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Scrum, Agile, PRINCE2, AI Projektmanagement Zertifizierungspakete

Adding Value Consulting DE | Berlin

Scrum, Agile, PRINCE2, AI Projektmanagement-Zertifizierungspakete: In diesem Paket enthalten: Scrum Fundamentals Certified – E-Learning (inklusive Prüfung); Scrum Master Certified (SMC™) E-Learning (inklusive Prüfung); PRINCE2 Projektmanagement 7. Auflage Foundation – E-Learning (inklusive Prüfung); AI+ Project Manager™ – E-Learning (inklusive Prüfung). Das ultimative Schulungs- und Zertifizierungspaket für Projektmanagement und KI. Meistern Sie Scrum, Agile, PRINCE2® und KI – und sichern Sie Ihre Karriere für die Zukunft: Im schnelllebigen digitalen Arbeitsalltag von heute reicht es nicht mehr aus, ein traditioneller Projektmanager zu sein. Unternehmen suchen flexible Führungskräfte, die bewährte Projektmethoden mit moderner KI-Technologie kombinieren können. Dieses einzigartige All-in-One-Paket kombiniert Scrum, Agile, PRINCE2® (7. Auflage) und KI-gestütztes Projektmanagement – eine leistungsstarke Mischung aus Fähigkeiten, die sowohl heute als auch in Zukunft auf dem Arbeitsmarkt sehr gefragt sind. ‒ +

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Projektmanagement für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Wien - Kohlmarkt, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Hamburg - Alter Wall, Berlin - Charlottenburg, Düsseldorf - Heinrich Heine, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Frankfurt am Main - Winx Tower

Führung im Projektmanagement erfordert spezifische Kenntnisse. Projektleiter:innen müssen nicht nur die Instrumente und Modelle im Projektmanagement verstehen, sondern das Projektteam von Projektanfang bis -ende geschickt steuern. ‒ +

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Agiles Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Leipzig - Listhaus, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Hamburg - Alter Wall, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Nürnberg - Airport, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Frankfurt am Main - Winx Tower, Wien - Kohlmarkt

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Projektmanagement-Methodik in einem dynamischen Umfeld. Das agile Projektmanagement entstand als Gegenbewegung zum klassischen, rein prozessorientierten Projektmanagement, das in der Praxis vor allem von komplexen IT-Projekten, trotz hohen Aufwandes, oft nur ungenügende Resultate erzielte. ‒ +

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Kreativitätstechniken im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Nürnberg - Airport, Düsseldorf - KÖ-Quartier, München - Theresienhof, Potsdam - Babelsberg, Hamburg - Alter Wall, Berlin - Charlottenburg, Wien - Kohlmarkt, Frankfurt am Main - Winx Tower

Mit einigen bewährten Kreativitätstechniken speziell für die Bedürfnisse des Projektmanagements können Teams jedoch praktisch zu neuen Ideen motiviert werden. In diesem Seminar erleben Sie in praktischen Übungen, wie Sie durch verschiedene Methoden Kreativität im Projektmanagement fördern. ‒ +

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Projektmanagement – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf - KÖ-Quartier, Hamburg - Alter Wall, München - Theresienhof, Leipzig - Listhaus, Wien - Kohlmarkt, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Frankfurt am Main - Winx Tower, Nürnberg - Airport, Hannover - Alter Flughafen

Das Projektmanagement (PM) umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Projektmanager:innen kommt die Aufgabe zu, die Erwartungen aller Stakeholder an das Projekt so weit wie möglich zu erfüllen. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Wien - Kohlmarkt, Leipzig - Listhaus, Hannover - Alter Flughafen, Nürnberg - Airport, Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Hamburg - Alter Wall, München - Theresienhof

Hybrides Projektmanagement ist ein Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint und aufeinander abstimmt. Das Ziel ist ein unternehmenseigener und projektspezifischer Mix aus dem Besten aus beiden Welten, der neue Türen für exzellente Projektergebnisse öffnet. ‒ +

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Kanban im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hannover - Alter Flughafen, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Hamburg - Alter Wall, Berlin - Charlottenburg, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Nürnberg - Airport, Leipzig - Listhaus

Kanban ist eine agile Methode, die das Bearbeiten von Aufgaben in Teams oder von Einzelpersonen optimiert. Das Tool hilft dabei, Projekte schneller und effizienter zu machen. In jedem Projekt sind vermeidbare Verschwendungen und wünschenswerte Verbesserungen zu finden. Kanban visualisiert Prozessabläufe mit Karten auf einem Board, um z. B. Engpässe zu erkennen und Durchlaufzeiten zu verkürzen. Unser Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen im praktischen Einsatz von Kanban. Sie erhalten erste Schritte im eigenständigen Erstellen von Kanban-Boards mit Karten und weiterführende Tipps und Tricks für die tägliche Anwendung. Das Seminar richtet sich an Projektmanager:innen, die gerne agil und „lean“ arbeiten oder werden möchten. ‒ +

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Methoden im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf - KÖ-Quartier, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Frankfurt am Main - Winx Tower, Hannover - Alter Flughafen, Wien - Kohlmarkt, Nürnberg - Airport, Leipzig - Listhaus, Berlin - Charlottenburg, Hamburg - Alter Wall

Projektmanager:innen können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden. ‒ +

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Lean Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Nürnberg - Airport, Hamburg - Alter Wall, Berlin - Charlottenburg, München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Potsdam - Babelsberg, Wien - Kohlmarkt, Leipzig - Listhaus, Frankfurt am Main - Winx Tower

Unter Lean Management versteht man eine Managementstrategie, die auf Kundenorientierung und Vermeidung von Verschwendung setzt. Lean Project Management verbindet die Lean-Philosophie mit dem Projektmanagement. Der „schlanke“ Ansatz setzt in Projekten wieder den Fokus auf das Wesentliche: Kontinuierlich den Nutzen für Kunden zu optimieren und Verbesserungspotenziale aufzudecken. ‒ +

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Internationales Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Nürnberg - Airport, München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Hamburg - Alter Wall, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Hannover - Alter Flughafen, Berlin - Charlottenburg, Leipzig - Listhaus, Frankfurt am Main - Winx Tower

Einführung in das internationale Projektmanagement: Grundlagen und Besonderheiten des internationalen Projektmanagements; Planung, Durchführung und Controlling internationaler Projekte; Relevante Projektmanagement-Standards (z. B. PMBOK, PRINCE2); Virtuelle Teams und Change Management. Kulturelle Aspekte internationaler Teams: Interkulturelle Kompetenzen und Kommunikation; Integration und Führung multikultureller Teams; Konfliktmanagement auf internationaler Ebene. Agile Methoden im internationalen Kontext: Einführung in agiles und hybrides Projektmanagement; Anwendung von Scrum, Kanban & Co. in internationalen Projekten; Anpassung an unterschiedliche Rahmenbedingungen und Märkte. Planung und Organisation internationaler Projekte: Projektumfeldanalyse und Teamstruktur; Methodenwahl (klassisch, agil, hybrid); Risikomanagement und Projektcontrolling; Kommunikation und Stakeholder-Management; Kontinuierliche Optimierung eines Projektes. Einsatz von Künstlicher Intelligenz im internationalen Projektmanagement: Unterstützung bei Projektplanung, Kommunikation und Entscheidungsfindung durch KI-gestützte Tools. ‒ +

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KI im Projektmanagement – Projekte intelligenter planen, steuern und umsetzen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Hannover - Alter Flughafen, Wien - Kohlmarkt, Leipzig - Listhaus, Frankfurt am Main - Winx Tower, Nürnberg - Airport, München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier

Das Projektmanagement unterliegt heute einem stetigen Wandel. Künstliche Intelligenz kann Projektteams dabei unterstützen, strukturierter zu planen, Risiken früh zu erkennen und Prozesse gezielt zu verbessern. ‒ +

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Projektmanagement Basiszertifikat GPM

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Das Projektmanagement ist ein spannendes und zukunftssicheres Berufsfeld mit vielen Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Projekte zu managen, bedeutet, sie erfolgsbringend zu planen, durchzusetzen und auszuwerten. Um Projektziele qualitativ, termingerecht und im budgetierten Kostenrahmen zu erreichen, nutzt das professionelle Projektmanagement eine Vielzahl praktischer Tools und Methoden. In unserem Kurs lernen Sie aus erster Hand von Expert:innen aus der Branche, die Ihnen Grundlagenwissen für Ihre Zukunft im Projektmanagement vermitteln. Sie erhalten nach Abschluss unserer Weiterbildung das renommierte Basiszertifikat der GPM Gesellschaft für Projektmanagement, mit dem Sie Ihr Fachwissen auf dem Arbeitsmarkt nachweisen können. Im Anschluss können Sie vertiefende Kenntnisse in unserem Kurs Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate erwerben. ‒ +

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Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Deshalb sind Ihre persönlichen Handlungskompetenzen im Projektmanagement entscheidend. Um Ihre individuelle Kompetenzentwicklung noch weiter zu professionalisieren, vermitteln wir Ihnen in diesem Kurs vertiefendes Fachwissen. Sie lernen die gängigen Projektplanungssoftwares wie MS Project oder Mind Map kennen und erweitern Ihren eigenen Kompetenzkoffer. Mit der Zertifizierung als „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“ zeigen Sie Unternehmen, dass Sie Enthusiasmus für das Projektmanagement besitzen und die Extrameile gehen, um Ihre Ziele zu erreichen. Zugangsvoraussetzung für den Kurs ist ein vorhandenes oder bei uns erworbenes Projektmanagement Basiszertifikat GPM. Teamarbeit: Teameffekte & Teamdynamik; Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung; virtuelle Teamarbeit. Führung: Management vs. ‒ +

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Projektmanagement für Führungskräfte als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Führung im Projektmanagement erfordert spezifische Kenntnisse. Projektleiter:innen müssen nicht nur die Instrumente und Modelle im Projektmanagement verstehen, sondern das Projektteam von Projektanfang bis -ende geschickt steuern. Welche Rolle erfüllen Projektbeteiligte? Wie wird ein professionelles Berichtswesen sichergestellt? Welche Prioritäten sollten in Projekten gesetzt werden? Unser Seminar vermittelt Ihnen, Projekte selbstständig, strukturiert, phasenbezogen und zielorientiert zu planen und durchzuführen. Fehler- bzw. Verzugsquellen können somit besser lokalisiert und entsprechende lösungsorientierte Maßnahmen entwickelt werden. Führen Sie Ihre Projekte mit Expertise zum Erfolg. Projektmanagement: Definition, Modell; Fallen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement; Projektbeteiligte und ihre Rollen; Gremien: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung; Strategische Ausrichtung von Projektportfolios; Priorisierung von Projekten; Genehmigung von Projektanträgen; Auftragsinhalte; Beschleunigungen von Projekten; Berichtswesen; Projektmanagement als Führungsinstrument; Personalentwicklung für bzw. durch Projekte. ‒ +

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Projektmanagement – Grundlagen als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Das Projektmanagement (PM) umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Projektmanager:innen kommt die Aufgabe zu, die Erwartungen aller Stakeholder an das Projekt so weit wie möglich zu erfüllen. Dabei werden verschiedene Projektmanagement-Methoden und -Instrumente eingesetzt, um Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten und praxisorientierten Einstieg in die wichtigsten Methoden, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements. Sie lernen, wie Sie Projekte professionell planen, starten und steuern. Nach dem Seminar können Sie Projekte selbstständig, strukturiert, phasenbezogen und zielorientiert planen und durchführen. Sie können Fehler- und Verzugsquellen lokalisieren und mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern. Grundlagen des Projektmanagements: Begriffsdefinitionen; Verschiedene Projekttypen; Die Rolle als Projektmanager:in; Definition von Rollen im Projekt und Wahl der optimalen Organisationsform. ‒ +

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