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477 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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KI im Projektmanagement – Potenziale erkennen, Grenzen verstehen

Haus der Technik e. V. | Essen

Im Seminar lernen Sie, sinnvolle Einsatzbereiche von KI im Projektmanagement abseits jenseits des Hypes zu erkennen. Sie verstehen, welche Aufgaben durch KI wirksam entlastet werden können und wie KI-basierte Tools wirklich funktionieren und worauf Sie achten müssen. Sie entwickeln Kriterien zur Bewertung von KI-Initiativen in Ihrem Unternehmen und gewinnen Klarheit darüber, was KI kann und was Führung leisten muss. Zum Thema: Künstliche Intelligenz ist da – aber bringt sie echte Entlastung im Projektmanagement? Von automatisierten Statusberichten über Aufwandsschätzungen bis hin zur Ressourcenoptimierung – KI hält Einzug in den Projektalltag. Doch viele der vielversprechenden Tools scheitern in der Praxis an denselben Ursachen wie klassische Projektsoftware: Sie arbeiten in einem Umfeld, das systemisch überlastet, schlecht synchronisiert und von Zielkonflikten geprägt ist. ‒ +

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Projektmanagement-Methoden im Bauwesen: Projekte beschleunigt durchführen

Haus der Technik e. V. | Essen

An- und Nachfragen nach Schulungen zum Projektmanagement mit dem besonderen Schwerpunkt der Einhaltung der Terminschiene (Projekttermine/Projektfristen) nehmen immer mehr zu. Insbesondere kommt in Zukunft infolge der Umsetzung von Bauprojekten aus dem Infrastrukturprogamm der Bundesregierung diese Frage auf, da die Mittel schnell verwendet werden sollen und auch zeitlich befristet nur zur Verfügung stehen. Es besteht somit besonderer Bedarf, die Bauprojekte zeitlich straffer zu führen. Aber auch der private Bau hat besonderes Interesse an der fristgerechten Umsetzung seiner Baumaßnahmen zur Vermeidung wirtschaftlicher Nachteile. Terminverzögerungen führen stets zu gestörten Projekt- und Bauabläufen mit erheblichen Mehrkosten, die regelmäßig in Nachträgen und Regressforderungen mü, In diesem Seminar werden weiterführende, vertiefte Kompetenzen, die für einen systematisch erfolgreichen Projektabschluss erforderlich sind, derart behandelt, dass die Teilnehmer in die Lage versetzt werden, eigenständig, zielführend und erfolgreich Projekte unterschiedlicher Komplexität termingerecht zu managen. ‒ +

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Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen

Haus der Technik e. V. | Essen

Die Automatisierung logistischer Anlagen stellt hohe Anforderungen an das Projektmanagement. Mit zunehmender Vernetzung von Fördertechnik, Shuttle-Systemen, Sortern, FTS- und AMR-Lösungen sowie Lager- und Steuerungstechnik steigen die Anforderungen an Schnittstellenmanagement, Terminplanung, Dokumentation und Abnahmeprozesse. Gerade in Logistik- und Intralogistikprojekten entscheidet eine klare Struktur über Termin- und Kostensicherheit, technische Funktionsfähigkeit und einen stabilen Hochlauf. Das Seminar vermittelt ein praxisorientiertes Vorgehen für die Planung, Steuerung und Realisierung von Automatisierungsprojekten in der Logistik und zeigt, welche Erfolgsfaktoren in den einzelnen Projektphasen besonders relevant sind. Zum Thema: Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht das Projektmanagement für die Automatisierung logistischer Anlagen – von der ersten Projektdefinition bis zur endgültigen Abnahme. ‒ +

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Agiler Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat

ibo Akademie GmbH | Wettenberg

Im E-Learning mit sechs Videos erlernst Du die Prinzipien agiler Zusammenarbeit und ordnest Scrum fachlich ein. Mit Hilfe kurzer Transferaufgaben überträgst Du Agilität anwendungsnah auf Deinen organisatorischen Kontext. Du lernst zahlreiche Praktiken und Tools kennen und wie diese sinnvoll eingesetzt werden. Im Praxis-Workshop erlebst Du echte Teamdynamik. Ihr durchlauft gemeinsam einen kompletten Sprint mit Planning, Review und Retro, löst Blockaden im Flow und festigt Routinen, die im Alltag tragen. In der abschließenden Live-Online-Session im Lean-Coffee-Format reflektierst Du Deine Erfahrungen, klärst offene Fragen und nimmst Dir konkrete nächste Schritte vor. Nach allen drei Modulen erhältst Du das ibo-Zertifikat "Agile:r Projektmanagement-Expert:in". Fachlich bist Du auch auf die Professional Scrum Master™ I (scrum.org) vorbereitet. ‒ +

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Projektmanagement: Grundlagen

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main, Hamburg, Virtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus

Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus. In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut. Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst. ‒ +

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Projektmanagement: Kommunikation, Führung und Teamarbeit

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main, Hamburg, Virtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus

Lösungsorientiert mit Widerständen und Konflikten im Projektmanagement umgehen; Mit Stakeholdern aller Hierarchieebenen souverän agieren. Inhalt: Grundlagen Projektcontrolling. Diagnose und Steuerung der Projektinhalte; Das Controlling-Cockpit; Projektreview und Retrospektive; Kurzzyklische Steuerung und Überwachung von Risiken; Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen und Ampellogik. Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement: Notwendige Kompetenzen in der Projektarbeit; Mobiles und virtuelles Arbeiten im Projektteam; Transparente Kommunikation und abgestimmte Rollen in Teams; Moderation und effiziente Projektmeetings; Gruppendynamik und Teamentwicklung; Schwierige Situationen und Konflikte im Projekt; Konfliktstrategien und Kollegiale Beratung. Umgang mit Widerständen und Stakeholder-Management: Veränderungsdynamik von Projekten; Change Management in der Projektarbeit; Aktive Auftraggeber und Führungskräfte im Projekt; Betroffene zu Beteiligten "machen". ‒ +

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Intensivseminar Projektmanagement mit agilem Projektmanagement

Haus der Technik e. V. | Essen

Reaktionsschnelligkeit, Dynamik, reibungslose Abstimmungsprozesse, Konfliktklärung, Ressourcen-, Budget-, Zeit- und Risikomanagement sind die Parameter für erfolgreiches Projektmanagement. Erleben Sie Projektmanagement in diesem Praxisseminar live! Begreifen Sie die Komplexität von Projektmanagement mit zahlreichen Aufgabenbeispielen aus der Unternehmens-Simulation. Lernen Sie die wichtigen inhaltlichen Grundlagen des Projektmanagements und erweitern Sie Ihre Sozial- und Managementkompetenz. “A fool with a tool is still a fool!”. Die Basis des Projektmanagements sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt-Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte. Jedoch genügt das nicht! Ein Tool für sich allein genommen ist kein Erfolgsgarant. Erfolgreiches Projektmanagement wird wesentlich durch die Zusammenarbeit im Team, die reibungslose Kommunikation der Projektbeteiligten und weiterer Faktoren des menschlichen Miteinanders bestimmt. ‒ +

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Projektmanagement im Anlagenbau Teil 1

Haus der Technik e. V. | Essen

Am 3. Tag der 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Anlagenbau stehen die Details der 9 Projektphasen Grundlagenermittlung (establishment of fundamentals), Vorplanung (pre-basic, preliminary planning), Entwurfsplanung (basic engineering), Genehmigungsplanung (planning for permission), Kostenermittlung (cost estimation), Ausführungsplanung (detail engineering, Beschaffung (procurement), Bau/Montage (construction), Inbetriebnahme (commissioning) sowie die Projektmanagementwerkzeuge im Fokus. Am 4. Tag der 4-tägigen Reihe Projektmanagement wird nationales und internationales Recht im PM wird vorgestellt, insbesondere wird auf Fragestellungen des FIDIC Yellow Books und des FIDIC Silver Books eingegangen. Beispiele und Übungen runden das Thema ab. Dieses Seminar baut auf der Veranstaltung "Projektmanagement im Anlagenbau Teil 1" auf. Daher empfehlen wir zunächst den ersten Teil zu absolvieren: Zum Thema: Projekte im Anlagen- und Maschinenbau stellen komplexe Aufgabenstellungen dar, deren Realisierung mit zahlreichen Risiken verbunden ist. ‒ +

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Projektmanagement im Bauwesen Teil 2

Haus der Technik e. V. | Essen

An den beiden ersten Tagen des Teils 1 der insgesamt 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Bauwesen wird ein Gesamtüberblick über die Aufgaben und Leistungen auf der Seite der Auftraggeber/-in wie Auftragnehmer/in in technischer, wirtschaftlicher, organisatorischer und juristischer Hinsicht gegeben. Im Einzelnen werden insbesondere die Handlungsbereiche von Methoden, Verfahren und Instrumenten des PM, sowie Fragen der Führung im Team, die Teambildung und die Teamleitung behandelt. Aufbauend auf diesem Seminar empfiehlt sich auch die Veranstaltung "Projektmanagement im Bauwesen Teil 2". Zum Thema: In hochkomplexen Bauprojekten müssen hohe Investitionssummen in kurzer Projektdauer auf der Grundlage des vertraglich vereinbarten Leistungsprogramms umgesetzt werden. Erfolgreiches Projektmanagement am Bau erfordert Querschnittsfunktionen mit umfassenden Kenntnissen aus Bauwesen, Betriebswirtschaft, Führung und Recht. ‒ +

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Projektmanagement im Anlagenbau Teil 2

Haus der Technik e. V. | hdt+ digitaler Campus, Essen

Am 3. Tag der 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Anlagenbau stehen die Details der 9 Projektphasen Grundlagenermittlung (establishment of fundamentals), Vorplanung (pre-basic, preliminary planning), Entwurfsplanung (basic engineering), Genehmigungsplanung (planning for permission), Kostenermittlung (cost estimation), Ausführungsplanung (detail engineering, Beschaffung (procurement), Bau/Montage (construction), Inbetriebnahme (commissioning) sowie die Projektmanagementwerkzeuge im Fokus. Am 4. Tag der 4-tägigen Reihe Projektmanagement wird nationales und internationales Recht im PM wird vorgestellt, insbesondere wird auf Fragestellungen des FIDIC Yellow Books und des FIDIC Silver Books eingegangen. Beispiele und Übungen runden das Thema ab. Dieses Seminar baut auf der Veranstaltung "Projektmanagement im Anlagenbau Teil 1" auf. Daher empfehlen wir zunächst den ersten Teil zu absolvieren: Zum Thema: Projekte im Anlagen- und Maschinenbau stellen komplexe Aufgabenstellungen dar, deren Realisierung mit zahlreichen Risiken verbunden ist. ‒ +

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Projektmanagement Zertifizierung IPMA® Level D

ibo Akademie GmbH | Virtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus

Dann ist unsere Online-Prüfungsvorbereitung "Projektmanagement Zertifizierung IPMA® Level D" genau das Richtige für Sie. Wir bereiten Sie in einem ausgewogenen Mix aus Live-Online-Seminaren und Webinaren in insgesamt nur 5,5 Tagen plus virtuelle Selbstlernphasen optimal auf die IPMA Zertifizierung Level D vor (2 Klausuren à 90 Minuten, ohne Report): Sie lernen genau die Inhalte, die Sie für Ihre Level-D-Zertifizierung benötigen. Gleichzeitig erhalten Sie ein umfassendes Verständnis über alle relevanten Faktoren, Methoden und Techniken des Projektmanagements und können sie in Ihre eigene Praxis übertragen. Dabei nehmen sich unsere Trainer:innen ausreichend Zeit für Ihre individuellen Belange. In den Live-Online-Seminaren erlernen Sie die Theorie anhand von Praxisbeispielen. ‒ +

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Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat

ibo Akademie GmbH | Virtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus

Unsere Ausbildung zum/zur Projektmanagement-Expert:in mit ibo-Zertifikat bietet Dir alles, was du brauchst, um in der heutigen Projektwelt durchzustarten: Du lernst, wie du auch anspruchsvolle Projekte erfolgreich meisterst, ob mit klassischem, agilem oder hybridem Ansatz. Mit unserem Fokus auf die Weiterentwicklung Deiner sozialen Kompetenzen wirst Du zu einer aufmerksamen und effizienten Führungspersönlichkeit, die Konflikte, Krisen und Widerstände kompetent anzugehen weiß. Am Ende beherrschst Du die richtigen Methoden, Werkzeuge und Kommunikationstechniken und kannst sie für jedes deiner Projekte situationsgerecht anwenden. Und das Beste: Du sammelst Praxiserfahrung! In den Seminaren arbeitest Du mit unseren und eigenen Projekt-Beispielen und übst ein pragmatisches Vorgehen, das Du direkt anwenden kannst. ‒ +

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Projektmanagement Windenergie

Haus der Technik e. V. | Essen

Erarbeiten Sie wichtige Schritte zu einem stressarmen Projektmanagement: Wie können Projekte von der Analyse über die Planung bis hin zur Realisierung richtig strukturiert werden? Wie sieht der Planungsprozess im Detail aus und welche Risiken können im Projektverlauf auftreten? Welche bewährten Projekt- und Selbstmanagementtechniken gibt es, um Projekte planbarer zu machen und die Häufigkeit von Krisen zu verringern? Zum Thema: Der Schwerpunkt des Seminars Projektmanagement Windenergie liegt im Bereich der Projektmanagementtechniken. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten zugleich einen Einblick in die Grundlagen und wesentlichen Arbeitsschritte der Windparkprojektierung. Im praxisorientiertem Workshop wenden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die von den Referenten aufgezeigten Methoden bei der Strukturierung von Projekten an. ‒ +

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Projektmanagement für Führungskräfte

ifmera academy GmbH | Wien - Kohlmarkt, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Nürnberg - Airport, Hannover - Alter Flughafen, Frankfurt am Main - Winx Tower, Berlin - Charlottenburg, Leipzig - Listhaus, Hamburg - Alter Wall, Düsseldorf - KÖ-Quartier

Führung im Projektmanagement erfordert spezifische Kenntnisse. Projektleiter:innen müssen nicht nur die Instrumente und Modelle im Projektmanagement verstehen, sondern das Projektteam von Projektanfang bis -ende geschickt steuern. ‒ +

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Agiles Projektmanagement

ifmera academy GmbH | Berlin - Charlottenburg, Stuttgart - Kronprinzenpalais, Wien - Kohlmarkt, Hannover - Alter Flughafen, Nürnberg - Airport, Leipzig - Listhaus, München - Theresienhof, Hamburg - Alter Wall, Düsseldorf - KÖ-Quartier

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Projektmanagement-Methodik in einem dynamischen Umfeld. Das agile Projektmanagement entstand als Gegenbewegung zum klassischen, rein prozessorientierten Projektmanagement, das in der Praxis vor allem von komplexen IT-Projekten, trotz hohen Aufwandes, oft nur ungenügende Resultate erzielte. ‒ +

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