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487 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement für kleine Projekte

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

1-Tag Online-Schulung: Pragmatische Werkzeuge für erfolgreiche Projektarbeit neben dem Tagesgeschäft: Projektmanagement für kleine Projekte: Einmal einen Vorschlag gemacht, schon ist ein ganzes Projekt am Hals! Sie werden unverhofft mit Projektaufgaben betraut – zusätzlich zum Tagesgeschäft. Jetzt suchen Sie nach pragmatischen Werkzeugen, die sich schnell und ohne PM-Ballast in kleinen Projekten bewähren. In diesem Seminar lernen Sie die wirklich wichtigen Methoden kennen, um kleine Projekte erfolgreich zu managen. Sie erhalten einfache, direkt anwendbare Werkzeuge für Projektstart, Planung, Steuerung und Abschluss – so viel wie nötig, so wenig wie möglich. Ihr pragmatischer Ansatz: Sie steuern Projekte situationsgerecht, statt starre Methoden durchzuexerzieren. Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung: Was kleine Projekte besonders macht – Pragmatismus als Erfolgsfaktor. ‒ +

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IT-Projektmanagement Praxis-Workshop

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Seminarziel: Das Seminar zielt darauf ab, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre IT-Projektmanagementpraktiken zu verbessern und effektive Projektmanagementstrategien zu implementieren. Durch den Workshop erhalten Unternehmen und ihre Mitarbeiter die notwendigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Werkzeuge, um IT-Projekte erfolgreich durchzuführen, Risiken zu minimieren und den Projektfortschritt effektiv zu kontrollieren. Das langfristige Ziel besteht darin, die Effizienz und Qualität der IT-Projektumsetzung zu steigern, Kosten zu kontrollieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Inhalt: Überblick über das IT-Projektmanagement; Definition und Ziele des IT-Projektmanagements; Phasen des Projektmanagements; Rollen und Verantwortlichkeiten im IT-Projektteam. Projektinitialisierung; Projektauftrag und Projektkonzeption; Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplanung; Risikoanalyse und Risikomanagement. Projektplanung; Arbeitspakete und Projektstrukturplan; Ressourcenplanung und Zeitplanung. ‒ +

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Projektmanagement mit MS Project Grundlagen

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Seminarziel: Nach dem Seminar beherrschen Sie die Grundlagen der Projektplanung mit MS Project. Sie sind in der Lage, Projekte systematisch zu strukturieren, Abläufe zu planen, Abhängigkeiten darzustellen und Ressourcen zu verwalten. Zudem können Sie Projektfortschritte analysieren und den Plan bei Bedarf flexibel anpassen. Inhalt: Grundlagen zum Planen von Projekten mit MS Project: Oberfläche und Grundeinstellungen; Project-Versionen Standard, Professional und Webserver; Prinzipien und Prozesse; Praktische Übungen zur Umsetzung des jeweiligen Projektabschnitts. Projektplanung: Projektstart festlegen, Vorwärts-, Rückwärtskalkulation; Projektstruktur in Phasen zerlegen; Vorgangsbeziehungen; Kritischer Weg und Pufferzeiten anzeigen; Kalendereinstellungen und verschiedene Kalenderarten kennenlernen; Ressourcen definieren und zu Aufgaben zuordnen; Ressourcenkonflikte erkennen; Kostenberechnungen (zwischen variablen und festen Kosten unterscheiden). ‒ +

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Projektmanagement systematisch und kompakt - Projekte zum Erfolg führen

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Die Teilnehmer bekommen einen fundierten Überblick über alle wesentlichen Bereiche eines professionellen Projektmanagements und erwerben Kompetenz in allen wichtigen Aufgaben des Projektmanagements. Inhalt: Ein misslungenes Projekt; Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es? Grundsätze des Projektmanagements; Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren Vorhaben; Die richtigen Projekte machen: Projektauswahl; Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen; Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart; Das Projektumfeld berücksichtigen: Umfeld- und Stakeholdermanagement; Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten; Das Projekt gründlich strukturieren: Der Projektstrukturplan; Projektablauf und Projekttermine planen: Es muss nicht immer Netzplantechnik sein. ‒ +

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Digitalisierung und Projektmanagement

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Seminarziel: Nach der Veranstaltung haben Sie einen Überblick über die Themen Digitalisierung und Digitale Transformation. Sie haben die wesentlichen Aspekte des agilen Projektmanagement kennengelernt. Gute Projekte funktionieren nur mit guter Kommunikation. Sie kennen erfolgreiche Kommunikationstechniken und können mit Hilfe digitaler Werkzeuge Projektmanagement in verteilten Teams nutzen. Inhalt: Digitalisierung und Digitale Transformation im Überblick: Digitale Transformation der Märkte; Disruptive Geschäftsmodelle verstehen; Agiles Projektmanagement im digitalen Umfeld. Agiles Projektmanagement: Den Projektauftrag erfassen und darstellen; Projektziel? Meilensteine definieren; Agile Teams bilden und Funktionen zuweisen. Das Scrum Framework für agiles Projektmanagement; Kommunikation im digitalisierten Projekt: Erwartungshorizonte von Stakeholdern und Mitarbeitern kongruent setzen; Neue Feedbackwege zwischen Stakeholdern und Projektteams. ‒ +

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Agiles Projektmanagement - der komplette Überblick

GFU Cyrus AG | Zoom

Seminarziel: Nach dem Seminar "Agiles Projektmanagement" sind die Teilnehmenden in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Sie integrieren agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement. Sie haben gelernt, in einem agilen Umfeld Projekte durchzuführen. Inhalt: Klassisches und agiles Projektmanagement: Was ist ein Projekt? Prozesse der Projektmanagementphasen nach DIN 69901-01; Definierte vs. Empirische Prozessmodelle; Das agile Manifest; Agile Prinzipien; Phasenablauf im klassischen IT-Projektmanagement; Phasen im agilen Projektmanagement? Agiler Projektlebenszyklus; Grundsätzlicher Ablauf einer Iteration; Ablauf einer Iteration in Scrum; Ablauf eines agilen Projekts am Beispiel Scrum; Phasen und Sprints; der Unterschied; Phasenaktivitäten in Scrum-Projekten. ‒ +

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Projektmanagement Intensiv

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Seminarziel: Sie beherrschen nach dem Seminar die wesentlichen Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und können Projekte eigenständig planen, strukturieren und steuern. Sie sind in der Lage, geeignete Vorgehensmodelle auszuwählen, Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern sowie Projekte effizient zum Abschluss zu bringen. Inhalt: Grundlagen: Begriffsdefinition; Geschichte / Entwicklung des Projektmanagement; Ziele des Projektmanagement; Bausteine des Projektmanagement; Ganzheitliches Projektmanagement. Ablauforganisation: Vorgehensmodelle (Entscheidungsfindung für agile bzw. klassische Projektmanagementmethoden); Prozess Projektmanagement und Phasen eines Projektes; Vorbereitung (Ideen, Anforderungen, Ist-Analyse, Projektauftrag); Projektstart; Konzeption (Soll-/Ziel-Definitionen, Anforderungskatalog etc.); Durchführung (u.a. Qualitätsziele, Qualitätssicherung); Projektabschluss (Erfahrungen und Erkenntnisse für zukünftige Projekte). Aufbauorganisation: Projektorganisation / Linienorganisation; Organisationsformen. ‒ +

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Projektmanagement Grundlagen

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Sie sind ebenfalls vertraut mit dem Führen von Projekten. Die Beispiele in dem Seminar kommen aus dem IT-Umfeld, soweit der Teilnehmerkreis dies wünscht. Inhalt: Grundlagen: Begriffsdefinition; Geschichte / Entwicklung des Projektmanagements; Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart; Bausteine des Projektmanagements. Ablauforganisation: Vorgehensmodelle; Phasen eines Projektes; Anforderungen, Projektauftrag, etc. Soll-/Ziel-Definitionen, Anforderungskatalog, Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen, etc. Durchführung; Abschluss. Aufbauorganisation: Organisationsformen; Planung, Kontrolle, Steuerung: Projektplanung (Projektstrukturplan, Budget- und Ressourcenplanung, Balkenpläne); Projektsteuerung (Qualität, Termine, Kosten); Projektdokumentation (Richtlinien, Berichte, Projektakte); Änderungs- und Changemanagement; Auswahl von Projektmanagement-Software incl. KI. Kommunikation und Führung: Führungsverhalten und Motivation; Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten. ‒ +

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KI im Projektmanagement: Projekte effektiver und effizienter umsetzen

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

4 für die Nachweispflicht von KI-Kompetenz KI im Projektmanagement: Projekte effektiver und effizienter umsetzen: Die Anwendung von KI-Technologien wie Chat GPT in Projektmanagement-Prozessen nimmt; immer mehr zu. Denn auch im Projektmanagement kann KI unterstützend eingesetzt werden; und wird stetig weiterentwickelt. Sie erhalten in diesem Seminar eine umfassende Einführung in die Möglichkeiten von KI im Projektmanagement und erfahren wie Sie KI praktisch für eine verbesserte Projektplanung, -durchführung und -kontrolle anwenden können. Setzen Sie Ihre Projekte effizienter und; effektiver um. Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung: KI und deren Bedeutung für das Projektmanagement; Prompt Engineering mit den aktuellsten Sprachmodellen von Open AI und Co. ‒ +

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Projektmanagement – Basics (PMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Grundprinzipien; Wissensbereiche; Prozesse und Management Produkte: Vorbereiten eines Projekts; Aufbauen eine Projektumgebung; Steuern eines Projekts; Tägliches Management eines Projekts; Bauen und Prüfen von Spezialisten Produkte; Managen von Projekt Phasen; Abschließen eines Projekts. Verwenden von klassischen Projekten in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Projektmanagement – Basics (PMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Grundprinzipien; Wissensbereiche; Prozesse und Management Produkte: Vorbereiten eines Projekts; Aufbauen eine Projektumgebung; Steuern eines Projekts; Tägliches Management eines Projekts; Bauen und Prüfen von Spezialisten Produkte; Managen von Projekt Phasen; Abschließen eines Projekts. Verwenden von klassischen Projekten in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Intensivkurs Projektmanagement Basics – Verschiedene Blickwinkel kombinieren (ICPMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Tag 1: Projektmanagement – Basics. Dieser Kurs ist eine Einführung in klassisches IT-Projektmanagement. Sie erwerben ein grundlegendes Verständnis für die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von klassischem Projektmanagement. Tag 2: Agiles Projektmanagement – Basics. Schnell und flexible arbeiten, geringer Planungsaufwand und leichte Führung und Verwaltung. Dieser Kurs ist eine optimale Einführung in agiles IT-Projektmanagement. Tag 3: Lean IT Startup Basic. Basierend auf „Lean Startup“ von Eric Ries liegt der Fokus hier auf der Verwendung von Lean bei IT Startups, Projektmitarbeitern und Mitarbeitern eines IT Service Desk. Tag 4: Dev Ops für Projekt und IT Service Management. Dieser Kurs ist eine Einführung in Dev Ops aus Sicht von Software Development, Project Management und IT Service Management. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Intensivkurs Projektmanagement Basics – Verschiedene Blickwinkel kombinieren (ICPMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Tag 1: Projektmanagement – Basics. Dieser Kurs ist eine Einführung in klassisches IT-Projektmanagement. Sie erwerben ein grundlegendes Verständnis für die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von klassischem Projektmanagement. Tag 2: Agiles Projektmanagement – Basics. Schnell und flexible arbeiten, geringer Planungsaufwand und leichte Führung und Verwaltung. Dieser Kurs ist eine optimale Einführung in agiles IT-Projektmanagement. Tag 3: Lean IT Startup Basic. Basierend auf „Lean Startup“ von Eric Ries liegt der Fokus hier auf der Verwendung von Lean bei IT Startups, Projektmitarbeitern und Mitarbeitern eines IT Service Desk. Tag 4: Dev Ops für Projekt und IT Service Management. Dieser Kurs ist eine Einführung in Dev Ops aus Sicht von Software Development, Project Management und IT Service Management. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Agiles Projektmanagement – Basics (APMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Geschichte agiles denken; Das Agile Manifest; Verwendung von Scrum und in einem Projekt; Das Agile Projekt Prozess Model; Lean und Dev Ops Prinzipien verwenden in Agile Projekte; Verwenden von Agile Projekte in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Agiles Projektmanagement – Basics (APMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Geschichte agiles denken; Das Agile Manifest; Verwendung von Scrum und in einem Projekt; Das Agile Projekt Prozess Model; Lean und Dev Ops Prinzipien verwenden in Agile Projekte; Verwenden von Agile Projekte in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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