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Einführung in das Marketing-Management

Laudius Akademie für Fernstudien | Straelen

Die Weiterbildung im Bereich Marketing vermittelt Ihnen: Fundierte Erkenntnisse über die Zusammenhänge des Marketing Management; Erfahren Sie, wie man erfolgreich verkauft und entdecken Sie dabei die Möglichkeiten, den Umsatz Ihrer Firma zu steigern und durch eine gezielte Preispolitik den Gewinn zu optimieren. Praxisnahe Übungen für alle Bereiche des Marketing Management; Als Marketing-Experte müssen Sie neben theoretischen Kenntnissen auch über konkretes, direkt in der Praxis anwendbares Wissen verfügen. In diesem Fernkurs werden alle grundlegenden Techniken und Methoden vermittelt. Wichtige Erkenntnisse für die Persönlichkeitsentwicklung; Beruflich oder privat andere von eigenen Vorstellungen zu überzeugen, ist auch eine Frage des Marketings. Lernen Sie hier, wie Sie Ihre Ideen perfekt präsentieren, um im beruflichen und privaten Bereich erfolgreich zu agieren. ‒ +

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Change-Management

Laudius Akademie für Fernstudien | Straelen

Im Fernlehrgang "Change Management" lernen Sie, mit Kollegen und Mitarbeitern erfolgversprechende Veränderungen im Unternehmen zu initiieren. Im Zentrum steht dabei der Mitarbeiter: Wie motivieren Sie ihn? Wie gehen Sie mit Widerständen um? Woran sehen Sie, dass Ihre Strategie funktioniert? Nach dieser Weiterbildung gelingt Ihnen erfolgreich der Spagat zwischen den nötigen Veränderungen und den psychologischen und beruflichen Fragestellungen der Mitarbeiter. Sie erarbeiten sich fundiertes theoretisches und praktisches Grundwissen des Change Managements. Mithilfe anschaulicher und praxisorientierter Schritt-für-Schritt-Anleitungen und strukturierter, übersichtlicher Checklisten lernen Sie so, wichtige Prozesse im Unternehmen zu begleiten und Ihre Ideen zielführend umzusetzen. Die perfekte Vorbereitung für Ihr berufliches Projekt. ‒ +

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Prozessmanagement-Weiterbildung: Prozessmanager (TÜV) Effizientes Prozessmanagement und Lean Management

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Essen, Hamburg, Bremen, Frankfurt am Main, Hannover, München, Köln

Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung Prozessmanager (TÜV) ist der Besuch des gleichnamigen Seminars.#Grundlagen des Prozessmanagements; Grundzüge des Prozess- und Lean Managements; Ausrichtung der Prozesse an den Unternehmensstrategien und -zielen; Rollen von Prozesseignern und Teams; neue Aufgabenverteilung in der Matrixorganisation; Darstellungsmöglichkeiten von Prozessen (Prozessmapping) Prozessdefinition, Prozesskontrolle und -steuerung mittels Performance-Indikatoren; Identifizierung von Prozesskennzahlen, Prozesszielen und Prozessschritten; Kundendefinition in Prozessen Werkzeuge und Techniken zur Analyse und Verbesserung; Prozessverbesserungszyklus; Methoden zur Input-Output-Analyse und SIPOC; Prozessbewertung; Reifegrad eines Prozessmanagements; Prozessanalyse und -gestaltung mittels Turtle-Analyse; Anwendung der Werkzeuge Erfolgsfaktoren und Prozessmatrix; Risiko- und Effizienzbetrachtung mittels Customer Journey ggf. in Kombination mit der Persona-Methode (Dienstleistungsprozesse) Risikomanagement. ‒ +

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Facility-Management - Basiskurs Grundlagen für die Objektbewirtschaftung

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Berlin, Essen, Hannover, Halle/Saale

Dem Teilnehmer sollten Themen aus der Gebäudewirtschaft nicht neu sein.#Grundlagen im Facility-Management; Definition, Begriffserklärungen, Aufgabenbereiche und Zielsetzung; Prozessoptimierung gemäß DIN EN 15221-1; Dienstleistungsbereiche im Gebäudelebenszyklus; Operatives und strategisches Facility-Management; Qualitätsmanagement; Benchmarking und Kennzahlen; Gesetzliche Anforderungen (Betreiberverantwortung) Tätigkeitsfelder im operativen Facility-Management (Facility Services); Technisches Gebäudemanagement; Kaufmännisches Gebäudemanagement; Infrastrukturelles Gebäudemanagement; Flächenmanagement; Dienstleistungspotenziale und Nutzungsoptimierung; Kostenfaktoren und Nutzerverhalten Erkennen und Umsetzen von Einsparpotenzialen; Schwachstellenanalyse (Anforderungsprofil); Definition der Kostentreiber; Prioritätenliste (Umsetzung); Pflichtenheft (Angebotsgrundlage); Ablaufplanung; Pflichten bei der Auftragsabwicklung (Gefährdungsbeurteilung); Qualitätsstandards; Controlling #Im Basiskurs zum Facility-Management wird Ihnen das Grundwissen für die Objektbewirtschaftung vermittelt. Ziel des Kurses ist es, Potenziale und Möglichkeiten zu erkennen und erste notwendige Arbeitsschritte einleiten zu können. ‒ +

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Facility-Management - Betreiberverantwortung Haftungsrisiken minimieren

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Köln, Berlin, Dresden, Hamburg, Essen

Erfahrene Referenten zeigen Ihnen auf, welche spezifischen Betreiberrisiken im Facility-Management bestehen und welche Möglichkeiten zur Risikominimierung es gibt. Ebenso klären unsere Referenten Sie über mögliche Rechtsfolgen Ihrer Tätigkeiten auf. Als Basis für die Wahrnehmung Ihrer Betreiberverantwortung geben wir Ihnen einen Überblick zu den Gesetzen, Verordnungen, Unfallverhütungsvorschriften und sonstigen Bestimmungen, welche die Sicherheit beim Betrieb von Gebäuden und Anlagen regeln. Die sich daraus ableitenden Anforderungen des Gesetzgebers an die sorgfältige Wahrnehmung der Betreiberverantwortung in Unternehmen haben sich in den letzten Jahren kontinuierlich verschärft. Eigentümer und Betreiber von Gebäuden und gebäudetechnischen Anlagen sind deshalb zunehmenden Haftungsrisiken ausgesetzt. Bei Unfällen mit Personenschaden kann eine persönliche, strafrechtliche Haftung von Mitarbeitenden, die für den Gebäudebetrieb in Unternehmen oder auch öffentlich-rechtlichen Einrichtungen verantwortlich sind, wie Dezernenten, Fachbereichsleitern oder Immobilienmanagern in Unternehmen drohen. ‒ +

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MB-330 Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management

brainymotion GmbH | München

Beschreibung: Dynamics 365 is a suite of intelligent business applications that helps you manage your entire enterprise and achieve better results through proactive, AI-based insight. This course discusses supply chain management in the Dynamics 365 suite of apps. Was werden Sie in diesem Kurs lernen? Manage inventory and warehousing in Dynamics 365. ‒ +

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MB-320 Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management, Manufacturing

brainymotion GmbH | München

Beschreibung: Dynamics 365 is a suite of intelligent business applications that helps you manage your entire enterprise and achieve better results through proactive, AI-based insight. This course discusses manufacturing in the Dynamics 365 suite of apps: Discrete manufacturing, lean manufacturing, and production. Was werden Sie in diesem Kurs lernen? Proficient in manufacturing in Dynamics 365. ‒ +

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Seminar: Technical Compliance Management System (tCMS) Technical Compliance Management System unter Berücksichtigung der aktuellen ISO-Normen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Bremen, Essen, Stuttgart

Was ist (Technical) Compliance? Bedeutung und Unterschiede von Compliance und Technical Compliance-Management; Zielsetzung von Technical Compliance; Rechtlich einwandfreie technische Prozesse; Ethische Unternehmensführung und Compliance Rechtsgrundlagen; Übersicht über verschiedene Rechtsgebiete und Konsequenzen mangelhafter Technical Compliance; Rechtliche Vorgaben, Anforderungen und Rahmenbedingungen; Erläuterung der wichtigsten Vorschriften, Sorgfaltspflicht und unternehmerische Haftung; Relevanz von Compliance-Standards; Selbstverpflichtungen des Unternehmens; Code of Ethics und Code of Conduct; Überblick DIN ISO 37301:2021-11; Änderungen zur ISO 19600 Compliance-Ziele; Aufgaben und Ziele von Technischem Compliance; Abstimmung Unternehmenszielen, Compliance-Ziele und Risikomanagement; Elemente einer Compliance-Strategie; Zusammenarbeit mit anderen Funktionen; Abgrenzung zu Rechtsabteilung, Risikomanagement, interner Revision Aufbau einer Compliance-Organisation/eines tCMS; Verantwortung der Unternehmensleitung im Bereich Technischen Compliance Management. ‒ +

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Training Automotive Cybersecurity Expert (TÜV) ISO-21434-Schulung zum Cybersecurity Management System (CSMS)

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | München, Hamburg, Stuttgart, Essen

TARA (Threat Analysis Risk Assessment) Abschlussprüfung zum Automotive Cyber Security Expert (TÜV) #Was lernen Sie im Automotive Cybersecurity Training? Dieses 3-tägige Automotive Cybersecurity Expert (TÜV) Training (auch bekannt als ISO-21434-Schulung) vermittelt Ihnen das Wissen, wie Sie durch die Einhaltung vorhandener Regularien Cyberangriffe auf Fahrzeuge vermeiden, um die Sicherheit der Passagiere sowie der Öffentlichkeit zu gewährleisten. In unserem Automotive Cybersecurity Training bauen Sie ein fundiertes Verständnis für die UNECE-Regulierung auf, die als Grundlage zur Umsetzung eines Cybersecurity Management Systems (CSMS) dienen. Anhand praktischer Beispiele zeigen wir Ihnen während der Weiterbildung, wie Sie die Anforderungen der ISO 21434 umsetzen können. Gemeinsam erarbeiten wir zielführende Methoden und Werkzeuge für ein CSMS gemäß ISO 21434. ‒ +

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Burnout-Prävention - Ressourcen-Management zur Prävention von Erschöpfungszuständen

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf, online Training, Hamburg, München, Stuttgart

Was ist ein Burnout und woran lässt sich eine Burnout-Entwicklung erkennen? Welche Personen gehören zur Risikogruppe? Welche Phasen durchläuft ein Mensch im Prozess des Ausbrennens? An welchem Punkt der Entwicklung eines Burnouts stehen die Teilnehmenden womöglich selbst schon? Welche Denk- und Verhaltensweisen wirken als Risikofaktoren? Welche internen und externen Ressourcen können ein Burnout-Syndrom verhindern? Was kann jeder Einzelne zur Vorbeugung tun? Welche sind die konkreten Möglichkeiten der Burnout-Prävention der Teilnehmenden? ‒ +

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Nachhaltigkeit mit Change Management und Inner Work

ibo Akademie GmbH | Wettenberg

Mit „Culture Hacks“ und Workshop-Designs für Change Sprints gehen wir auf die möglichen Interventionen in der dynamischen Umgebung einer Organisation ein und zeigen, welche Kompetenzen und Fähigkeiten Sie brauchen, die Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen. Ihr Nutzen: Change Management verstehen und im Nachhaltigkeitskontext anwenden; Unternehmenskultur diagnostizieren und Interventionsebenen gezielt ansprechen; Workshop-Designs für Change Sprints und Cultural Hacks für Nachhaltigkeitsinitiativen entwickeln; Sustainable Development Goals (SDGs) und Inner Development Goals (IDGs) in den eigenen Kontext übersetzen; Wirksame und selbstbewusste Gestaltung der eigenen Handlungsspielräume; Schlüsselkompetenzen im Umgang mit Unsicherheit und Herausforderungen bei der Implementierung von Nachhaltigkeit; Nachhaltiges Denken und Handeln im Arbeitsalltag und in der Zusammenarbeit mit Teams und Arbeitsgruppen. ‒ +

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Office Management

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Inhalt: Transformation der Arbeitswelt: Bewertung Home-Office; Hybrides Arbeiten; New Work Ansatz. Effiziente Office-Umgebung: Büro-Ausstattung; Ablage von Unterlagen; Ergonomie am Arbeitsplatz. Digitales Daten-Management: Digitale Ablage; Datensicherung; Dokumenten Management System; Auswirkungen digitaler Medien. Selbst-Management: Ziele formulieren; Meilensteine festlegen; Prioritäten setzen; Aufgaben planen; Methoden auswählen; Delegieren; Erfolg kontrollieren; Abläufe optimieren; Tipps & Tricks; Kreativität. Effektive Kommunikation: Kommunikations-Fähigkeit; Kommunikations-Modelle; Effiziente Meetings. Krisen-Management: Führung in Krisenzeiten; Notfall-Situationen; Unternehmens-Handbuch. Soziale Kompetenz: Umgangsformen; Begrüßungen; Business Garderobe & Besteck-Sprache: Die Inhalte werden durch umfangreiches Fachwissen und praktische Beispiele vermittelt, ergänzt durch aktuelle Studienergebnisse und durch Einbeziehung der Teilnehmer über Gruppenübungen und Austausch von persönlichen Erfahrungen. ‒ +

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Kommunikation beim Change Management

GFU Cyrus AG | Zoom, Köln

Seminarziel: Das Ziel des Seminars ist die Erweiterung Ihrer kreativen Kompetenzen zum Entwickeln der Strategie und eines Konzepts für die Change-Management-Kommunikation. Sie werden künftig alle Herausforderungen eines soliden Stakeholder-Managements als zentrale Aufgabe der Change-Management-Kommunikation übernehmen können. Außerdem sind Sie in der Lage, aus einer Vogelperspektive alle relevanten Personen und Faktoren systematisch zu ordnen und in eine solide Planung aufzunehmen. Auch zur Entwicklung positiver Kernbotschaften und der Konzeption einzelner Events oder anderer Aktionen des internen Projekt-Marketings nehmen Sie wertvolle Erkenntnisse mit. Inhalt: Was bedeuten Changes in Unternehmen? Herausforderungen bei Veränderungen; 8 Stufen des Change Managements (Kotter); 3 Stufen des Change Managements. ‒ +

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Lean Management bei Projekten mit ChatGPT-Unterstützung

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Seminarziel: Das Seminar "Lean Management bei Projekten mit Chat GPT-Unterstützung" zielt darauf ab, den Teilnehmenden umfassende Einblicke in Lean Management-Methoden zu bieten, speziell für den Einsatz in Projekten. Es soll ihnen ermöglichen, durch die Kombination von theoretischem Wissen und praktischen Übungen, unterstützt durch Chat GPT, Lean-Prinzipien effizient in ihre Arbeit zu integrieren und dadurch Projekte effektiver zu gestalten und zu optimieren. Das Hauptziel ist, dass die Teilnehmenden nach Abschluss des Seminars in der Lage sind, die erlernten Lean-Techniken und -Werkzeuge direkt und wirksam in ihren beruflichen Projekten anzuwenden Inhalt: Einführung in Lean Management: Geschichte und Ursprung: Einblick in die Entstehung des Lean Managements, seine Wurzeln im Toyota-Produktionssystem. ‒ +

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Projektcontrolling - Earned Value Management

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Implementierung von EVM: Planung und Aufbau eines EVM-Systems im Projekt; Best Practices für die Integration von EVM in das Projektmanagement. Analyse und Interpretation von EVM-Daten: Abweichungsanalysen und Trendprognosen; Interpretation von EVM-Kennzahlen zur Steuerung von Projekten. EVM für Fortgeschrittene: Forecasting und Prognosemodelle im EVM-Kontext; Risikomanagement und EVM-Anwendung in komplexen Projekten. Praktische Anwendung von EVM: Fallstudien und Simulationen zur Anwendung von EVM-Techniken; Praktische Übungen und Anwendungsbeispiele für ein tieferes Verständnis. EVM und Projekterfolg: Nutzung von EVM zur Beurteilung des Projekterfolgs und zur Entscheidungsfindung; Kommunikation von EVM-Ergebnissen an Stakeholder und Führungskräfte. Kontinuierliche Verbesserung durch EVM: Feedbackschleifen und Verbesserungsstrategien im Projektcontrolling; Anpassung von Plänen basierend auf EVM-Analysen. ‒ +

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