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Seminar: KI-Projekte im Unternehmen managen Erfolgreiches KI‑Projektmanagement: von der Idee zum laufenden KI‑System - praxisnah, strukturiert und sicher

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Ihr konkreter Nutzen des Seminars: KI-Projekte im Unternehmen managen: Sie erfahren, wie Sie KI Projekte von klassischen IT Projekten unterscheiden, typische Stolpersteine früh erkennen und Use Cases realistisch bewerten. Sie setzen KI-Projekte sauber auf, koordinieren Fachbereich, IT und Data Science und steuern die „letzte Meile“, von Handover und User Adoption, Zudem erhalten Sie praxisnahe Orientierung zu den wichtigsten Anforderungen des EU AI Act. Was Sie konkret in der Weiterbildung lernen und nachhaltig anwenden können: Sie planen KI‑Projekte sicher, priorisieren Use‑Cases fundiert und treffen früh die richtigen Entscheidungen. Sie beherrschen den Umgang mit Daten‑ und Modellrisiken, führen interdisziplinäre Teams zusammen und schaffen echte Akzeptanz bei den Anwenderinnen und Anwendern. ‒ +

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Seminar: Multiprojektmanagement für Entscheider Projektmanagement für Führungskräfte: Als Topmanagement den Rahmen für erfolgreiche Projekte schaffen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollten grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement haben.#Wie Strategien durch Projekte umgesetzt werden Ausgestaltung des Projektportfolios in Multiprojektumgebungen Festlegung der strategischen Prioritäten und Ausgestaltung der Projekt-Pipeline Schaffung der Rahmenbedingungen für konsequentes Multiprojektmanagement Bereitstellung und Entwicklung der Ressourcen Unterstützung der Projektleitung Klärung der Rollen und Aufgabenverteilung zwischen Projektauftraggeberin oder -auftraggeber und Projektleitungen Überwachung des Projektfortschritts in Multiprojektumgebungen Evaluation der Projektergebnisse und Lessons Learned #Projektmanagement für Führungskräfte: Im Seminar Multiprojektmanagement für Entscheider lernen Sie, Projekte mithilfe eines Projektportfolios (Projekt-Pipeline) so zu veranlassen, dass sowohl Ihre organisatorischen als auch die personellen und materiellen Anforderungen erfüllt sind. Vermeiden Sie mit der richtigen Projektstrategie, dass zu viele Projekte gestartet werden, ohne dass dafür die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen. ‒ +

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Seminar: Resilienz im Projektmanagement So meistern Projektteams Konflikte und Krisen im Projektmanagement

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Entwicklung von Problemlösekompetenzen, um in kritischen Situationen handlungsfähig zu sein und gestärkt aus Krisen hervorzugehen#Im Seminar Resilienz im Projektmanagement erfahren Sie, wie Sie Projektkrisen vermeiden und die bestmöglichen Voraussetzungen für die Umsetzung erfolgreicher Projekte entwickeln. Wir zeigen Ihnen, wie Sie selbst stark bleiben und andere stärken, damit möglichst alle Projektmitglieder herausfordernde Krisensituationen überstehen und sogar gestärkt aus ihnen hervorgehen. Erfolgreiche Projektleiterinnen und Projektleiter steuern Projekte nicht nur sicher bis zum erfolgreichen Ende, sondern sie fördern Resilienz durch achtsame Veränderungskommunikation. Doch auch alle anderen an einem Projekt Beteiligten können das zwischenmenschliche Wohlbefinden durch adaptives Management und organisatorische Achtsamkeit sicherstellen. Unsere Referentinnen und Referenten zeigen Ihnen, wie Krisen in Projektteams entstehen, wie Sie sowohl organisatorisch als auch menschlich präventiv vorgehen und mit welchen Strategien Sie Projektkrisen bewältigen. ‒ +

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Webinar: Projektmanagement in der Praxis Den Projekterfolg aktiv gestalten

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Was sind Ihre Highlights?#In unserem Webinar „Projektmanagement in der Praxis“ lernen Sie, sich den Herausforderungen Ihrer Projekte zu stellen. Gemeinsam diskutieren wir schwierige Projektsituationen und erarbeiten Strategien, um diese effektiv zu bewältigen. Unser Ziel ist es, Ihre innere Einstellung zum Projekterfolg zu stärken und Ihnen die notwendigen Kompetenzen zu vermitteln, um in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Gemeinsam mit allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern diskutieren Sie Probleme und erarbeiten praxisnahe Lösungen. Unsere Trainerinnen und Trainer vermitteln Ihnen das nötige Know-how, um Stolpersteine im Alltag frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Ebenso geben sie Ihnen wertvolle Tipps aus dem Projektmanagement in der Praxis. ‒ +

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Weiterbildung: PMO Projektmanagement-Office Manager (TÜV) PMO-Schulung für mehr Effizienz und nachhaltigen Projekterfolg in Organisationen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Köln, Berlin

In unserer PMO-Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektmanagement-Office auf- und ausbauen, um die Organisations-, Personal- und Kulturentwicklung zu stärken. Sie lernen, wie Sie einen Talentpool für Projektpersonal aufbauen, eine Community für Projektpersonal pflegen und ein effektives Projektkarrieremodell entwickeln. Unsere Referentinnen und Referenten zeigen Ihnen anhand von Praxisbeispielen, wie Sie prüfen, ob Projekte zur Unternehmensstrategie passen. Sie lernen, Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsrechnungen durchzuführen und ein effizientes Risikomanagement auf projektübergreifender Ebene zu etablieren. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie essenzielle Regularien und Verfahren bereitstellen und pflegen, Ihre Projektmanagement-Prozesse optimieren sowie Projekt-Reviews und -Audits durchführen. Als PMO-Manager (TÜV) entlasten Sie die Projektleitung durch operative Unterstützung in der Projektüberwachung und im Projektcontrolling, bei einer effektiven Kommunikation und optimalen Berichterstattung mit niedrigem Aufwand sowie im Konflikt- und Krisenmanagement. ‒ +

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Projektmanagement-Office Manager (TÜV) -Prüfung-

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Folgende Voraussetzungen müssen Sie, neben der bestandenen Prüfung, für die Zertifikatserteilung erfüllen: Teilnahmebescheinigung des Lehrgangs Projektmanagement-Office Manager (TÜV), schriftliche Anmeldung zur Prüfung mit Angabe des Geburtsdatums, Mit Buchung der Prüfung stimmen Sie den Rahmenbedingungen, die im Leitfaden und in der Prüfungsordnung festgelegt sind, sowie der Erklärung zur Zertifikatserteilung verbindlich zu. Die Themen der Prüfung basieren auf den Inhalten des vorangegangenen Lehrgangs und sind im Leitfaden zum Personenzertifizierungsprogramm aufgeführt. Wie läuft die Prüfung ab? In der praktischen Prüfung stellt der Kandidat sein Fachwissen und seine Methodik in Form einer schriftlichen Fallstudie für den Aufbau und/oder zur Optimierung eines Projektmanagement-Office dar. Hierbei sind konkrete Aufgabestellungen aus dem Arbeitsumfeld des Kandidaten zu bearbeiten. ‒ +

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Workshop: KI im Projektmanagement Erfolgreiches Projektmanagement in Zeiten von KI

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Erfahrungsaustausch und Empfehlungen#In unserem Workshop KI im Projektmanagement lernen Sie die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI) kennen, um diesen Megatrend seriös einordnen und für Ihre Arbeit als Projektmanagerin bzw. Projektmanager optimal nutzen zu können. Ein hoher Praxisbezug ebnet den Weg für Diskussionen und schafft die Basis, gemeinsam Lösungsräume für die Projektarbeit zu erarbeiten und konkret umzusetzen. Unser Praxisworkshop bietet Ihnen eine umfassende Einordnung des Themas Künstliche Intelligenz (KI) und zeigt Ihnen die Relevanz aktueller Veränderungen im Arbeitsalltag auf. Wir setzen uns mit dem Zukunftsindex KI auseinander und erarbeiten praxisnahe Key-Learnings sowie Handlungsempfehlungen für den Einsatz von KI im Projektmanagement. Unsere erfahrenen Trainerinnen und Trainer machen Sie mit den Grundlagen vertraut, erläutern die Rolle von KI im Projektmanagement und zeigen Ihnen effektive Prompting-Methoden, insbesondere in Chat GPT und, falls verfügbar, Microsoft Copilot. ‒ +

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Projektmanagement

Laudius Akademie für Fernstudien | Straelen

Der Lehrgang Projektmanagement bietet Ihnen das nötige Wissen, um verschiedene Projekte selbständig zu organisieren. Erlernen Sie die Prozesse, die sich hinter jedem gelungenen Projekt verstecken, kennen und erfahren Sie, welche Hebel in Bewegung gesetzt werden müssen, um einem Projekt die nötige Struktur zu verleihen. Fundiertes Wissen im Bereich Projektmanagement; Arbeiten Sie bereits in einem projektorientierten Unternehmen und möchten Sie gerne wichtige Aufgaben übernehmen? Dieser Kurs bietet Ihnen das nötige Fachwissen, um Projekte zu leiten und Ihrer Firma auf diese Weise tatkräftig zur Seite zu stehen. Werden Sie ein professioneller Projektmanager; Gut ausgebildete Fachleute sind stets gefragt: Mit dem Fernkurs "Projektmanagement" eignen Sie sich die nötigen Fähigkeiten an, um mit Elan und Tatkraft Risikoanalysen durchzuführen, Planungsphasen auszuarbeiten sowie selbständig und effizient Projekte abzuwickeln. ‒ +

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Weiterbildung: KI im Projektmanagement

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer

Planung & Initiierung: KI-gestützte Konzeption (inhaltlicher Sparringspartner. Prompting-Tipps), Deep Research mit Copilot und andere KI-Tools (für unkritische Unternehmensdaten), Unterstützung bei Projektbeschreibungen. Texterstellung und Präsentationsmaterialien. Projektkommunikation und -koordination: Automatisierte Dokumentation (Transkription. Zusammenfassungen), Unterstützung in Team- und Stakeholder-Kommunikation inkl. personalisierter Reports, Erstellung von Kommunikationsplänen und Content (Text. Projektmarketing mit KI-Unterstützung, Onboarding-Unterstützung durch KI (z.B. Share Point FAQs. Teams-Chat-Zusammenfassungen), Überwindung von Sprachbarrieren (Übersetzungen), KI-gestützte Lessons Learned-Analysen. Unterstützung von Soft Skills: KI-Einsatz als Hilfestellung bei Konfliktlösung. Moderation und Präsentationen. Praxisbeispiel: Zusammenspiel von Microsoft® 365 Apps mit Copilot Unterstützung, Rechtliche & organisatorische Rahmenbedingungen, Sensibilisierung auf EU AI Act, Datenschutzimplikationen verschiedener Use Cases: Teilnehmerkreis: Das Training richtet sich an Projektleiter. ‒ +

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Projektmanagement im Facility Management

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer

Grundlagen des Projektmanagements: Definitionen. Abgrenzung, Das magische Dreieck: Leistungs-. Termin- und Kostenplanung, Soziale Aspekte im Projektmanagement (Projektorganisation. Stakeholdermanagement), Projektplanung und Projektcontrolling im Bereich des Gebäudelebenszyklus, Reporting und Dokumentation in Projekten, Diskussion und Erfahrungsaustausch. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter. die aktiv in Facility-Management-Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektmanager. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus dem Bereich Facility Management, Teilnehmer der Ausbildung zum Fachwirt Facility Management (GEFMA). Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Projektmanagement - Modul 1: Projekte planen und starten

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, Frankfurt am Main

Projektbegriff. -arten und Ansatz Projektmanagement, Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse, Projektbeauftragungsprozess und Projektauftrag, Projektleistungsplanung: Ergebnisplan. Projektstrukturplan. Arbeitspaketspezifikation, Projektterminplanung: Balkenplan. Meilensteinplan, Projektorganisation und Projektkultur, Kosten- und Ressourcenplanung, Projektrisiko- und Stakeholderanalyse, Projektdokumentation und IT-gestütztes Projektmanagement, Projektstart: Prozessdesign und Start-Workshop. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter: Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihr Methodenwissen vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten IPMA®. PMI® und Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Projektmanagement - Modul 2: Projekte steuern und abschließen

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, München

Prozesse der projekt- und prozessorientierten Organisation. Projektbeauftragung, Wiederholung Projektstart: Prozessdesign und Start-Workshop, Projektcontrolling: Zyklisches Controlling der Hard- und Soft-Facts, Vertiefende Controllingmethoden, Projektabschluss: Evaluierung Projektergebnisse. Auflösung Projektteam. organisatorisches Lernen, Kontinuierliche Aufgaben des Projektmarketings und der Projektkoordination, Projektkrisenmanagement. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter: Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihr Prozesswissen vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. IPMA® und PMI®. Voraussetzungen: Teilnahme an Projektmanagement Modul 1 oder vergleichbare Schulungsnachweise. die in schriftlicher Form nachzuweisen sind. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Projektmanagement - Modul 3: Führen und Teamarbeit in Projekten

TÜV SÜD Akademie GmbH | München

Anforderungen an Projektleiter und deren soziale Kompetenz, Erkenntnistheorie und Grundhaltung, Wahrnehmung und Interpretation, Strukturierte Kommunikation in Projekten, Teambildung und Teamentwicklung in Projekten, Führungsstile und Führungskonzepte in Projekten, Umgang mit schwierigen Teammitgliedern und Stakeholdern in Projekten, Motivation und Werte in Projekten, Gestaltung und Moderation von Workshops, Feedback geben und erhalten in Projekten. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter. Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektmanager. Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihre Sozialkomptenz vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten IPMA®. PMI® und Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. Voraussetzungen: Das Modul 3 kann unabhängig von Modul 1 und 2 absolviert werden. Modul 1 und 2 sind nicht Voraussetzung. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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PM Quick Start: Effektives Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer

Pm k.i.s.s.® Methoden (1.5 Tage): Projektauftrag. Projektstrukturplan inkl. Zuständigkeiten; Terminplanung; Kosten- und Ressourcenplanung; Kontext- und Risikoanalyse: Pm k.i.s.s.® Prozesse (0.5 Tage). Projektbeauftragung; Projektplanung; Projektabschluss: Pm k.i.s.s.® Tool (1 Tag). Einstieg Projektmanagement-Tool; Projektplanung und Dokumentation im PM-Tool; Projektcontrolling mit Hilfe des PM-Tools; Tipps und Tricks zur Anwendung; Meetingmanagement. Projektkoordination; To-Do- und Entscheidungsliste. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte. Projektleiter und Projektteammitglieder in KMUs und in Unternehmensbereichen. die (überwiegend) kleine und mittlere Projekte durchführen. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie; Im Anschluss an dieses Seminar können Sie die Prüfung zum Junior Project Manager; TÜV absolvieren. Melden Sie sich dazu für die im Bestellvorgang angegebene Prüfung an. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer

Grundlagen Status Quo und aktuelle Ausgangssituation im Projektmanagement: Überblick und Wiederholung klassisches Projektmanagement; Überblick und Wiederholung agiles Projektmanagement. Vergleich der beiden Ansätze: Organisation & Rollen; Prozesse & Methoden; Zusammenarbeit und Führung; Reporting & Kennzahlen; Einsatzgebiete. Voraussetzungen und Entscheidungshilfen. Hybride Projektmanagement Ansätze: Integrativer Ansatz; Sequentieller Ansatz; Paralleler Ansatz; Erfolgsfaktoren & Stolpersteine. Multiprojektmanagement mit hybriden Projektlandschaften. Teilnehmerkreis: Projektmanager; Scrum Master. Product Owner; Projektmanagement Verantwortliche. PMO; Multiprojektmanager; Führungskräfte. Voraussetzungen: Scrum Bootcamp sowie Modul 1: Projektmanagement Methoden (6121103) und Modul 2: Projektmanagement Prozesse (6121104) oder Einreichung vergleichbarer Nachweise. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie GmbH. ‒ +

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