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Betriebsvereinbarungen rechtssicher gestalten und verhandeln

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Betriebsvereinbarungen sind das Herzstück der Mitbestimmung im Unternehmen und ein entscheidendes Instrument zur Gestaltung der Arbeitsbedingungen. Angesichts neuer Arbeitsformen wie Homeoffice oder agiler Projektarbeit und der fortschreitenden Digitalisierung gewinnen klare und rechtssichere Regelungen für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Management und Betriebsrat zunehmend an Bedeutung. Wer hier die Spielregeln kennt, kann aktiv und fair die Zukunft des Unternehmens mitgestalten. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Betriebsvereinbarungen von der ersten Idee bis zur finalen Unterschrift erfolgreich konzipieren, verhandeln und umsetzen. Wir informieren Sie über die relevanten rechtlichen Grundlagen und zeigen Ihnen praxiserprobte Verhandlungsstrategien. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Interessen des Unternehmens optimal zu verhandeln und partnerschaftlich mit dem Betriebsrat umzusetzen. ‒ +

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KI in der Unternehmenskommunikation

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Einführung in KI für Unternehmenskommunikation: Was KI kann – und was nicht; Relevante Tools für PR, Social Media und Corporate Publishing; Praxisbeispiele aus dem Mittelstand. ‒ +

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Interim Management – Führungskraft auf Zeit

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Interim Management bedeutet die Übernahme von Managementaufgaben auf Zeit. Wenn Sie als Stellvertreter:in für eine Leitungsrolle einspringen, übernehmen Sie nicht nur neue operative Aufgaben, sondern auch eine ganz neue Rolle: Die der Führungskraft auf Zeit. Das bringt spannende Herausforderungen mit sich – sei es im Zusammenspiel mit der eigentlichen Führungskraft, in der Zusammenarbeit im Team oder beim Meistern fachlicher Aufgaben. Unser Seminar bereitet Sie darauf vor, die Funktion der stellvertretenden Führungskraft optimal zu gestalten und die Stellvertretung erfolgreich auszufüllen. Wir vermitteln Ihnen das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, um die Hürden und Herausforderungen der neuen Rolle als Interim Manager:in zu meistern. ‒ +

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Führungskompetenzen für Frauen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Das Thema Führung stellt für Frauen in einer noch immer männerdominierten Berufswelt häufig eine besondere Herausforderung dar. Um eine Führungsrolle selbstbewusst und souverän auszufüllen, bedarf es zunächst der Kenntnis über das eigene Führungsverständnis und den Raum, Erfahrungen und Bedenken zu analysieren. ‒ +

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Wertschätzende Zusammenarbeit mit Frauen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Ziel unseres Seminars ist die Sensibilisierung für den achtsamen und wertschätzenden Umgang mit Frauen. Wir stellen Techniken und Methoden vor, die Ihnen helfen sollen, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und ein tieferes Verständnis für die Bedürfnisse und Perspektiven von Frauen zu entwickeln. Grundlagen der Achtsamkeit und Kommunikation: Was bedeutet Achtsamkeit im zwischenmenschlichen Kontext? Grundlagen der Achtsamkeit (Wahrnehmung, Präsenz, Empathie). Geschlechterrollen und ihre Auswirkungen: Historische und kulturelle Perspektiven auf Geschlechterrollen; Stereotype und deren Einfluss auf Wahrnehmung und Verhalten. Kommunikation mit Frauen: Unterschiedliche Kommunikationsstile von Frauen und Männern; Barrieren in der Kommunikation: Missverständnisse und deren Ursachen; Übungen zur aktiven und empathischen Kommunikation. Achtsame Führung und Zusammenarbeit mit Frauen: Achtsamkeit im Berufsleben: Wie gelingt respektvolle und gleichberechtigte Führung? ‒ +

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion – laterale Führung

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Sie lernen praxisnahe Strategien und Methoden kennen, um in unterschiedlichen Situationen authentisch, wirkungsvoll und auf Augenhöhe zu führen. So füllen Sie Ihre besondere Rolle souverän aus und arbeiten erfolgreich im Team – auch ohne offizielle Vorgesetztenfunktion. Entwicklung von Führungskompetenzen: Was bedeutet Führen ohne Vorgesetztenfunktion? Unterschied zwischen formeller und informeller Führung; Wichtige Eigenschaften und Fähigkeiten von Führungspersönlichkeiten; Wie lässt sich fachlich-persönlich Autorität aufbauen? Die Bedeutung von Authentizität und Verlässlichkeit; Vorstellung agiler Führungsmethoden. Kommunikation und Einfluss: Effektive Kommunikationstechniken; Aktives Zuhören und Empathie; Strategien zur Einflussnahme ohne formale Autorität; Wie schafft man Klarheit und Verantwortung in der Zusammenarbeit? Teamdynamik und Konfliktmanagement: Die Rolle von Teamarbeit in der informellen Führung. ‒ +

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Internationales Projektmanagement

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Einführung in das internationale Projektmanagement: Grundlagen und Besonderheiten des internationalen Projektmanagements; Planung, Durchführung und Controlling internationaler Projekte; Relevante Projektmanagement-Standards (z. B. PMBOK, PRINCE2); Virtuelle Teams und Change Management. ‒ +

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Führung von schwierigen Mitarbeitenden – Kommunikation, Konfliktlösung und Kooperation

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Führung von schwierigen Mitarbeitenden ist eine der größten Herausforderungen für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen aller Branchen. Wenn Einzelne durch geringe Leistung, Widerstand oder Konfliktverhalten Teamdynamiken und Projektergebnisse gefährden, ist gezieltes Handeln gefragt. ‒ +

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Psychologie im Führungsalltag – Menschen verstehen, Führung gestalten

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Psychologie im Führungsalltag heißt, menschliches Verhalten nicht nur zu beobachten, sondern zu verstehen und daraus kluge, wirksame Führungsentscheidungen abzuleiten. In Zeiten von Veränderung, Unsicherheit und komplexen Teamprozessen sind psychologische Grundlagen für Führungskräfte wichtiger denn je. ‒ +

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Professionelles Medientraining für Interviews & Kameraauftritte

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Medienstrategie & Medienlandschaft verstehen: Grundlagen der modernen Medienkommunikation: Journalistenkontakt & Interviewstrategien: Die Rolle von Pressevertretern und ihre Interviewziele; Botschaften entwickeln & Zitate formulieren: Medienwirksame Kommunikation für maximale Reichweite; Videokommunikation für Social Media: Optimale Nutzung des Smartphones für Kurzvideos & Bewegtbild. Interview: Wie Sie Kontrolle über Ihr Image behalten: Was gibt es zu beachten bei Aussehen und Kleidung? Wie verwendet man Hände und Körpersprache? Wie spricht man hörverständlich für Kamera und Publikum? Wie reagiert man auf kritische Fragen? Nach dem Gespräch: Welche Rechte habe ich nach einem Interview und was kann ich noch machen? Wie werte ich den Auftritt aus? Führungskräfte und Interessierte aus allen Unternehmensbereichen – insbesondere aus Marketing, Kommunikation, Social Media sowie aus Abteilungsleitungen und öffentlich finanzierten Einrichtungen. ‒ +

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Krisenkommunikation in Social Media: Shitstorm Management & Reputationsschutz

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Krisenhandbuch & Notfallpläne: Entwicklung eines proaktiven Krisenkommunikations-Leitfadens. Im Auge des Sturms: Strategien zur Deeskalation in digitalen Krisen; Wie man intern reagiert und extern kommuniziert; Wie man die Community wieder auf die eigene Seite ziehen kann. ‒ +

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Strategisches Issues Management zur Sicherung von Reputation und Vertrauen

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Issues Management ist ein Frühwarn- und Reaktionssystem, das Entwicklungen im Unternehmensumfeld beobachtet und so sowohl Krisenprävention als auch Chancenkommunikation ermöglicht. In einer Welt, in der sich Nachrichten rasant verbreiten und die Erwartungen an Unternehmen stetig steigen, ist es entscheidend, potenzielle Themen frühzeitig zu erkennen und strategisch zu steuern. ‒ +

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Führung im Gesundheitswesen

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Führung im Gesundheitswesen erfordert besondere Kompetenzen: Neben ökonomischem Druck und hoher Verantwortung prägen Zeitknappheit, Fachkräftemangel und die tägliche Arbeit am Menschen die Anforderungen an Führungskräfte. ‒ +

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Performance Management 4.0: Potenziale entfesseln, Erfolge sichern

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Performance Management geht weit über das Messen von Zahlen hinaus. Ein Unternehmen ist immer nur so gut, wie die Mitarbeitenden, die dahinter stehen und die Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden entsprechend zu motivieren wissen. ‒ +

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Unlock Your Potential: Das Growth Mindset

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Das Growth Mindset – geprägt durch die Forschung von Carol Dweck – beschreibt die Überzeugung, dass Fähigkeiten und Intelligenz durch Einsatz, Lernen und Erfahrung weiterentwickelt werden können. ‒ +

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