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467 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Künstliche Intelligenz im Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | online Training, Frankfurt am Main

Einführung in künstliche Intelligenz (KI): Was ist künstliche Intelligenz und wozu dient sie? Grundlagen des maschinellen Lernens, Bedeutung von Datensätzen für KI-Systeme. Anwendungen und Risiken generativer KI: Anwendungsfälle im Projektmanagement, Möglichkeiten der Automatisierung und Assistenz durch Gen AI, Kritische Auseinandersetzung mit Risiken und ethischen Fragestellungen. Funktionsweise und Anwendung generativer KI: Wie funktioniert ein Large Language Model (LLM)? Effiziente Nutzung der DIALOG-Methode zur Erstellung von Prompts, Typische Einsatzszenarien für Projektleiter:innen. Einsatz von KI in allen Projektphasen: Opportunity: Erstellung von Projektauftrag und Business Case, Vorbereitung: Lastenheft, Strukturplan, Durchführung: Fortschrittskontrolle, Reportings, Abschluss: Lessons Learned dokumentieren und reflektieren. Remote-Elemente und praktische Übungen: Lernvideo zur DIALOG-Methode. ‒ +

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Projektmanagement kompakt - Projekte planen, steuern und erfolgreich abschließen

Cegos Integrata GmbH | München, online Training, Düsseldorf, Frankfurt am Main

Das Projekt initiieren: Projektphasen, Projektziele und Stakeholderanalyse, Der Projektauftrag, Die Projektorganisation, Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt. Das Projekt planen: Der Projektstrukturplan, Netzplantechnik, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung, Die Risikoanalyse. Das Projekt durchführen: Lieferantenmanagement, Verhandlungen mit Lieferanten, Mit Änderungen und Störungen umgehen, Projekte überwachen und steuern, Die Projektberichterstattung. Das Projekt abschließen: Abnahme und Übergabe, Der Projektabschluss. ‒ +

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IT-Projektmanagement: IT-Projekte planen, steuern und abschließen

Cegos Integrata GmbH | Frankfurt am Main, online Training, Düsseldorf

Grundlagen des IT-Projektmanagements: Klassisch, agil und hybrid: Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg, Schulen und Ansätze, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban), Hybrides Projektmanagement. Verantwortungsbereiche des Projektmanagers, Herausforderungen, Gründe für das Scheitern von Projekten, Besonderheiten (großer) IT-Projekte, sowie Daten- und KI-Projekte. Projektinitialisierung: Projektauftrag, Business Case und Stakeholderanalyse: Projektziele, Projektauftrag, Business Case, Stakeholderanalyse und -management, Projektumfeldanalyse, Kick-off und systemische Auftragsklärung. Projektorganisation: Rollen, Governance und Project Management Office: Organisationsformen, Rollen, Governance & Steuerungskreise und Projekt Management Office, Ressourcenmanagement. Projektplanung: Projektstrukturplan, Netzplantechnik und Gantt-Chart: Vorgehensmodelle zur Arbeitsstrukturierung, Wasserfallmodell für Softwareentwicklung, V-Modell für Systementwicklungen, Projektspezifische Meilensteinsysteme, Stage-Gate Systeme (Branchenspezifische Beispiele, z.B. Datenmigrationen). Planungswerkzeuge der klassischen Projektplanung. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | online Training, Düsseldorf, Frankfurt am Main

Grundlagen: Klassisch vs. agil vs. hybrid im Projektmanagement, was ist der Unterschied, Wie machen es andere? Komplexität und ihre Ursachen, Scrum und Kanban im Überblick. Projektinitialisierung: Projektziele, Produktvision, Kick-off, Portfoliomanagement. Projektorganisation: Organisatorische Muster, Rollen, Geteilte Ressourcen vs. feste Teams, Schnittstellen zur Unternehmensorganisation, Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber, Skalierung. Projektplanung: Gesamtplanung vs. iterative Planung, Scope, Umgang mit Veränderungen, Schätzmethoden, Vertragsmodelle (Agiler Festpreis). Projektkontrolle und -Steuerung: Externe Steuerung vs. Selbstmanagement im Team, Transparenz und Feedback, Daily Stand-Up, Review und Retrospektive, Metriken, Statusbericht und Eskalation. ‒ +

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IT-Projektmanagement

PROTRANET GmbH | , München, Wien, Berlin, Hamburg, Barcelona, Bilbao, Dortmund

Wir bieten folgende Schwerpunkte zum IT-Projektmanagement an: Projektmanagement für die Planung und Implementierung von Netzwerken, Projektmanagement für Migrationsvorhaben im Netzwerksegment, Projektmanagement für Software-Engineering, Projektmanagement für SAP-Projekte. ‒ +

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Weiterbildung Projektmanagement

Dr. G. Kitzmann Akademie GmbH | Köln

In unserer Weiterbildung Projektmanagement lernen Sie alle wichtigen Skills, die Sie für ein erfolgreiches Weiterkommen benötigen. Diese Schulung richtet sich an Personen, die Kundenaufträge zuverlässig und pünktlich bearbeiten, interne Anfragen schnell erledigen und Produkte oder Dienstleistungen kostensparend und marktorientiert entwickeln müssen. Dementsprechend umfasst die Zielgruppe Führungskräfte, Projektmanager, aber auch Fachkräfte gleichermaßen. In Seminar Weiterbildung Projektmanagement werden Sie von einem abwechslungsreichen Methodenmix profitieren. Nach einem anfänglichen Input zu den besten Praktiken und Methoden für Projektmanager reichern praktische Übungen die Weiterbildung an. Dabei erhalten die Teilnehmer Feedback, während sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen. ‒ +

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Projektmanagement für die öffentliche Verwaltung (3 Tage) (Onlineseminar)

Kommunalakademie Deutschland AG | WebEx

Projektmanagement für die öffentliche Verwaltung (3 Tage): Projekte im öffentlichen Sektor erfordern eine strukturierte Planung, klare Zielsetzungen und eine verlässliche Steuerung. Dabei spielen neben Zeit und Ressourcen auch Risiken sowie rechtliche und organisatorische Besonderheiten eine wichtige Rolle. Im Mittelpunkt stehen die wesentlichen Methoden und Prozesse des Projektmanagements – von der Ziel- und Zeitplanung über die Ressourcenallokation und das Risikomanagement bis zur Fortschrittskontrolle. Auch Kommunikation und Teamarbeit werden als zentrale Bestandteile erfolgreicher Projektarbeit behandelt. Praktische Übungen und Fallstudien unterstützen dabei, die vermittelten Methoden auf konkrete Projektsituationen zu übertragen und komplexe Vorhaben effizient und transparent umzusetzen. Zielsetzung: Ziel ist es, Projekte strukturiert zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren. ‒ +

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Seminar: KI-Projekte im Unternehmen managen Erfolgreiches KI‑Projektmanagement: von der Idee zum laufenden KI‑System - praxisnah, strukturiert und sicher

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Ihr konkreter Nutzen des Seminars: KI-Projekte im Unternehmen managen: Sie erfahren, wie Sie KI Projekte von klassischen IT Projekten unterscheiden, typische Stolpersteine früh erkennen und Use Cases realistisch bewerten. Sie setzen KI-Projekte sauber auf, koordinieren Fachbereich, IT und Data Science und steuern die „letzte Meile“, von Handover und User Adoption, Zudem erhalten Sie praxisnahe Orientierung zu den wichtigsten Anforderungen des EU AI Act. Was Sie konkret in der Weiterbildung lernen und nachhaltig anwenden können: Sie planen KI‑Projekte sicher, priorisieren Use‑Cases fundiert und treffen früh die richtigen Entscheidungen. Sie beherrschen den Umgang mit Daten‑ und Modellrisiken, führen interdisziplinäre Teams zusammen und schaffen echte Akzeptanz bei den Anwenderinnen und Anwendern. ‒ +

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Projektmanager (TÜV) Projektmanagement-Schulung - Methoden für die Praxis

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Leipzig, Köln, Hamburg, Stuttgart, Essen, Dresden

Auf Wunsch: Überblick über gängige EDV-Tools zum Projektmanagement#Im Projektmanagement-Seminar lernen Sie klassisches Projektmanagement (PM) mit Projektmanagement-Methoden für die Praxis kennen. Unsere erfahrenen Referentinnen und Referenten vermitteln Ihnen alles Wissenswerte zu den einzelnen Phasen des Projektmanagements, von der Projektinitiierung über die Projektrealisierung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen praxiserprobte PM-Werkzeuge kennen, mit denen Sie in jeder dieser Phasen erfolgreich arbeiten können. Dabei berücksichtigen wir in dieser Projektmanagement-Weiterbildung die Anforderungen internationaler Normen. Um Sie bestmöglich mit PM-Werkzeugen auszustatten, lernen Sie sowohl Hard Facts als auch hilfreiche Soft Skills kennen. Der Erfolg eines Projektes hängt in erster Linie von der fachlichen und sozialen Kompetenz der Projektbeteiligten sowie von der ausreichenden Unterstützung der verantwortlichen Führungskräfte ab. ‒ +

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Agiles Projektmanagement Agile und hybride Steuerungsmethoden im PM

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Köln

Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement und möglichst praktische Erfahrungen.#Einführung Grundsätze agilen Projektmanagements Unterschiede konventionelles und agiles Projektmanagement Scrum als Umsetzung (inkl. Übungen) Teamarbeit in agilen Projekten Arbeiten mit dem Kanban-Board (inkl. Übungen) Agile Projekte in Multiprojektumgebungen Grenzen des agilen Projektmanagements Hybride Ansätze Ausblick #Die Konzepte des agilen Projektmanagements sind eine geeignete Antwort auf die hohe Dynamik innerhalb von anspruchsvollen Projekten und deren Umfeld. Basierend auf dem PM-Basisseminar und der klassischen Projektphasenstruktur lernen Sie im Seminar Agiles Projektmanagement die Herausforderungen der Planungs- und Umsetzungsphase besser kennen. Dabei lernen Sie, die Vorteile des agilen Projektmanagements in Verbindung mit denen des klassischen PM erfolgreich für Ihr Unternehmen zu nutzen. ‒ +

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Seminar: Hybrides Projektmanagement Mit dem passenden Projektdesign jedes Projekt konsequent umsetzen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Köln, Hamburg

Deshalb zeigen wir Ihnen im Seminar Hybrides Projektmanagement, wie Sie künftige Projekte mit hybriden Projektdesigns erfolgreich umsetzen können. Zunächst zeigen wir Ihnen das grundsätzliche Vorgehen im klassischen und agilen Projektmanagement. Sie erfahren mehr über die Unterschiede sowie die wesentlichen Vor- und Nachteile dieser Denkweisen. Nutzen Sie das Beste aus beiden Welten und verschaffen Sie sich bei der Umsetzung künftiger Projekte einen klaren Vorteil durch hybride Projektdesigns, beispielsweise durch die Anwendung von Scrum. Sie lernen im Seminar Hybrides Projektmanagement, das richtige Werkzeug für Ihr Projekt auszuwählen und an die Projektanforderungen anzupassen. Die gezielte Auswahl des passenden Projektmanagement-Ansatzes liefert Ihnen ein flexibles Vorgehen mit bestimmten Methoden und Werkzeugen, um die Ziele Ihrer Projekte effizient zu erreichen. ‒ +

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Seminar: Projektmanagement für Projektmitarbeiter Projektarbeit im Unternehmen: Grundlagen und Erfolgsfaktoren für Teammitglieder in Projekten

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Hannover

Damit jede Projektarbeit in Ihrem Unternehmen den gewünschten Erfolg bringt, sollten Sie als Projektmitarbeiterin oder -mitarbeiter mit den Grundbegriffen und Zusammenhängen des Projektmanagements vertraut sein. So gelingt es Ihnen, über Ihr eigenes Handeln die gemeinsamen Projektziele zu unterstützen und andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu entlasten. Erfahren Sie von unseren Referentinnen und Referenten alles Wissenswerte zu den einzelnen Phasen des Projektmanagements, vom Projektstart bis zum Abschluss. Wir zeigen Ihnen: Wie Sie sich besser in Projekten organisieren, welche Regeln alle in der Teamarbeit beachten sollten, worauf es in der Kommunikation und dem Konfliktmanagement ankommt. Bauen Sie durch das Seminar Ihre Kompetenzen als Projektmitarbeiterin oder Projektmitarbeiter aus und nehmen Sie Ihre Rolle und Verantwortung in einem Projekt besser wahr. ‒ +

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Seminar: Multiprojektmanagement für Entscheider Projektmanagement für Führungskräfte: Als Topmanagement den Rahmen für erfolgreiche Projekte schaffen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollten grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement haben.#Wie Strategien durch Projekte umgesetzt werden Ausgestaltung des Projektportfolios in Multiprojektumgebungen Festlegung der strategischen Prioritäten und Ausgestaltung der Projekt-Pipeline Schaffung der Rahmenbedingungen für konsequentes Multiprojektmanagement Bereitstellung und Entwicklung der Ressourcen Unterstützung der Projektleitung Klärung der Rollen und Aufgabenverteilung zwischen Projektauftraggeberin oder -auftraggeber und Projektleitungen Überwachung des Projektfortschritts in Multiprojektumgebungen Evaluation der Projektergebnisse und Lessons Learned #Projektmanagement für Führungskräfte: Im Seminar Multiprojektmanagement für Entscheider lernen Sie, Projekte mithilfe eines Projektportfolios (Projekt-Pipeline) so zu veranlassen, dass sowohl Ihre organisatorischen als auch die personellen und materiellen Anforderungen erfüllt sind. Vermeiden Sie mit der richtigen Projektstrategie, dass zu viele Projekte gestartet werden, ohne dass dafür die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen. ‒ +

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Seminar: Resilienz im Projektmanagement So meistern Projektteams Konflikte und Krisen im Projektmanagement

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Entwicklung von Problemlösekompetenzen, um in kritischen Situationen handlungsfähig zu sein und gestärkt aus Krisen hervorzugehen#Im Seminar Resilienz im Projektmanagement erfahren Sie, wie Sie Projektkrisen vermeiden und die bestmöglichen Voraussetzungen für die Umsetzung erfolgreicher Projekte entwickeln. Wir zeigen Ihnen, wie Sie selbst stark bleiben und andere stärken, damit möglichst alle Projektmitglieder herausfordernde Krisensituationen überstehen und sogar gestärkt aus ihnen hervorgehen. Erfolgreiche Projektleiterinnen und Projektleiter steuern Projekte nicht nur sicher bis zum erfolgreichen Ende, sondern sie fördern Resilienz durch achtsame Veränderungskommunikation. Doch auch alle anderen an einem Projekt Beteiligten können das zwischenmenschliche Wohlbefinden durch adaptives Management und organisatorische Achtsamkeit sicherstellen. Unsere Referentinnen und Referenten zeigen Ihnen, wie Krisen in Projektteams entstehen, wie Sie sowohl organisatorisch als auch menschlich präventiv vorgehen und mit welchen Strategien Sie Projektkrisen bewältigen. ‒ +

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Webinar: Projektmanagement in der Praxis Den Projekterfolg aktiv gestalten

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Was sind Ihre Highlights?#In unserem Webinar „Projektmanagement in der Praxis“ lernen Sie, sich den Herausforderungen Ihrer Projekte zu stellen. Gemeinsam diskutieren wir schwierige Projektsituationen und erarbeiten Strategien, um diese effektiv zu bewältigen. Unser Ziel ist es, Ihre innere Einstellung zum Projekterfolg zu stärken und Ihnen die notwendigen Kompetenzen zu vermitteln, um in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Gemeinsam mit allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern diskutieren Sie Probleme und erarbeiten praxisnahe Lösungen. Unsere Trainerinnen und Trainer vermitteln Ihnen das nötige Know-how, um Stolpersteine im Alltag frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Ebenso geben sie Ihnen wertvolle Tipps aus dem Projektmanagement in der Praxis. ‒ +

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