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484 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Leipzig - Listhaus, Frankfurt am Main - Winx Tower, Nürnberg - Airport, Berlin - Charlottenburg, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Wien - Kohlmarkt, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Hamburg - Alter Wall

Führung im Projektmanagement erfordert spezifische Kenntnisse. Projektleiter:innen müssen nicht nur die Instrumente und Modelle im Projektmanagement verstehen, sondern das Projektteam von Projektanfang bis -ende geschickt steuern. ‒ +

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Agiles Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Leipzig - Listhaus, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Hamburg - Alter Wall, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Nürnberg - Airport, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Frankfurt am Main - Winx Tower, Wien - Kohlmarkt

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Projektmanagement-Methodik in einem dynamischen Umfeld. Das agile Projektmanagement entstand als Gegenbewegung zum klassischen, rein prozessorientierten Projektmanagement, das in der Praxis vor allem von komplexen IT-Projekten, trotz hohen Aufwandes, oft nur ungenügende Resultate erzielte. ‒ +

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Kreativitätstechniken im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Leipzig - Listhaus, Frankfurt am Main - Winx Tower, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Nürnberg - Airport, Düsseldorf - KÖ-Quartier, München - Theresienhof, Potsdam - Babelsberg, Hamburg - Alter Wall, Berlin - Charlottenburg

Mit einigen bewährten Kreativitätstechniken speziell für die Bedürfnisse des Projektmanagements können Teams jedoch praktisch zu neuen Ideen motiviert werden. In diesem Seminar erleben Sie in praktischen Übungen, wie Sie durch verschiedene Methoden Kreativität im Projektmanagement fördern. Sie entwickeln ein Gespür für aktuelle Kreativitätstechniken, um neue Freiräume für Ideen und Innovationen in Ihrer Projektarbeit zu schaffen. Kreativität: Was fördert, was hemmt unseren kreativen Prozess? Die Moderation kreativer Prozesse: Auswahl der richtigen Technik; Denkblockaden überwinden; Denkprozesse visualisieren. Design Thinking – eine agile Innovationsmethode: Grundprinzipien und Prozess (Verstehen, Beobachten, Lernen und Optimieren); Perspektivwechsel: Kundenorientierung und Ideenfindung; Varianten kennenlernen. Design Sprint: Kreativ mit hoher Geschwindigkeit und Design-Thinking-Elementen. ‒ +

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Projektmanagement – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf - KÖ-Quartier, Leipzig - Listhaus, Hannover - Alter Flughafen, Berlin - Charlottenburg, Hamburg - Alter Wall, München - Theresienhof, Wien - Kohlmarkt, Stuttgart - Kronprinzenpalais

Das Projektmanagement (PM) umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Projektmanager:innen kommt die Aufgabe zu, die Erwartungen aller Stakeholder an das Projekt so weit wie möglich zu erfüllen. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf - KÖ-Quartier, Hamburg - Alter Wall, Wien - Kohlmarkt, Leipzig - Listhaus, Hannover - Alter Flughafen, Nürnberg - Airport, Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Hybrides Projektmanagement ist ein Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint und aufeinander abstimmt. Das Ziel ist ein unternehmenseigener und projektspezifischer Mix aus dem Besten aus beiden Welten, der neue Türen für exzellente Projektergebnisse öffnet. ‒ +

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PMI Crash Course - Projektmanagement nach PMI

ExperTeach GmbH | Dietzenbach

Zusätzlich vertiefen Sie das Wissen zur Philosophie, den Begriffen des PMI®-Frameworks und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers für alle Themenfelder des aktuellen PMBOK® Guide. Der Kurs vermittelt Theorie und Praxis zu allen für das Projektmanagement relevanten Begriffen, Aufgaben, Methoden und Ergebnissen. Nach dem Kurs kennen Sie die Philosophie und PM-Begriffswelt des PMBOK® Guide und können Ihre Kenntnisse und Erfahrungen entsprechend einordnen. Das Trainer-Team begleitet Sie auf Ihrem Lernweg und klärt jederzeit Fragen zu Vorgehen, Inhalten und zur Administration. Kursinhalt: Business Environment; Start the Project; Plan the Project; Support Project Team Performance; Close the Project/Phase. Sie erhalten ausführliche Kursunterlagen während des Seminars (deutschsprachige Teilnehmerunterlagen, Dokumentationen) sowie Dokumentvorlagen für den praktischen Einsatz. ‒ +

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Projektmanagement-Grundlagen nach ISO 21500 - Klassisch & Agil

ExperTeach GmbH | Dietzenbach

Dieser Kurs vermittelt in kompakter Form die wesentlichen Inhalte und Themen des Projektmanagements. Diese werden gemäß dem ISO Standard 21500 mit den dort spezifizierten Prozessen und Wissensgebieten dargestellt. Als Teilnehmer lernen Sie, Projekte strukturiert zu initiieren, zu planen und sie effizient auszuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Es werden die Themenkreise Projektinhalt, Termine, Einkauf und Projektorganisation besprochen. Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement sowie die Aufgaben eines PMOs nach ISO 21504 werden erläutert. Ergänzt wird die Vorstellung des klassischen Projektmanagements um agile Verfahren, so dass die Teilnehmer einen guten Überblick über state-of-the-art Projektmanagement erhalten. Das Seminar lebt von der jahrzehntelangen Projekterfahrung des Trainers, der als Berater und Manager vielfältige Projekte in spannenden Branchen und Unternehmen verantwortet hat. ‒ +

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Kanban im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main - Winx Tower, Leipzig - Listhaus, Wien - Kohlmarkt, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Nürnberg - Airport, Berlin - Charlottenburg, Hannover - Alter Flughafen, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier

Kanban ist eine agile Methode, die das Bearbeiten von Aufgaben in Teams oder von Einzelpersonen optimiert. Das Tool hilft dabei, Projekte schneller und effizienter zu machen. ‒ +

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Projektmanagement und -Controlling

CA controller akademie | Wörthsee

Und was gehört zum "Projektmanagement"? Anschließend erwarten Sie folgende Themen: Projekt-Organisationsformen: Wo und wie Projekte organisatorisch einordnen? Auftragsklärung: Projektziele möglichst tragfähig formulieren; Projektstrukturierung: Projektstrukturplan, Arbeitspakete und Meilensteine; Aufwandsschätzung: Verfahren, Tipps für mehr Wahrheit; Ablaufplanung als Basis für Termine; Ressourcenmanagement; Kostenschätzung und -planung; Plan-Optimierung als eigener Prozess-Schritt; Werkzeuge und Verfahren des Projekt-Controllings: Plan-/Ist-Vergleich, Trend-Analysen, Earned-Value-Analyse; Begleitende Spielprojekte zum Üben zwischendurch; Abschluss-Fallstudien. Lernziel: Sie lernen, mit welchen bewährten Schritten und Tools Projektmanager normalerweise im Rahmen der Projektplanung und -steuerung vorgehen. So erkennen Sie die direkten Zusammenhänge mit den Ansprüchen, die auch an ein zeitgemäßes Projekt-Controlling gestellt werden. Im Speziellen stellen wir Ihnen auch typische Werkzeuge vor, mit denen Sie als Controller über den aktuellen Projektstand Auskunft geben können. ‒ +

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Agiles Projektmanagement und -Controlling

CA controller akademie | Wörthsee

Wir diskutieren, bei welchen Projekt-Typen agile Vorgehensweisen vorteilhaft und welche anderen Rahmenbedingungen für Agilität wichtig sind. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Verbindung von agilem Projektmanagement und Controlling. Wer ist der Ansprechpartner des Controllers, wenn es die klassische Rolle "Manager" so nicht mehr gibt? Welche Informationen kann ein Controller von einem SCRUM-Team hinsichtlich Planung und Steuerung erwarten? Wie kann ein Controller mit seinem Know-how agile Projekte unterstützen? Zielgruppe: (Projekt-) Controller, Projektleiter und Projektmitarbeiter, die entweder selbst Verantwortung in agilen Projekten übernehmen oder sich mit dem Aufbau bzw. der Verbesserung des firmeninternen Projekt-Controllings beschäftigen oder einfach nur wissen wollen, was sich unter dem Oberbegriff "Agiles Projekt-Management" verbirgt. ‒ +

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Methoden im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin - Charlottenburg, Hamburg - Alter Wall, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Frankfurt am Main - Winx Tower, Hannover - Alter Flughafen, Wien - Kohlmarkt, Nürnberg - Airport

Projektmanager:innen können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden. ‒ +

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Agiles Projektmanagement und -Controlling Online

CA controller akademie | Wörthsee

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Verbindung von agilem Projektmanagement und Controlling. Wer ist der Ansprechpartner des Controllers, wenn es die klassische Rolle "Manager" so nicht mehr gibt? Welche Informationen kann ein Controller von einem SCRUM-Team hinsichtlich Planung und Steuerung erwarten? Wie kann ein Controller mit seinem Know-how agile Projekte unterstützen? Unser Live Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch Interaktion, Gruppenarbeiten in Breakout Sessions, Diskussionen und das Eingehen auf individuelle Fragen. Zielgruppe: (Projekt-) Controller, Projektleiter und Projektmitarbeiter, die entweder selbst Verantwortung in agilen Projekten übernehmen oder sich mit dem Aufbau bzw. der Verbesserung des firmeninternen Projekt-Controllings beschäftigen oder einfach nur wissen wollen, was sich unter dem Oberbegriff "Agiles Projekt-Management" verbirgt. ‒ +

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Projektmanagement und -Controlling Online

CA controller akademie | Wörthsee

Undwas gehört zum "Projektmanagement"? Anschließend erwarten Sie folgende Themen: Projekt-Organisationsformen: Wo und wie Projekte organisatorisch einordnen? Auftragsklärung: Projektziele möglichst tragfähig formulieren; Projektstrukturierung: Projektstrukturplan, Arbeitspakete und Meilensteine; Aufwandsschätzung: Verfahren, Tipps für mehr Wahrheit; Ablaufplanung als Basis für Termine; Ressourcenmanagement; Kostenschätzung und -planung; Plan-Optimierung als eigener Prozess-Schritt; Werkzeuge und Verfahren des Projekt-Controllings: Plan-/Ist-Vergleich, Trend-Analysen, Earned-Value-Analyse; Begleitende Spielprojekte zum Üben zwischendurch; Abschluss-Fallstudien. Was ist Online Training? In diesem Live Online Training üben und diskutieren Sie interaktiv auch im Austausch mit Teilnehmer*innen die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung. Der Trainer unterstützt Sie individuell beim Transfer in die Praxis und geht auf Ihre Situation ein. ‒ +

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Lean Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main - Winx Tower, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Wien - Kohlmarkt, Berlin - Charlottenburg, Leipzig - Listhaus, Hannover - Alter Flughafen, Nürnberg - Airport, Hamburg - Alter Wall, München - Theresienhof

Unter Lean Management versteht man eine Managementstrategie, die auf Kundenorientierung und Vermeidung von Verschwendung setzt. Lean Project Management verbindet die Lean-Philosophie mit dem Projektmanagement. Der „schlanke“ Ansatz setzt in Projekten wieder den Fokus auf das Wesentliche: Kontinuierlich den Nutzen für Kunden zu optimieren und Verbesserungspotenziale aufzudecken. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement - Agile und klassische Methoden kombinieren

ExperTeach GmbH | Dietzenbach

Hybrides Projektmanagement kombiniert traditionelle, planbasierte Ansätze mit agilen Methoden, um die Vorteile beider Welten in der Projektarbeit zu nutzen. In dieser praxisorientierten Schulung bekommen Sie ein grundlegendes Verständnis von hybridem Projektmanagement und erfahren, wie Sie es in Ihrer Organisation implementieren und anwenden können. Der Schwerpunkt in diesem Seminar mit Workshop-Charakter liegt auf einem kontinuierlichen Fallbeispiel, durch das die Teilnehmenden die Möglichkeit haben, die erlernten Konzepte und Methoden unmittelbar umzusetzen und zu erproben. Welche Vorteile bietet hybrides Projektmanagement gegenüber rein agilen oder klassischen Vorgehensweisen? Für welche Art von Projekten eignet sich hybrides Projektmanagement besonders? Welche Herausforderungen bringt die Methode mit sich? ‒ +

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