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455 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement für die Automation logistischer Anlagen

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Inhalt: Grundlagen des Projektmanagements in der Automation: Definition des Projektumfanges und der Schnittstellen; Einordnung von Automationsprojekten in der Logistik; Projektorganisation und Rollenverständnis; Projektphasen Planung, Realisierung und Projektabschluss. Planungsphase von Automationsprojekten: Planung des Projektumfangs und der Abgrenzungen; Layout und Spezifikationen unter Berücksichtigung relevanter Normen und Richtlinien; Ressourcenplanung für Teilprojekte und Gewerke; Terminplanung inklusive Subgewerken; Budgetplanung sowie Beschaffung externer Leistungen; Einfrieren von Layout und Spezifikationen; Detailplanung und strukturierte Vorbereitung der Umsetzung; Übungsaufgaben und Praxisbeispiele zur Planungsphase. Realisierungsphase und Umsetzung: Engineering, Herstellung und Transport; FAT Phase für Stahlbau, Automationskomponenten und Steuerungssysteme; SAT Phase inklusive erforderlicher Dokumentation; Go-Live Phase mit Funktionstests und Subsystemtests; Leistungstests einzelner Komponenten. ‒ +

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KI effektiv im Projektmanagement einsetzen

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Seminarziel: Sie erlernen den zielgerichteten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement und verstehen, wie KI bestehende Methoden sinnvoll ergänzt. Sie können nach dem Seminar konkrete Anwendungsfälle identifizieren und erste Schritte zur Integration in Ihrem Projektumfeld umsetzen. Inhalt: Künstliche Intelligenz, Einführung: Was ist KI? Arbeiten mit Chat GPT und ähnliche GPT's (zB. Claude, Gemini, u.s.w.), Prompts für Planung, Berichte und Kommunikation, Typische Anwendungsfehler vermeiden und KI kreativ nutzen. KI-Grundlagen im Projektkontext: Begriffe und Entwicklungen, Unterschiede zum klassischen Projektmanagement. Projektplanung mit KI-gestützten Tools: Aufwandsschätzung und Ressourcenplanung, Szenario-Analysen für Zeit- und Budgetplanung, Für die konkrete Unterstützung beim Planen von Ergebnissen, Ressourcen und Terminen, beim Anforderungsmanagement, beim Aufsetzen des Business Case sowie beim Aufbau der passenden KI-Settings der Projekte. ‒ +

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Agiles Projektmanagement - Kompakt

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Seminarziel: Nach dem Seminar "Agiles Projektmanagement, Kompakt" sind Sie in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Sie integrieren agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement. Sie haben gelernt, in einem agilen Umfeld Projekte durchzuführen. Inhalt: Grundlagen von Agilität und Begriffsdefinitonen, Grundlagen traditonelle und agile Projektmethoden, Evoluton des Projektmanagement. Leitsatz Klassische Projektmanagement, Leitsatz Agile Projektmanagement, klassisch und agil. Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen (Praktiken), Klassisches oder agiles Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede, Einflussfaktoren bei den Projekten, Agiles Projektmanagement, Einführung. Iteratives Vorgehen, Grundprinzip, Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement, Unterschiede/Vorteile/Nachteile zum traditionellen Projektmanagements, Klassische oder agile Ansätze? ‒ +

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Professionelles IT-Projektmanagement.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Berlin, Köln

Effizientes IT-Projektmanagement ist in Zeiten zunehmend IT-gestützter Geschäftsprozesse eine der entscheidenden Voraussetzungen für Ihren Unternehmenserfolg. Die Zahl gescheiterter IT-Projekte ist sehr hoch. Die häufigsten Ursachen dafür sind mangelnde Planung und unzureichende Kenntnisse in effizienter Projektleitung. ‒ +

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Professionelles IT-Projektmanagement.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Effizientes IT-Projektmanagement ist in Zeiten zunehmend IT-gestützter Geschäftsprozesse eine der entscheidenden Voraussetzungen für Ihren Unternehmenserfolg. Die Zahl gescheiterter IT-Projekte ist sehr hoch. Die häufigsten Ursachen dafür sind mangelnde Planung und unzureichende Kenntnisse in effizienter Projektleitung. ‒ +

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Projektmanagement in der Praxis.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Voraussetzung für Ihr erfolgreiches Projektmanagement in der Praxis ist die Kenntnis und die Anwendung erprobter Instrumente. In diesem Seminar erlernen Sie Methoden für Projektsteuerung und -controlling sowie den Aufbau des Projektablaufplans. Mit diesen Werkzeugen können Sie Ihr Projekt systematisch planen, steuern und zum Erfolg bringen. ‒ +

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Projektmanagement Stufe 3: E-Learning - Zertifizierungsvorbereitung IPMA® GPM

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Sie wünschen sich einen international anerkannten Beleg für Ihre Projektmanagement Ausbildung? Dann bereiten Sie sich mit dieser Ausbildungsstufe gezielt auf die offizielle Zertifizierung nach IPMA® Level D vor – einer der am meisten verbreiteten Zertifizierungen für Projektmanager. Diese Ausbildungsstufe baut auf den Stufen Projektmanagement Stufe 1: Grundlagen und Projektmanagement und Stufe 2: PM-Praxis auf. In dieser Ausbildungsstufe lernen Sie zusätzliche Themen im Überblick kennen und erstellen einen IPMA®-konformen Report für ein eigenes Projekt – die optimale Vorbereitung auf die Zertifizierung. ‒ +

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Projektmanagement Stufe 1: Grundlagen - E-Learning.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Mit dieser Ausbildung legen Sie die Basis für Ihre Projektarbeit. Nach Abschluss dieser Ausbildungsstufe können Sie grundlegende Begriffe einordnen, kennen Projektmanagement-Methoden über den gesamten Projektverlauf und können Softskills im Projekt einsetzen. Der ideale Einstieg für alle, die mit oder in Projekten arbeiten. In insgesamt neun Lernbausteinen erarbeiten Sie Schritt für Schritt alle Grundlagen für eine erfolgreiche Arbeit im Projektmanagement – ob als Projektmitarbeiter oder angehender Projektleiter. ‒ +

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Projektmanagement Stufe 2: PM-Praxis - E-Learning.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

In dieser zweiten Ausbildungsstufe vertiefen Sie die Themen aus Stufe 1 und wenden Ihr Wissen praktisch an. Die Vielzahl von Übungsaufgaben hilft dabei, die Theorie auf das eigene Praxisprojekt zu übertragen. Mit dieser Ausbildung weisen Sie nach, dass Sie Projektmanagement-Methoden praktisch anwenden und Problemsituationen im eigenen Projekt lösen können. Mit Ihrem fundierten Wissen können Sie eine vollständige Projektplanung mit Software-Unterstützung erstellen. Die ideale Ausbildung für Projektleiter und solche, die es werden wollen! ‒ +

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Projektmanagement nach APQP Grundlagen und spezielle Anforderungen nach IATF 16949:2016

Tüv Saarland Bildung + Consulting Gmbh | Hattingen, [Online-Veranstaltung], Nürnberg, Sulzbach

INHALT: Kundenerwartungen, Projektplanung und -ziele, Lasten- und Pflichtenhefte, Prozessdesign, Risiko, Werkzeuge zur Qualitätsplanung, Einbindung von Kunden und Lieferanten, Produkt- und Prozessvalidierung, Bemusterung / Freigabe durch Kunden, Einbindung FMEA, Produktionslenkungsplan, Kundenzufriedenheit (KVP). ZIELGRUPPE: Qualitätsfachpersonal, Projektleiter, Produktentwickler. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). ‒ +

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Design for Six Sigma [Projektmanagement | Produktion]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Six Sigma-Projekte in der Produktentwicklung initiieren und umsetzen: Inhalte und Schwerpunkte: Das Seminar bietet eine umfassende Einführung in die Integration von Six Sigma-Prinzipien in den Produktdesignprozess. Es vermittelt die Kernprozesse von Six Sigma, wie DMAIC (Define, Measure, Control) und IDOV (Identify, Design, Verify). Es bietet einen breiten Methodenpool für “Design for Six Sigma”, damit Produkte von höchster Qualität und Effizienz entwickelt werden können. Inhalte und Schwerpunkte: Grundlagen zum Six Sigma-Konzept: Philosophie, Zielsetzungen, Voraussetzungen. Varianten der Kernprozesse zu Design for Six Sigma: DMAIC, DMADV, Phasen des Design for Six Sigma am Beispiel IDOV: Identify, Design, Validate. Methoden zum Design for Six Sigma in der Übersicht: KANO-Modell, Anforderungsbaum, Voice of Customer, Funktionsbaum, Voice of Engineer, QFD, Design of Experiments, Hypothesen-Tests, SOPs, Control-Plan, Fähigkeitskennwerte. ‒ +

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KI im Projektmanagement – Potenziale erkennen, Grenzen verstehen

Haus der Technik e. V. | Essen

Im Seminar lernen Sie, sinnvolle Einsatzbereiche von KI im Projektmanagement abseits jenseits des Hypes zu erkennen. Sie verstehen, welche Aufgaben durch KI wirksam entlastet werden können und wie KI-basierte Tools wirklich funktionieren und worauf Sie achten müssen. Sie entwickeln Kriterien zur Bewertung von KI-Initiativen in Ihrem Unternehmen und gewinnen Klarheit darüber, was KI kann und was Führung leisten muss. Zum Thema: Künstliche Intelligenz ist da – aber bringt sie echte Entlastung im Projektmanagement? Von automatisierten Statusberichten über Aufwandsschätzungen bis hin zur Ressourcenoptimierung – KI hält Einzug in den Projektalltag. Doch viele der vielversprechenden Tools scheitern in der Praxis an denselben Ursachen wie klassische Projektsoftware: Sie arbeiten in einem Umfeld, das systemisch überlastet, schlecht synchronisiert und von Zielkonflikten geprägt ist. ‒ +

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Projektmanagement-Methoden im Bauwesen: Projekte beschleunigt durchführen

Haus der Technik e. V. | Essen

An- und Nachfragen nach Schulungen zum Projektmanagement mit dem besonderen Schwerpunkt der Einhaltung der Terminschiene (Projekttermine/Projektfristen) nehmen immer mehr zu. Insbesondere kommt in Zukunft infolge der Umsetzung von Bauprojekten aus dem Infrastrukturprogamm der Bundesregierung diese Frage auf, da die Mittel schnell verwendet werden sollen und auch zeitlich befristet nur zur Verfügung stehen. Es besteht somit besonderer Bedarf, die Bauprojekte zeitlich straffer zu führen. Aber auch der private Bau hat besonderes Interesse an der fristgerechten Umsetzung seiner Baumaßnahmen zur Vermeidung wirtschaftlicher Nachteile. Terminverzögerungen führen stets zu gestörten Projekt- und Bauabläufen mit erheblichen Mehrkosten, die regelmäßig in Nachträgen und Regressforderungen mü, In diesem Seminar werden weiterführende, vertiefte Kompetenzen, die für einen systematisch erfolgreichen Projektabschluss erforderlich sind, derart behandelt, dass die Teilnehmer in die Lage versetzt werden, eigenständig, zielführend und erfolgreich Projekte unterschiedlicher Komplexität termingerecht zu managen. ‒ +

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Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen

Haus der Technik e. V. | Essen

Die Automatisierung logistischer Anlagen stellt hohe Anforderungen an das Projektmanagement. Mit zunehmender Vernetzung von Fördertechnik, Shuttle-Systemen, Sortern, FTS- und AMR-Lösungen sowie Lager- und Steuerungstechnik steigen die Anforderungen an Schnittstellenmanagement, Terminplanung, Dokumentation und Abnahmeprozesse. Gerade in Logistik- und Intralogistikprojekten entscheidet eine klare Struktur über Termin- und Kostensicherheit, technische Funktionsfähigkeit und einen stabilen Hochlauf. Das Seminar vermittelt ein praxisorientiertes Vorgehen für die Planung, Steuerung und Realisierung von Automatisierungsprojekten in der Logistik und zeigt, welche Erfolgsfaktoren in den einzelnen Projektphasen besonders relevant sind. Zum Thema: Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht das Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen – von der ersten Projektdefinition bis zur endgültigen Abnahme. ‒ +

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Projektmanagement-Seminar

121WATT School for Digital Marketing & Innovation | Webinar

Trainer: Unser Trainer Andreas Pihan ist Geschäftsführer und Mitgründer der ReInvent Unternehmensberatung und Experte für Digital Leadership und agile Methoden im Digital Marketing. Mit über 150 gecoachten Teams verfügt er über umfassende Praxis in digitaler Transformation und agilem Projektmanagement. Seminarthemen und Lernziele im Überblick: Projektmanagement-Fähigkeiten steigern: Erkenne die Tools und Erkenntnisse für erfolgreiches Projektmanagement; Deine Rolle als Projektmanager:in: Stärke deine Kompetenzen und deine Führungsqualitäten; Sofortige Anwendung: Setze bewährte Techniken direkt in deinem Arbeitsalltag ein; Praxisnahe Lösungen: Meistere komplexe Projekte und führe sie erfolgreich zum Ziel; Agile und klassische Methoden: Kombiniere Scrum, Kanban und hybride Ansätze situativ; Risiko und Controlling: Erkenne Abweichungen früh und steuere mit Live-Daten. ‒ +

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