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459 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement-Seminar

121WATT School for Digital Marketing & Innovation | Webinar

Trainer: Unser Trainer Andreas Pihan ist Geschäftsführer und Mitgründer der ReInvent Unternehmensberatung und Experte für Digital Leadership und agile Methoden im Digital Marketing. Mit über 150 gecoachten Teams verfügt er über umfassende Praxis in digitaler Transformation und agilem Projektmanagement. Seminarthemen und Lernziele im Überblick: Projektmanagement-Fähigkeiten steigern: Erkenne die Tools und Erkenntnisse für erfolgreiches Projektmanagement; Deine Rolle als Projektmanager:in: Stärke deine Kompetenzen und deine Führungsqualitäten; Sofortige Anwendung: Setze bewährte Techniken direkt in deinem Arbeitsalltag ein; Praxisnahe Lösungen: Meistere komplexe Projekte und führe sie erfolgreich zum Ziel; Agile und klassische Methoden: Kombiniere Scrum, Kanban und hybride Ansätze situativ; Risiko und Controlling: Erkenne Abweichungen früh und steuere mit Live-Daten. ‒ +

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IT-Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf, online Training, München, Stuttgart, Frankfurt am Main

Grundlagen: Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg, Schulen und Ansätze, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban), Hybrides Projektmanagement. Verantwortungsbereiche des Projektmanagers, Herausforderungen, Gründe für das Scheitern von Projekten, Besonderheiten (großer) IT-Projekte, sowie Daten- und KI-Projekte. Projektinitialisierung: Projektziele, Projektauftrag, Business Case, Stakeholderanalyse und -management, Projektumfeldanalyse, Kick-off und systemische Auftragsklärung. Projektorganisation: Organisationsformen, Rollen, Governance & Steuerungskreise und Projekt Management Office, Ressourcenmanagement. Projektplanung: Vorgehensmodelle zur Arbeitsstrukturierung, Wasserfallmodell für Softwareentwicklung, V-Modell für Systementwicklungen, Projektspezifische Meilensteinsysteme, Stage-Gate Systeme (Branchenspezifische Beispiele, z.B. Datenmigrationen). Planungswerkzeuge der klassischen Projektplanung, Projektstrukturplan, Gantt-Chart. Qualitätsmanagement, Verantwortung des Projektleiters, Ausgewählte Werkzeuge. Business Case Modellierung (CAPEX, OPEX, etc.), Integration agiler Aktivitäten in klassisches Projektmanagement (hybride Ansätze). ‒ +

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Projektmanagement - Modul 1: Projekte planen und starten

TÜV SÜD Akademie GmbH | München, Online - Virtuelles Klassenzimmer, Frankfurt am Main

Projektbegriff. -arten und Ansatz Projektmanagement, Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse, Projektbeauftragungsprozess und Projektauftrag, Projektleistungsplanung: Ergebnisplan. Projektstrukturplan. Arbeitspaketspezifikation, Projektterminplanung: Balkenplan. Meilensteinplan, Projektorganisation und Projektkultur, Kosten- und Ressourcenplanung, Projektrisiko- und Stakeholderanalyse, Projektdokumentation und IT-gestütztes Projektmanagement, Projektstart: Prozessdesign und Start-Workshop. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter: Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten, mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihr Methodenwissen vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten IPMA®. PMI® und Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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IT-Projektmanagement

PROTRANET GmbH | , Berlin, Hamburg, Barcelona, Bilbao, Dortmund, Düsseldorf, Essen, Frankfurt

Wir bieten folgende Schwerpunkte zum IT-Projektmanagement an: Projektmanagement für die Planung und Implementierung von Netzwerken, Projektmanagement für Migrationsvorhaben im Netzwerksegment, Projektmanagement für Software-Engineering, Projektmanagement für SAP-Projekte, Projektmanagement im Security-Segment, Projektmanagement für Hardware- und Softwarelösungen Die Trainings-Schwerpunkte werden nach Ihrem persönlichen Beratungsgespräch festgelegt. In diesem Training sind folgende Themen vorgesehen: IT-Projektmanagement, Grundverständnis von Projektmanagement in der IT-Branche, Standortbestimmung der eigenen Person, Rollen in einem IT-Projekt, Unterschiedliche Projekttypen, Projektziele, Besonderheiten von IT-Projekten Projektvereinbarung und Projektplan, Projektstruktur und Projektplanung, Projektmodell und Projektphasen, Gruppenarbeit: Erstellung eines Projektstrukturplans, Terminplanung und Meilensteine, Projektablaufplan, Kapazitäts- und Kostenplanung, Qualitätssicherung Projektcontrolling Projektsteuerung, Informations- und Berichtswesen, Möglichkeiten der Projektsteuerung, Kommunikation in der Projektsteuerung. ‒ +

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Projektmanagement in der Automobilindustrie

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Ein strukturiertes, auf die Besonderheiten der Automobilindustrie abgestimmtes Projektmanagement schafft hier die Grundlage, um Entwicklungs- und Transferprojekte belastbar zu steuern und Zieltermine einzuhalten. Hinweis: Ein Besuch des Kundencenters „Mercedes Benz“ ist Bestandteil des Seminars und findet am 2. Tag am Nachmittag statt. Die Weiterbildung zeigt, wie Projekte in der Automobilindustrie entlang von Entwicklungsprozessen, Lieferketten und Organisationsstrukturen strukturiert gesteuert werden. Im Fokus stehen konkrete Methoden, Standards und Entscheidungsstrukturen, die im Automotive-Umfeld eingesetzt werden – von klassischen über hybride bis zu agilen Ansätzen. Die Inhalte werden direkt auf typische Projektsituationen übertragen: Teilnehmende strukturieren Projekte entlang des Produktentstehungsprozesses (PEP), steuern Schnittstellen zwischen OEM und Zulieferern und setzen Qualitätsmethoden wie APQP und FMEA gezielt ein. ‒ +

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Projektmanagement in der Medizintechnik

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Das Seminar verbindet pragmatisches Projektmanagement mit den regulatorischen Besonderheiten der Med Tech. Die Teilnehmende lernen, wie Projekte effizient geplant und gesteuert werden können, ohne dabei Anforderungen aus MDR, ISO 13485 oder Risikomanagement zu vernachlässigen. Die Teilnehmenden: Verstehen die Besonderheiten von Projekten in regulierten Umfeldern, lernen regulatorische Anforderungen systematisch in Projekte zu integrieren, kennen die Schnittstellen zwischen Projektmanagement, Regulatory Affairs und Qualitätsmanagement, verstehen die Bedeutung von Dokumentation, Traceability und Risikomanagement, können typische Projektfehler in MDR-relevanten Projekten vermeiden, erhalten praxistaugliche Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte in der Med Tech. Methoden: Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung. ‒ +

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KI im Projektmanagement: Projekte effizient planen und steuern

TAE - Technische Akademie Esslingen | Online

Diese praxisorientierte Weiterbildung zeigt, wie Einsteiger generative KI (z.B. Chat GPT, Claude oder Gemini) strukturiert und sicher in ihre Projektarbeit integrieren. Im Fokus stehen einfache, direkt anwendbare Methoden für typische Aufgaben im Projektalltag. Nach der Weiterbildung können Sie: Generative KI-Tools im Projektkontext sicher und strukturiert einsetzen, Projektaufträge, Zielbilder und Stakeholderanalysen mit KI erstellen, Projektpläne, Risikoübersichten und Kommunikationsstrukturen entwickeln, Statusberichte, Protokolle und Projektunterlagen effizient erstellen, einfache Prompts für wiederkehrende Aufgaben im Projektalltag anwenden. Die Weiterbildung reduziert den Zeitaufwand für Planung und Dokumentation durch klar strukturierte KI-Unterstützung. Sie verbessert die Qualität von Projektplänen, Berichten und Protokollen und sorgt für nachvollziehbare Ergebnisse im Projektverlauf. ‒ +

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Projektmanagement Grundlagen

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren für viele Organisationen zu einer wichtigen Schlüsseldisziplin entwickelt. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten hat die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe getrieben. Knappe Ressourcen sowie Abhängigkeiten zwischen den Projekten erfordern gezieltes Vorgehen. Die Nutzung Künstlicher Intelligenz ist nicht mehr wegzudenken. Sie erhalten grundlegende Einblicke in die aktuelle Situation und die Herausforderungen der Projektarbeit und verstehen Projektmanagement als Schlüssel zum Erfolg. Sie lernen die verschiedenen Vorgehensmodelle und die wichtigsten Methoden bzw. Instrumente von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss kennen. Der Einsatz von Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz wird praxisnah erläutert. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Rollen und Verantwortungen im Projekt bzw. Team diskutiert und die Teamfindung anhand von Übungen praktisch erfahren. ‒ +

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Bauleitung und Projektmanagement im Bauwesen (TAE)

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Die Bauleitung bzw. das Projektmanagement im Bauwesen ist die Nahtstelle zwischen der Planung und Ausführung von Bauleistungen. Beide verantworten die sachliche und terminliche Umsetzung eines Bauvorhabens. Als Mittler zwischen der Baustelle und dem eigenen Betrieb stehen sie im ständigen Kontakt mit den Bauherren, Architekten, Auftragnehmern und Behörden. Zu ihren wesentlichen Aufgaben gehören die Steuerung, Überwachung und Dokumentation der Bauausführung, die Dokumentation der Abnahme der Bauleistungen sowie die Dokumentation der Beseitigung der bei der Abnahme festgestellten Mängel. Für die erfolgreiche Ausübung reichen bautechnische Kenntnisse nicht aus – vertiefte Kenntnisse des Baurechts und Baubetriebs sind zudem erforderlich. Diese werden im Zertifikatslehrgang Bauleitung und Projektmanagement im Bauwesen (TAE) vermittelt. ‒ +

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Projektmanagement für die Produktentwicklung

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln. Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten. Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben. Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin und Kosten. Je nach Vorgehensweise können Sie dies unterschiedlich beeinflussen und kennen auch deren Grenzen. Wie eine proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern, ein motivierender Kick-off und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit realisiert werden kann sind Bestandteile dieses Grundlagen-Seminar. ‒ +

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Professionelles Projektmanagement I

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Professionelles Projektmanagement ist eine Schlüsselqualifikation im 21. Jahrhundert. Es ist notwendig, um. Spezifische Kundenwünsche zu erfüllen, dynamische Änderungen von Märkten erfolgreich zu bewältigen, Globalisierung und Digitalisierung zukunftsorientiert zu begegnen, Geschäftsprozesse und die Aufbauorganisation maßzuschneidern, Krisen und andere komplexe Herausforderungen zu meistern. In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Fahrplan, wie Projekte professionell gestartet und geplant werden, um sie zum Erfolg zu führen. Sie erwerben das Rüstzeug, Projekte so zu strukturieren, dass sie gewinn- und nutzenbringend umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Projekte professionell starten und planen. Sie erhalten das Wissen, Ihr Projektteam von Anfang an innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang einzubinden. ‒ +

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Projektmanagement (TAE/GPM) Basiszertifikat

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Internationales Basiszertifikat der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM); Projektmanagement ist Schlüsseldisziplin in Unternehmen – entsprechend wächst ihr Anteil kontinuierlich. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten treibt die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe. Diesen Anforderungen trägt der Zertifikatslehrgang methodisch und inhaltlich Rechnung. Das Konzept beinhaltet praktische Teamübungen zu Team-, Kommunikations- und Führungsverhalten, das betreute Erlernen von handwerklichen Projektmanagement-Grundfähigkeiten und das Arbeiten in kleinen Projektteams mit eigenen Fallbeispielen. So qualifiziert Sie der Lehrgang in besonderem Maße für die Übernahme einer Projektmanager- oder Projektleitungsfunktion. Sie lernen den internationalen kompetenzbasierten Projektmanagement-Standard ICB 4 der Gesellschaft für Projektmanagement kennen. Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Projektmanagementstandards von klassischen über hybride bis zu agilen. ‒ +

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Projektmanagement (TAE/GPM) - Level D

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Upgrade zum internationalen Basiszertifikat der GPM; Projektmanagement ist eine Schlüsseldisziplin in Unternehmen – entsprechend wächst ihr Anteil kontinuierlich. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten treibt die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe. Diesen Anforderungen trägt der Zertifikatslehrgang methodisch und inhaltlich Rechnung. Das Konzept baut auf dem Basiszertifikat mit Schwerpunkt auf Projektmanagement-Praktiken auf. Es beinhaltet praktische Teamübungen zu Team-, Konflikt- und Führungsverhalten, das betreute Erlernen von soziologischen Projektmanagement-Fähigkeiten und das Arbeiten in Projektteams mit eigenen Fallbeispielen. So qualifiziert Sie der Lehrgang in besonderem Maße für die Übernahme einer Projektleitungsfunktion. – Sie lernen den internationalen kompetenzbasierten Projektmanagement-Standard ICB 4 der Gesellschaft für Projektmanagement kennen. ‒ +

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Projektmanagement für kleinere Projekte

TAE - Technische Akademie Esslingen | Ostfildern

Sie lernen von einem Projektmanagement-Experten praktische und effiziente Werkzeuge kennen, die Ihre Projektarbeit spürbar erleichtern. Sie erhalten viele Impulse aus der Praxis und wickeln damit Ihre Projekte zukünftig deutlich effizienter und erfolgreicher ab. Sie erfahren, wie Sie für Ihre Projekte einen klaren und erfolgversprechenden Auftrag bekommen. Sie erkennen, wie sich Projekte mit wenig Aufwand so planen lassen, dass alles geregelt ist, was geregelt werden muss. Sie vermeiden künftig böse Überraschungen im Projektverlauf und sind in der Lage, rechtzeitig vorzubeugen bzw. gegenzusteuern. Sie lernen, wie Sie Abweichungen frühzeitig erkennen und schnell wieder in den Griff bekommen. Methoden: Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung. ‒ +

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Baurecht für erfolgreiches Projektmanagement

TAE - Technische Akademie Esslingen | Online

Am Ablauf eines Bauvorhabens orientiert, vermittelt der umfassende Live-Online-Kurs die relevanten Grundlagen des Baurechts für Projektmanager und Bauleiter. Zuerst wird geklärt, welchen Inhalt ein Bauvertrag hat, also vor allem welche Leistungen auszuführen sind und was in die Preise einzukalkulieren ist. Diese Leistung wird nach Erbringung abgerechnet. Die teilweise sehr umfangreich geänderten und zusätzlichen Leistungen als häufige problematische Fälle werden besonders intensiv behandelt. Die Fertigstellung und die Abnahme der Bauleistungen sind strategische Ziele der Vertragspartner. Viele Probleme sind nach der Abnahme noch zu lösen und zuletzt geht es auch um die Abwicklung vorzeitig beendeter Bauverträge. Dieser Live-Online-Kurs vermittelt Ihnen die wesentlichen Grundlagen des Baurechts, die für die erfolgreiche Durchführung von Bauprojekten erforderlich sind. ‒ +

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