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Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Das Thema Nachhaltigkeit und das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) haben die Wirtschaftswelt in Bewegung gebracht. Heute zählen nicht mehr allein Qualität, Preis und Service zu den Erfolgsfaktoren für Unternehmen, sondern auch ein professionell gestaltetes CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement. ‒ +

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Personalmarketing

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Die Aufgabe des Personalmarketings ist es, ein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu bewerben. Besonders im Recruiting wird der zielgruppenorientierte Ansatz des Marketings so zu einem Mittel, um die besten Talente ins eigene Unternehmen zu holen. ‒ +

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Personalrecruiting

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Wer die besten Talente für das eigene Unternehmen gewinnen möchte, muss auf bewährte und moderne Instrumente im Personalrecruiting zurückgreifen – von der Erstellung des Anforderungsprofils bis zum professionellen Führen eines Vorstellungsgesprächs. In unserem Seminar lernen Sie, Profile für zukünftige Mitarbeiter:innen zu formulieren, eine effiziente Personalauswahl zu treffen und in der Führung von qualitativen Interviews sattelfest zu werden. Wir geben Ihnen einen leicht verständlichen und umfassenden Einstieg in die heutige Praxis des Personalrecruitings. Professionelles Bewerbermanagement als Visitenkarte des Unternehmens; Anforderungsprofile als Basis für eine fundierte Personalsuche und -auswahl; Anforderungen präzisieren: Ein strukturiertes Gespräch mit internen Auftraggeber:innen; Erstellen von aktuellen Anforderungsprofilen; Vom Anforderungsprofil zur Stellenausschreibung. ‒ +

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Personalentwicklung

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Die Personalentwicklung ist eine grundlegende Aufgabe im Personalmanagement. Sie begleitet Mitarbeiter:innen dabei, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen kontinuierlich auszubauen. Verschiedene Personalentwicklungsinstrumente analysieren die Bildungs- und Potenzialbedarfe der Belegschaft und fördern Mitarbeiter:innen individuell bei der persönlichen Weiterentwicklung. ‒ +

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Assessment Center

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Das Assessment Center (AC) ist ein eignungsdiagnostisches Verfahren, bei dem eine oder mehrere Personen hinsichtlich ihrer Eignung für eine bestimmte Position geprüft und beurteilt werden. ‒ +

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Anti-Mobbing-Strategien

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Konkurrenz, Leistungsdruck, Missgunst und Angst um den eigenen Arbeitsplatz können der Auslöser für Mobbing sein. Für die Betroffenen ist es ein wahrer Spießrutenlauf, sie erleiden psychische Qualen, die oftmals auch gesundheitliche Folgen mit sich bringen. ‒ +

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Erstellen von Arbeitszeugnissen

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Arbeitszeugnisse aussagekräftig und korrekt erstellen; Analyse und Interpretation von Arbeitszeugnissen und Geheimcodes; Leistungs- und Verhaltensbeurteilungen treffend formulieren; Auswirkung vom Zwischenzeugnis auf das Abschlusszeugnis; Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats. ‒ +

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Lohn- und Gehaltsabrechnung – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Der Lohn- und Gehaltsabrechnung liegt eine Vielzahl lohnsteuerlicher und sozialversicherungsrechtlicher Gesetze zu Grunde. Wer im Paragrafendschungel Fachwissen und Rechtssicherheit erlangen möchte, für den ist es kein leichter Einstieg. In unserem Seminar erhalten Sie eine fundierte und praxisbezogene Einführung in die Lohn- und Gehaltsabrechnung. Es werden wichtige, in der täglichen Praxis vorkommende Buchungsfälle an Beispielen behandelt. Alle wesentlichen aktuellen Gesetzesgrundlagen werden umfassend dargestellt. Einführung in die Lohn- und Gehaltsabrechnung: Neuerungen in der Lohn- und Gehaltsabrechnung; Bruttolohnbestandteile – Schema der Lohnsteuerabrechnung nach Steuerrecht und Sozialgesetzbuch. Grundlagen der steuerrechtlichen Abzüge: Steuerklassen; Lohnsteuer, Kirchensteuer und Solidaritätszuschlag; Lohnsteueranmeldung und -bescheinigung. Grundlagen der sozialversicherungsrechtlichen Abzüge: Kranken-, Renten-, Arbeitslosen-, Pflege- und Unfallversicherung. ‒ +

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Lohn- und Gehaltsabrechnung – Aufbau

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Als Payroll-Spezialist:in verantworten Sie den Lohn und das Gehalt Ihrer Kollegen:innen. Dabei ist es unerlässlich, Ihr Fachwissen in allen Facetten der Entgeltabrechnung auf dem aktuellsten Stand zu halten und auszubauen. So bleiben Ihre Lohn- und Gehaltsabrechnungen sachlich richtig und fehlerfrei. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Wissen in der Lohn- und Gehaltsabrechnung anhand zahlreicher Übungsfälle und Beispiele. Welche Gesetzesänderungen und Sonderfälle sind aktuell in der Entgeltabrechnung wichtig? Wir behandeln komplexe Fragestellungen aus der Praxis, um Sie professionell weiterzubilden. Wichtige Gesetzesänderungen in der Lohn- und Gehaltsabrechnung; Besonderheiten der Entgeltabrechnung in den verschiedenen Arbeitnehmendengruppen: Schüler:innen, Student:innen, Praktikant:innen, Volontär:innen, Azubis, Rentner:innen; Minijob und kurzfristig Beschäftigte. ‒ +

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Multiprojektmanagement

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In diesem Fall kommt das Multiprojektmanagement zum Tragen. In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten des Multiprojektmanagements. Sie lernen, Ihre Projekte richtig zusammenzustellen, die entsprechenden Schwerpunkte zu setzen, Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu vermeiden. Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement; Multiprojektmanagement als Prozess; Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements; Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen; Identifizierung von Erfolgsfaktoren; Ermittlung des Entwicklungsstandes der Kriterien zur Priorisierung von Projekten; Erweiterung der PM-Methodik; Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen; Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung; Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien; Operatives und strategisches Multiprojektmanagement: Projektportfoliomanagement; Programmmanagement; Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen. ‒ +

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Projektkommunikation

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Da in Projekten das Konfliktpotenzial besonders groß ist, wird anhand typischer Beispielsituationen besonders auf die Rolle der Projektleitung als Moderator:in und Konfliktmanager:in eingegangen. Optimale Kooperation mit dem Projektteam: Die Bedeutung eines klaren Projektauftrags. ‒ +

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Projektcontrolling

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Das Projektcontrolling ist ein wichtiges Steuerungsmittel im Projektmanagement, um die Qualität, Kosten und Termine von Projektanfang bis -ende sicherzustellen. Erfüllt das Projekt die Anforderungen der Auftraggeber:innen? ‒ +

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Eventmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Eventmanagement ist eine hervorragende Chance, die eigenen Ideen und Produkte publikumswirksam darzustellen und zu vermarkten. Events ermöglichen und fördern die Begegnung von Menschen, stellen persönliche Kontakte und Bindungen her, wecken Emotionen und erzeugen eine positive Stimmung. ‒ +

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Prozessmanagement

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Prozessmanagement, auch als Geschäftsprozessmanagement (GPM) bezeichnet, beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Hierbei werden nicht nur technische Fragestellungen berücksichtigt, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten. ‒ +

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Burnout – Erkennung und Prävention

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Burnout bezeichnet einen emotionalen und geistigen Zustand der vollkommenen Erschöpfung bis hin zur schweren Depression. Das „Ausgebrannt-Sein" beeinträchtigt die Leistungsfähigkeit eines Menschen dermaßen, dass betroffene Mitarbeiter:innen häufig über einen langen Zeitraum ausfällt. ‒ +

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