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IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart

Wertemanagement im Veränderungsprozess; Laufende Überprüfung und Hinterfragung bestehender Werte; Wertekultur und Public Relations / Marketing; Wertemanagement als Erfolgsfaktor: Personalmarketing; Bindung von Mitarbeiter:innen; Abgrenzung zu Wettbewerber:innen. ‒ +

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Risikocontrolling

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Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. ‒ +

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Lean Management

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Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden. ‒ +

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Balanced Scorecard (BSC)

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Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: Die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. ‒ +

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Ideenmanagement

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Ideenmanagement ist das Schlüsselelement, um das Ideenpotenzial der eigenen Mitarbeiter:innen optimal nutzen zu können. Keine externe Beratung hat einen so tiefen Einblick in die internen Betriebsabläufe, wie Mitarbeiter:innen selbst. ‒ +

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Diversity Management – Grundlagen

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Diversity Management ist ein wichtiger Bestandteil moderner Organisationen. Das strategische Konzept basiert auf der Wertschätzung von Vielfalt, um Chancengleichheit, Zusammenarbeit und Innovation zu fördern. Die Verschiedenheit der Menschen im Unternehmen wird ganz bewusst in die Organisationsentwicklung und Personalstrategie integriert. ‒ +

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Diversity Management – Aufbau

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Erfolgreiches Diversity Management erfordert vertiefendes Know-how von DEIB-Maßnahmen (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging). Wie entwickeln Sie eine wirksame DEIB-Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt? Wie fördern Sie konkret Awareness und Kompetenzen für ein nachhaltiges Diversity Management? ‒ +

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Business-Networking

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Im Geschäftsleben ist das Business-Networking zentraler Bestandteil von Kundenakquise, Personalrecruiting, Kooperationen oder dem Erschließen neuer Geschäftsfelder. Häufig ergibt sich durch ein (scheinbar) zufälliges Treffen ein neuer Business-Kontakt, der ganz nebenbei neue geschäftliche Möglichkeiten eröffnet. ‒ +

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Strategische Kompetenzen für Führungskräfte

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Die Fähigkeit zum konzeptionellen Arbeiten; Analytische Wege und Methoden; Markt- und Wettbewerbsorientierung; Ergebnisorientierung und Gestaltungswille; Risikobereitschaft und Entscheidungsvermögen; Die eigene Verantwortlichkeit. Führungskräfte aus allen Bereichen. ‒ +

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Mitarbeitendenführung

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Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeiter:innen erfolgreich zu führen. Führungskräfte müssen sich eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten antrainieren. Empathie, der richtige Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist ebenso wichtig, wie die Motivation für den gemeinsamen Erfolg bei Mitarbeiter:innen zu schaffen. ‒ +

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Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

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Im Fokus steht dabei die Mitarbeitendenführung. Unser Seminar vermittelt das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, um die Hürden des neuen Aufgabenfeldes und einen reibungslosen Übergang von der Rolle als Mitarbeitende:r zur Führungskraft zu meistern. ‒ +

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Führen mit Zielen

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Wer erfolgreich führen möchte, muss lernen, andere Menschen zu einem Ziel zu bewegen. Dafür müssen Ziele klar definiert, im Gespräch vereinbart und die Zielerreichung kontrolliert werden. Ihre Führungskompetenz und Ihr Führungsverhalten sind wichtige Mittel, um Mitarbeiter:innen zum Erfolg zu befähigen. In unserem Seminar treffen Sie auf strukturelles Wissen der situativen Führung und trainieren Ihre Fähigkeit, Mitarbeiter:innen zielorientiert zu führen. Wir legen großen Wert darauf, dass Sie im Wissensaustausch mit einem:r Expert:in aus dem Bereich Mitarbeitendenführung neue Wege für Ihre persönliche Weiterentwicklung finden. Der Regelkreis des Führens mit Zielen; Ziele und Teilziele präzise definieren (Ziele überprüfbar formulieren); Ablauf und Gesprächsführung im Zielvereinbarungsgespräch; Meilensteine und Ergebniskontrolle; Lernen fördern an der Aufgabe; Ablauf und Gesprächsführung im Zielbewertungsgespräch. Führungskräfte. ‒ +

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Die Führungskraft als Coach:in

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Mithilfe dieses Seminars sollen gecoachte Führungskräfte dafür sensibilisiert werden, wo Chancen und Hürden bei eigenen Coachingbemühungen sind und wie sie zu einem Erfolg geführt werden können. ‒ +

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Strategische Unternehmensführung in kleinen und mittelständischen Unternehmen

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Strategische Unternehmensführung findet Wege, das eigene Profil zu schärfen, Visionen zu entwickeln und passende Steuerungsinstrumente einzusetzen. Die Unternehmensstrategie zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Unternehmens an und hilft, Wettbewerbsvorteile für sich zu gewinnen. ‒ +

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Konfliktmanagement für Führungskräfte

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Konflikte sind natürliche Erscheinungen zwischen Menschen, fordern zur Bewältigung jedoch besondere Kompetenzen im Konfliktmanagement. Unser Seminar schult die Konfliktkompetenz speziell von Führungskräften. Es werden wirkungsvolle Techniken und Strategien im Umgang mit Konflikten vermittelt. Wir trainieren gemeinsam mit Ihnen lösungsorientierte Einstellungen und Verhaltensweisen, damit Sie auch in schwierigen Situationen effizient und angemessen reagieren können. Konflikte verstehen und analysieren: Einführung in die Konflikttheorie: Konflikte aus systemischer Sichtweise; Analyse von Konflikten: Konfliktgegenstand, -verlauf und -dynamik. Konfliktdimensionen: Erkennen von Konflikten bzw. Konfliktpotenzialen in Organisationen – in Gruppen / Teams; Die Bedeutung von Konfliktstilen im Unternehmen. Analyse von Konflikten: Konfliktarten, Konfliktursachen. „Typische“ Konfliktthemen: Persönliche bzw. zwischenmenschliche Konflikte. ‒ +

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