, Beschaffung (procurement), Bau/Montage (construction), Inbetriebnahme (commissioning) sowie die Projektmanagementwerkzeuge im Fokus. Am 4. Tag der 4-tägigen Reihe Projektmanagement wird nationales und internationales Recht im PM wird vorgestellt, insbesondere wird auf Fragestellungen des FIDIC Yellow Books und des FIDIC Silver Books eingegangen. Beispiele und Übungen runden das Thema ab. Dieses Seminar baut auf der Veranstaltung "Projektmanagement im Anlagenbau Teil 1" auf. Daher empfehlen wir zunächst den ersten Teil zu absolvieren: Zum Thema: Projekte im Anlagen- und Maschinenbau stellen komplexe Aufgabenstellungen dar, deren Realisierung mit zahlreichen Risiken verbunden ist. ‒ +

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Projektmanagement Windenergie

Haus der Technik e. V. | Essen

Erarbeiten Sie wichtige Schritte zu einem stressarmen Projektmanagement: Wie können Projekte von der Analyse über die Planung bis hin zur Realisierung richtig strukturiert werden? Wie sieht der Planungsprozess im Detail aus und welche Risiken können im Projektverlauf auftreten? Welche bewährten Projekt- und Selbstmanagementtechniken gibt es, um Projekte planbarer zu machen und die Häufigkeit von Krisen zu verringern? Zum Thema: Der Schwerpunkt des Seminars Projektmanagement Windenergie liegt im Bereich der Projektmanagementtechniken. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten zugleich einen Einblick in die Grundlagen und wesentlichen Arbeitsschritte der Windparkprojektierung. Im praxisorientiertem Workshop wenden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die von den Referenten aufgezeigten Methoden bei der Strukturierung von Projekten an. ‒ +

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Projektmanagement-Seminar

121WATT School for Digital Marketing & Innovation | Webinar

Trainer: Unser Trainer Andreas Pihan ist Geschäftsführer und Mitgründer der ReInvent Unternehmensberatung und Experte für Digital Leadership und agile Methoden im Digital Marketing. Mit über 150 gecoachten Teams verfügt er über umfassende Praxis in digitaler Transformation und agilem Projektmanagement. Seminarthemen und Lernziele im Überblick: Projektmanagement-Fähigkeiten steigern: Erkenne die Tools und Erkenntnisse für erfolgreiches Projektmanagement; Deine Rolle als Projektmanager:in: Stärke deine Kompetenzen und deine Führungsqualitäten; Sofortige Anwendung: Setze bewährte Techniken direkt in deinem Arbeitsalltag ein; Praxisnahe Lösungen: Meistere komplexe Projekte und führe sie erfolgreich zum Ziel; Agile und klassische Methoden: Kombiniere Scrum, Kanban und hybride Ansätze situativ; Risiko und Controlling: Erkenne Abweichungen früh und steuere mit Live-Daten. ‒ +

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