Weiterbildung im Bereich Projektmanagement auf www.jobbörse.de Weiterbildungsmöglichkeiten

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KI im Projektmanagement – Potenziale erkennen, Grenzen verstehen

Haus der Technik e. V. | Essen

Im Seminar lernen Sie, sinnvolle Einsatzbereiche von KI im Projektmanagement abseits jenseits des Hypes zu erkennen. Sie verstehen, welche Aufgaben durch KI wirksam entlastet werden können und wie KI-basierte Tools wirklich funktionieren und worauf Sie achten müssen. Sie entwickeln Kriterien zur Bewertung von KI-Initiativen in Ihrem Unternehmen und gewinnen Klarheit darüber, was KI kann und was Führung leisten muss. Zum Thema: Künstliche Intelligenz ist da – aber bringt sie echte Entlastung im Projektmanagement? Von automatisierten Statusberichten über Aufwandsschätzungen bis hin zur Ressourcenoptimierung – KI hält Einzug in den Projektalltag. Doch viele der vielversprechenden Tools scheitern in der Praxis an denselben Ursachen wie klassische Projektsoftware: Sie arbeiten in einem Umfeld, das systemisch überlastet, schlecht synchronisiert und von Zielkonflikten geprägt ist. ‒ +

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Projektmanagement-Methoden im Bauwesen: Projekte beschleunigt durchführen

Haus der Technik e. V. | Essen

An- und Nachfragen nach Schulungen zum Projektmanagement mit dem besonderen Schwerpunkt der Einhaltung der Terminschiene (Projekttermine/Projektfristen) nehmen immer mehr zu. Insbesondere kommt in Zukunft infolge der Umsetzung von Bauprojekten aus dem Infrastrukturprogamm der Bundesregierung diese Frage auf, da die Mittel schnell verwendet werden sollen und auch zeitlich befristet nur zur Verfügung stehen. Es besteht somit besonderer Bedarf, die Bauprojekte zeitlich straffer zu führen. Aber auch der private Bau hat besonderes Interesse an der fristgerechten Umsetzung seiner Baumaßnahmen zur Vermeidung wirtschaftlicher Nachteile. Terminverzögerungen führen stets zu gestörten Projekt- und Bauabläufen mit erheblichen Mehrkosten, die regelmäßig in Nachträgen und Regressforderungen mü, In diesem Seminar werden weiterführende, vertiefte Kompetenzen, die für einen systematisch erfolgreichen Projektabschluss erforderlich sind, derart behandelt, dass die Teilnehmer in die Lage versetzt werden, eigenständig, zielführend und erfolgreich Projekte unterschiedlicher Komplexität termingerecht zu managen. ‒ +

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Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen

Haus der Technik e. V. | Essen

Die Automatisierung logistischer Anlagen stellt hohe Anforderungen an das Projektmanagement. Mit zunehmender Vernetzung von Fördertechnik, Shuttle-Systemen, Sortern, FTS- und AMR-Lösungen sowie Lager- und Steuerungstechnik steigen die Anforderungen an Schnittstellenmanagement, Terminplanung, Dokumentation und Abnahmeprozesse. Gerade in Logistik- und Intralogistikprojekten entscheidet eine klare Struktur über Termin- und Kostensicherheit, technische Funktionsfähigkeit und einen stabilen Hochlauf. Das Seminar vermittelt ein praxisorientiertes Vorgehen für die Planung, Steuerung und Realisierung von Automatisierungsprojekten in der Logistik und zeigt, welche Erfolgsfaktoren in den einzelnen Projektphasen besonders relevant sind. Zum Thema: Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht das Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen – von der ersten Projektdefinition bis zur endgültigen Abnahme. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement in der Praxis

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

0,5-Tage Online-Schulung: Agile und klassische Projektsteuerung erfolgreich verbinden: Hybrides Projektmanagement in der Praxis: Hybrides Projektmanagement ist in vielen Organisationen zur Realität geworden: Klassische Governance-Strukturen, feste Budgets und Meilensteinlogiken treffen zunehmend auf agile Umsetzung, iterative Planung und dynamische Anforderungen. Der Workshop vermittelt einen praxisorientierten Überblick darüber, wie klassische und agile Ansätze in realen Projekten sinnvoll kombiniert werden können. Im Mittelpunkt stehen nicht Methoden-Grundlagen, sondern konkrete Operating Models, Governance-Strukturen, Kommunikationsmechanismen und Steuerungsansätze für hybride Projektumgebungen. Sie lernen, wie agile Teams innerhalb klassischer Projektvorgaben gesteuert, Backlogs mit Meilensteinen verknüpft und Reporting- sowie Entscheidungsprozesse organisationsfähig gestaltet werden können. Praxisbeispiele, Vergleichsmodelle, Checklisten und typische Hybrid-Szenarien unterstützen den direkten Transfer in den Projektalltag. ‒ +

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Internationales Projektmanagement

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | MAINGAU Hotel & Gaststättenbetrieb, Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

2-Tage Intensiv-Seminar: Projekte über Kulturgrenzen und Zeitzonen hinweg sicher zum Erfolg führen: Internationales Projektmanagement: Internationale Projekte fordern mehr als nur PM-Methoden: Unterschiedliche Arbeitskulturen, Zeitzonen, virtuelle Zusammenarbeit und kulturelle Missverständnisse machen Projektarbeit komplex. Ein Reporting-Format, das in Deutschland funktioniert, scheitert in Japan. Eine Deadline, die in den USA klar ist, wird in Brasilien flexibel interpretiert. In diesem Seminar verbinden Sie Projektmanagement-Fachwissen mit interkultureller Kompetenz. Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für kulturelle Unterschiede in Planung, Kommunikation und Führung – und lernen, internationale Teams erfolgreich zu steuern. Sie lernen, internationale Projekte situationsgerecht zu führen und kulturelle Vielfalt als Stärke zu nutzen. Hinweis: Dieses Seminar setzt Projektmanagement-Grundkenntnisse voraus. ‒ +

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PMI Crash Course - Projektmanagement nach PMI

ExperTeach GmbH | Dietzenbach

Weitere Informationen zur Umstellung und zur PMP-Prüfung finden Sie unter PMI PMP Zertifizierung. Dieser Kurs bietet in konzentrierter und kompakter Form das nötige Wissen für die Prüfung zum CAPM® (Certified Associate in Project Management) bzw. zum PMP® (Project Management Professional). Sie lernen Projekte strukturiert zu initiieren, zu planen und sie effizient auszuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Zusätzlich vertiefen Sie das Wissen zur Philosophie, den Begriffen des PMI®-Frameworks und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers für alle Themenfelder des aktuellen PMBOK® Guide. Der Kurs vermittelt Theorie und Praxis zu allen für das Projektmanagement relevanten Begriffen, Aufgaben, Methoden und Ergebnissen. Nach dem Kurs kennen Sie die Philosophie und PM-Begriffswelt des PMBOK® Guide und können Ihre Kenntnisse und Erfahrungen entsprechend einordnen. ‒ +

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Projektmanagement-Grundlagen nach ISO 21500 - Klassisch & Agil

ExperTeach GmbH | Dietzenbach

Dieser Kurs vermittelt in kompakter Form die wesentlichen Inhalte und Themen des Projektmanagements. Diese werden gemäß dem ISO Standard 21500 mit den dort spezifizierten Prozessen und Wissensgebieten dargestellt. Als Teilnehmer lernen Sie, Projekte strukturiert zu initiieren, zu planen und sie effizient auszuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Es werden die Themenkreise Projektinhalt, Termine, Einkauf und Projektorganisation besprochen. Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement sowie die Aufgaben eines PMOs nach ISO 21504 werden erläutert. Ergänzt wird die Vorstellung des klassischen Projektmanagements um agile Verfahren, so dass die Teilnehmer einen guten Überblick über state-of-the-art Projektmanagement erhalten. Das Seminar lebt von der jahrzehntelangen Projekterfahrung des Trainers, der als Berater und Manager vielfältige Projekte in spannenden Branchen und Unternehmen verantwortet hat. ‒ +

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Projektmanagement für kleine Projekte

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

1-Tag Online-Schulung: Pragmatische Werkzeuge für erfolgreiche Projektarbeit neben dem Tagesgeschäft: Projektmanagement für kleine Projekte: Einmal einen Vorschlag gemacht, schon ist ein ganzes Projekt am Hals! Sie werden unverhofft mit Projektaufgaben betraut – zusätzlich zum Tagesgeschäft. Jetzt suchen Sie nach pragmatischen Werkzeugen, die sich schnell und ohne PM-Ballast in kleinen Projekten bewähren. In diesem Seminar lernen Sie die wirklich wichtigen Methoden kennen, um kleine Projekte erfolgreich zu managen. Sie erhalten einfache, direkt anwendbare Werkzeuge für Projektstart, Planung, Steuerung und Abschluss – so viel wie nötig, so wenig wie möglich. Ihr pragmatischer Ansatz: Sie steuern Projekte situationsgerecht, statt starre Methoden durchzuexerzieren. Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung: Was kleine Projekte besonders macht – Pragmatismus als Erfolgsfaktor. ‒ +

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Intensivseminar Projektmanagement mit agilem Projektmanagement

Haus der Technik e. V. | Essen

Reaktionsschnelligkeit, Dynamik, reibungslose Abstimmungsprozesse, Konfliktklärung, Ressourcen-, Budget-, Zeit- und Risikomanagement sind die Parameter für erfolgreiches Projektmanagement. Erleben Sie Projektmanagement in diesem Praxisseminar live! Begreifen Sie die Komplexität von Projektmanagement mit zahlreichen Aufgabenbeispielen aus der Unternehmens-Simulation. Lernen Sie die wichtigen inhaltlichen Grundlagen des Projektmanagements und erweitern Sie Ihre Sozial- und Managementkompetenz. “A fool with a tool is still a fool!”. Die Basis des Projektmanagements sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt-Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte. Jedoch genügt das nicht! Ein Tool für sich allein genommen ist kein Erfolgsgarant. Erfolgreiches Projektmanagement wird wesentlich durch die Zusammenarbeit im Team, die reibungslose Kommunikation der Projektbeteiligten und weiterer Faktoren des menschlichen Miteinanders bestimmt. ‒ +

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Projektmanagement im Bauwesen Teil 2

Haus der Technik e. V. | Essen

An den beiden ersten Tagen des Teils 1 der insgesamt 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Bauwesen wird ein Gesamtüberblick über die Aufgaben und Leistungen auf der Seite der Auftraggeber/-in wie Auftragnehmer/in in technischer, wirtschaftlicher, organisatorischer und juristischer Hinsicht gegeben. Im Einzelnen werden insbesondere die Handlungsbereiche von Methoden, Verfahren und Instrumenten des PM, sowie Fragen der Führung im Team, die Teambildung und die Teamleitung behandelt. Aufbauend auf diesem Seminar empfiehlt sich auch die Veranstaltung "Projektmanagement im Bauwesen Teil 2". Zum Thema: In hochkomplexen Bauprojekten müssen hohe Investitionssummen in kurzer Projektdauer auf der Grundlage des vertraglich vereinbarten Leistungsprogramms umgesetzt werden. Erfolgreiches Projektmanagement am Bau erfordert Querschnittsfunktionen mit umfassenden Kenntnissen aus Bauwesen, Betriebswirtschaft, Führung und Recht. ‒ +

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Projektmanagement im Anlagenbau Teil 2

Haus der Technik e. V. | Essen

Am 3. Tag der 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Anlagenbau stehen die Details der 9 Projektphasen Grundlagenermittlung (establishment of fundamentals), Vorplanung (pre-basic, preliminary planning), Entwurfsplanung (basic engineering), Genehmigungsplanung (planning for permission), Kostenermittlung (cost estimation), Ausführungsplanung (detail engineering, Beschaffung (procurement), Bau/Montage (construction), Inbetriebnahme (commissioning) sowie die Projektmanagementwerkzeuge im Fokus. Am 4. Tag der 4-tägigen Reihe Projektmanagement wird nationales und internationales Recht im PM wird vorgestellt, insbesondere wird auf Fragestellungen des FIDIC Yellow Books und des FIDIC Silver Books eingegangen. Beispiele und Übungen runden das Thema ab. Dieses Seminar baut auf der Veranstaltung "Projektmanagement im Anlagenbau Teil 1" auf. Daher empfehlen wir zunächst den ersten Teil zu absolvieren: Zum Thema: Projekte im Anlagen- und Maschinenbau stellen komplexe Aufgabenstellungen dar, deren Realisierung mit zahlreichen Risiken verbunden ist. ‒ +

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KI im Projektmanagement: Projekte effektiver und effizienter umsetzen

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

4 für die Nachweispflicht von KI-Kompetenz KI im Projektmanagement: Projekte effektiver und effizienter umsetzen: KI-Technologien verändern das Projektmanagement grundlegend – von der ersten Idee bis zum Abschluss. Chat GPT, Google Gemini, Claude und Microsoft Copilot stehen heute gleichberechtigt zur Verfügung und unterstützen Projektteams in sämtlichen Phasen des Projektzyklus. Gleichzeitig verändert Agentic AI die Frage, was Software eigenständig erledigen kann. In diesem Seminar erhalten Sie eine umfassende Einführung in den praktischen Einsatz von KI im Projektmanagement: Von der Projektcharta über Planung, Risiko- und Konfliktanalyse bis hin zu Kommunikation, Datenauswertung und Abschlussdokumentation. Sie lernen, welche Tools für welche Aufgaben geeignet sind, wie Sie wirkungsvolle Prompts formulieren und wie Sie KI sinnvoll und sicher in Ihre Projektarbeit integrieren. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement - Agile und klassische Methoden kombinieren

ExperTeach GmbH | Dietzenbach

Hybrides Projektmanagement kombiniert traditionelle, planbasierte Ansätze mit agilen Methoden, um die Vorteile beider Welten in der Projektarbeit zu nutzen. In dieser praxisorientierten Schulung bekommen Sie ein grundlegendes Verständnis von hybridem Projektmanagement und erfahren, wie Sie es in Ihrer Organisation implementieren und anwenden können. Der Schwerpunkt in diesem Seminar mit Workshop-Charakter liegt auf einem kontinuierlichen Fallbeispiel, durch das die Teilnehmenden die Möglichkeit haben, die erlernten Konzepte und Methoden unmittelbar umzusetzen und zu erproben. Welche Vorteile bietet hybrides Projektmanagement gegenüber rein agilen oder klassischen Vorgehensweisen? Für welche Art von Projekten eignet sich hybrides Projektmanagement besonders? Welche Herausforderungen bringt die Methode mit sich? ‒ +

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Projektmanagement Windenergie

Haus der Technik e. V. | Essen

Erarbeiten Sie wichtige Schritte zu einem stressarmen Projektmanagement: Wie können Projekte von der Analyse über die Planung bis hin zur Realisierung richtig strukturiert werden? Wie sieht der Planungsprozess im Detail aus und welche Risiken können im Projektverlauf auftreten? Welche bewährten Projekt- und Selbstmanagementtechniken gibt es, um Projekte planbarer zu machen und die Häufigkeit von Krisen zu verringern? Zum Thema: Der Schwerpunkt des Seminars Projektmanagement Windenergie liegt im Bereich der Projektmanagementtechniken. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten zugleich einen Einblick in die Grundlagen und wesentlichen Arbeitsschritte der Windparkprojektierung. Im praxisorientiertem Workshop wenden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die von den Referenten aufgezeigten Methoden bei der Strukturierung von Projekten an. ‒ +

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Projektmanagement mit Microsoft Excel

WissensPiloten GmbH | Bielefeld

Projektmanagement mit Microsoft Excel – pragmatisch und praxisnah: Gerade bei kleineren Projekten lohnt sich der Blick auf ein bereits vertrautes Werkzeug: Microsoft Excel. In dieser Schulung erfahren Sie, welche Funktionen und Vorgehensweisen beim Projektmanagement mit Excel sinnvoll sind – und wo die Grenzen liegen. So können Sie fundiert entscheiden, ob Excel für Ihre Projektarbeit ausreicht oder eine Spezialsoftware sinnvoller ist. Schulungsbeschreibung: Von der Projektanalyse und Zieldefinition über Projekt-, Ressourcen- und Kostenplanung bis zur Überwachung und dem Berichtswesen: In vielen Unternehmen reicht Microsoft Excel für kleinere Projekte vollständig aus. In dieser Schulung lernen Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele konkrete Excel-Lösungen kennen, die Sie direkt an Ihre Anforderungen anpassen und sofort einsetzen können. ‒ +

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