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467 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement in der Automobilindustrie

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Ein strukturiertes, auf die Besonderheiten der Automobilindustrie abgestimmtes Projektmanagement schafft hier die Grundlage, um Entwicklungs- und Transferprojekte belastbar zu steuern und Zieltermine einzuhalten. Hinweis: Ein Besuch des Kundencenters „Mercedes Benz“ ist Bestandteil des Seminars und findet am 2. Tag am Nachmittag statt. Die Weiterbildung zeigt, wie Projekte in der Automobilindustrie entlang von Entwicklungsprozessen, Lieferketten und Organisationsstrukturen strukturiert gesteuert werden. Im Fokus stehen konkrete Methoden, Standards und Entscheidungsstrukturen, die im Automotive-Umfeld eingesetzt werden – von klassischen über hybride bis zu agilen Ansätzen. Die Inhalte werden direkt auf typische Projektsituationen übertragen: Teilnehmende strukturieren Projekte entlang des Produktentstehungsprozesses (PEP), steuern Schnittstellen zwischen OEM und Zulieferern und setzen Qualitätsmethoden wie APQP und FMEA gezielt ein. ‒ +

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Projektmanagement in der Medizintechnik

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Das Seminar verbindet pragmatisches Projektmanagement mit den regulatorischen Besonderheiten der Med Tech. Die Teilnehmende lernen, wie Projekte effizient geplant und gesteuert werden können, ohne dabei Anforderungen aus MDR, ISO 13485 oder Risikomanagement zu vernachlässigen. Die Teilnehmenden: Verstehen die Besonderheiten von Projekten in regulierten Umfeldern, lernen regulatorische Anforderungen systematisch in Projekte zu integrieren, kennen die Schnittstellen zwischen Projektmanagement, Regulatory Affairs und Qualitätsmanagement, verstehen die Bedeutung von Dokumentation, Traceability und Risikomanagement, können typische Projektfehler in MDR-relevanten Projekten vermeiden, erhalten praxistaugliche Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte in der Med Tech. Methoden: Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung. ‒ +

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KI im Projektmanagement – Potenziale erkennen, Grenzen verstehen

Haus der Technik e. V. | Essen

Im Seminar lernen Sie, sinnvolle Einsatzbereiche von KI im Projektmanagement abseits jenseits des Hypes zu erkennen. Sie verstehen, welche Aufgaben durch KI wirksam entlastet werden können und wie KI-basierte Tools wirklich funktionieren und worauf Sie achten müssen. Sie entwickeln Kriterien zur Bewertung von KI-Initiativen in Ihrem Unternehmen und gewinnen Klarheit darüber, was KI kann und was Führung leisten muss. Zum Thema: Künstliche Intelligenz ist da – aber bringt sie echte Entlastung im Projektmanagement? Von automatisierten Statusberichten über Aufwandsschätzungen bis hin zur Ressourcenoptimierung – KI hält Einzug in den Projektalltag. Doch viele der vielversprechenden Tools scheitern in der Praxis an denselben Ursachen wie klassische Projektsoftware: Sie arbeiten in einem Umfeld, das systemisch überlastet, schlecht synchronisiert und von Zielkonflikten geprägt ist. ‒ +

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Projektmanagement-Methoden im Bauwesen: Projekte beschleunigt durchführen

Haus der Technik e. V. | Essen

An- und Nachfragen nach Schulungen zum Projektmanagement mit dem besonderen Schwerpunkt der Einhaltung der Terminschiene (Projekttermine/Projektfristen) nehmen immer mehr zu. Insbesondere kommt in Zukunft infolge der Umsetzung von Bauprojekten aus dem Infrastrukturprogamm der Bundesregierung diese Frage auf, da die Mittel schnell verwendet werden sollen und auch zeitlich befristet nur zur Verfügung stehen. Es besteht somit besonderer Bedarf, die Bauprojekte zeitlich straffer zu führen. Aber auch der private Bau hat besonderes Interesse an der fristgerechten Umsetzung seiner Baumaßnahmen zur Vermeidung wirtschaftlicher Nachteile. Terminverzögerungen führen stets zu gestörten Projekt- und Bauabläufen mit erheblichen Mehrkosten, die regelmäßig in Nachträgen und Regressforderungen mü, In diesem Seminar werden weiterführende, vertiefte Kompetenzen, die für einen systematisch erfolgreichen Projektabschluss erforderlich sind, derart behandelt, dass die Teilnehmer in die Lage versetzt werden, eigenständig, zielführend und erfolgreich Projekte unterschiedlicher Komplexität termingerecht zu managen. ‒ +

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Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen

Haus der Technik e. V. | Essen

Die Automatisierung logistischer Anlagen stellt hohe Anforderungen an das Projektmanagement. Mit zunehmender Vernetzung von Fördertechnik, Shuttle-Systemen, Sortern, FTS- und AMR-Lösungen sowie Lager- und Steuerungstechnik steigen die Anforderungen an Schnittstellenmanagement, Terminplanung, Dokumentation und Abnahmeprozesse. Gerade in Logistik- und Intralogistikprojekten entscheidet eine klare Struktur über Termin- und Kostensicherheit, technische Funktionsfähigkeit und einen stabilen Hochlauf. Das Seminar vermittelt ein praxisorientiertes Vorgehen für die Planung, Steuerung und Realisierung von Automatisierungsprojekten in der Logistik und zeigt, welche Erfolgsfaktoren in den einzelnen Projektphasen besonders relevant sind. Zum Thema: Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht das Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen – von der ersten Projektdefinition bis zur endgültigen Abnahme. ‒ +

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Projektmanagement Grundlagen

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren für viele Organisationen zu einer wichtigen Schlüsseldisziplin entwickelt. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten hat die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe getrieben. Knappe Ressourcen sowie Abhängigkeiten zwischen den Projekten erfordern gezieltes Vorgehen. Die Nutzung Künstlicher Intelligenz ist nicht mehr wegzudenken. Sie erhalten grundlegende Einblicke in die aktuelle Situation und die Herausforderungen der Projektarbeit und verstehen Projektmanagement als Schlüssel zum Erfolg. Sie lernen die verschiedenen Vorgehensmodelle und die wichtigsten Methoden bzw. Instrumente von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss kennen. Der Einsatz von Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz wird praxisnah erläutert. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Rollen und Verantwortungen im Projekt bzw. Team diskutiert und die Teamfindung anhand von Übungen praktisch erfahren. ‒ +

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KI im Projektmanagement: Projekte effizient planen und steuern

TAE - Technische Akademie Esslingen | Online

Diese praxisorientierte Weiterbildung zeigt, wie Einsteiger generative KI (z.B. Chat GPT, Claude oder Gemini) strukturiert und sicher in ihre Projektarbeit integrieren. Im Fokus stehen einfache, direkt anwendbare Methoden für typische Aufgaben im Projektalltag. Nach der Weiterbildung können Sie: Generative KI-Tools im Projektkontext sicher und strukturiert einsetzen, Projektaufträge, Zielbilder und Stakeholderanalysen mit KI erstellen, Projektpläne, Risikoübersichten und Kommunikationsstrukturen entwickeln, Statusberichte, Protokolle und Projektunterlagen effizient erstellen, einfache Prompts für wiederkehrende Aufgaben im Projektalltag anwenden. Die Weiterbildung reduziert den Zeitaufwand für Planung und Dokumentation durch klar strukturierte KI-Unterstützung. Sie verbessert die Qualität von Projektplänen, Berichten und Protokollen und sorgt für nachvollziehbare Ergebnisse im Projektverlauf. ‒ +

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Projektmanagement für die Produktentwicklung

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln. Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten. Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben. Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin und Kosten. Je nach Vorgehensweise können Sie dies unterschiedlich beeinflussen und kennen auch deren Grenzen. Wie eine proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern, ein motivierender Kick-off und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit realisiert werden kann sind Bestandteile dieses Grundlagen-Seminar. ‒ +

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Professionelles Projektmanagement I

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Professionelles Projektmanagement ist eine Schlüsselqualifikation im 21. Jahrhundert. Es ist notwendig, um. Spezifische Kundenwünsche zu erfüllen, dynamische Änderungen von Märkten erfolgreich zu bewältigen, Globalisierung und Digitalisierung zukunftsorientiert zu begegnen, Geschäftsprozesse und die Aufbauorganisation maßzuschneidern, Krisen und andere komplexe Herausforderungen zu meistern. In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Fahrplan, wie Projekte professionell gestartet und geplant werden, um sie zum Erfolg zu führen. Sie erwerben das Rüstzeug, Projekte so zu strukturieren, dass sie gewinn- und nutzenbringend umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Projekte professionell starten und planen. Sie erhalten das Wissen, Ihr Projektteam von Anfang an innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang einzubinden. ‒ +

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Projektmanagement für kleinere Projekte

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Sie lernen von einem Projektmanagement-Experten praktische und effiziente Werkzeuge kennen, die Ihre Projektarbeit spürbar erleichtern. Sie erhalten viele Impulse aus der Praxis und wickeln damit Ihre Projekte zukünftig deutlich effizienter und erfolgreicher ab. Sie erfahren, wie Sie für Ihre Projekte einen klaren und erfolgversprechenden Auftrag bekommen. Sie erkennen, wie sich Projekte mit wenig Aufwand so planen lassen, dass alles geregelt ist, was geregelt werden muss. Sie vermeiden künftig böse Überraschungen im Projektverlauf und sind in der Lage, rechtzeitig vorzubeugen bzw. gegenzusteuern. Sie lernen, wie Sie Abweichungen frühzeitig erkennen und schnell wieder in den Griff bekommen. Methoden: Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung. ‒ +

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Baurecht für erfolgreiches Projektmanagement

TAE - Technische Akademie Esslingen | Online

Am Ablauf eines Bauvorhabens orientiert, vermittelt der umfassende Live-Online-Kurs die relevanten Grundlagen des Baurechts für Projektmanager und Bauleiter. Zuerst wird geklärt, welchen Inhalt ein Bauvertrag hat, also vor allem welche Leistungen auszuführen sind und was in die Preise einzukalkulieren ist. Diese Leistung wird nach Erbringung abgerechnet. Die teilweise sehr umfangreich geänderten und zusätzlichen Leistungen als häufige problematische Fälle werden besonders intensiv behandelt. Die Fertigstellung und die Abnahme der Bauleistungen sind strategische Ziele der Vertragspartner. Viele Probleme sind nach der Abnahme noch zu lösen und zuletzt geht es auch um die Abwicklung vorzeitig beendeter Bauverträge. Dieser Live-Online-Kurs vermittelt Ihnen die wesentlichen Grundlagen des Baurechts, die für die erfolgreiche Durchführung von Bauprojekten erforderlich sind. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Hybrides Projektmanagement verbindet die Stärken beider Welten. Durch die gezielte Kombination klassischer und agiler Methoden lassen sich Projekte strukturierter steuern, Veränderungen kontrolliert integrieren und Entscheidungen an den jeweiligen Projektkontext anpassen. Dieser Ansatz gewinnt zunehmend an Bedeutung – nicht nur in IT-Projekten, sondern auch in technischen und organisatorischen Projekten unterschiedlichster Branchen. Das Seminar vermittelt zunächst die Grundlagen sowie die Entwicklung klassischer, agiler und hybrider Projektmanagementansätze. Im Mittelpunkt stehen praxiserprobte hybride Vorgehensmodelle und deren erfolgreiche Einführung in Projekten und Organisationen. Sie lernen, geeignete Methoden situationsgerecht auszuwählen und klassische sowie agile Werkzeuge wirkungsvoll miteinander zu kombinieren. Darüber hinaus erfahren Sie, wie verschiedene KI-Anwendungen die Planung, Steuerung und Kommunikation in Projekten effizient unterstützen können. ‒ +

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Projektmanagement im Bauwesen

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Architekten, Ingenieure, Kaufleute und Juristen, die mit Projektmanagement befasst sind, werden in ihrer Ausbildung selten oder nie in dieser Richtung geschult. Diejenigen, die sich beruflich damit beschäftigen, haben ihren heutigen Wissensstand in der Regel durch Selbststudium oder das Lernen aus Fehlern erworben. Ziel des Seminars ist, Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Projektbeteiligten darzustellen und den Teilnehmenden Handlungsempfehlungen und Instrumentarien für eine erfolgreiche Projektabwicklung aufzuzeigen. Daneben spielen Teambildung und Sozialkompetenz für das Projektteam eine immer wichtigere Rolle. Der theoretische Teil wird durch Praxisbeispiele illustriert und verdeutlicht. Im Seminar wird das Projektmanagement systematisch dargelegt, die besonderen Merkmale der Aufgaben des Projektmanagers werden erläutert. ‒ +

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Professionelles Projektmanagement II

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Bekannte Führungssituationen in Projekten wie Kritikgespräche, Besprechungsmoderation, Kick-off-Gestaltung oder Konfliktmanagement werden mit Hilfe von Rollenspielen eingängig geübt und spielerisch vermittelt. Trainerinput, Fallbeispiele zur Umsetzung von Steuerungsfragen in laufenden Projekten, Rollenspiele zur Einübung von Projektführungskompetenzen, Projektmanagement-Methoden mit Echtprojekten von Teilnehmenden, Diskussion, Erfahrungsaustausch. Intensivschulung zum/zur Projektmanager:in. „Professionelles Projektmanagement II: Projekte erfolgreich steuern und führen“ ist der zweite Baustein einer Intensivschulung zum/zur Projektmanager:in. Die Intensivschulung setzt sich aus zwei dreitägigen Seminaren zusammen. Der Besuch beider Seminare führt zu einem Abschlusszertifikat. Die Seminare sind auch einzeln buchbar. Professionelles Projektmanagement I: Projekte erfolgreich starten und planen; VA Nr. 33660. Professionelles Projektmanagement II: Projekte erfolgreich steuern und führen. ‒ +

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Projektmanagement PM² (PM-Square) – Projekte strukturiert planen und steuern

ifmera academy GmbH | Hannover - Alter Flughafen, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Leipzig - Listhaus, Wien - Kohlmarkt, Düsseldorf - KÖ-Quartier, Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg, München - Theresienhof, Hamburg - Alter Wall

PM² ist eine von der Europäischen Kommission entwickelte Projektmanagement-Methodik zur effizienten, transparenten und nutzenorientierten Steuerung von Projekten über den gesamten Lebenszyklus. Sie kombiniert klare Rollen, standardisierte Prozesse und schlanke Steuerungsmechanismen mit hoher Flexibilität und Praxistauglichkeit. ‒ +

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