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Seminar: Systematisches Lieferantenmanagement

BEST AKADEMIE | Stuttgart

Sie lernen in unserem Seminar moderne Methoden und Werkzeuge kennen, um Ihre Lieferantenbeziehungen effizient zu gestalten. Mit fundierten Strategien und einem strukturierten Vorgehen schaffen Sie die Basis für langfristige strategische Wettbewerbsvorteile und eine nachhaltige Zusammenarbeit mit Ihren Geschäftspartnern. Strategische Ausrichtung der Beschaffung für nachhaltigen Erfolg: Wie entwickeln Sie eine passgenaue Beschaffungsstrategie? Im Fokus steht die systematische Analyse und Optimierung Ihres Beschaffungsprozesses. Sie erarbeiten klare Ziele und implementieren effektive Steuerungsinstrumente für Ihr Lieferantenportfolio. Die Integration strategischer und operativer Aspekte bildet dabei die Grundlage für Ihren Erfolg. Professionelle Bewertung und Entwicklung von Lieferanten: Die systematische Bewertung und Klassifizierung Ihrer Lieferanten ermöglicht Ihnen eine differenzierte Steuerung der Geschäftsbeziehungen. ‒ +

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Seminar: Supply Chain Management

BEST AKADEMIE | Stuttgart

Sie lernen im Seminar, wie Sie Analysemethoden gezielt einsetzen und Ihre Prozesse systematisch optimieren. Durch den Fokus auf Resilienz und Transparenz entwickeln Sie passgenaue Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen. Die Integration innovativer Technologien schafft dabei die Basis für nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Wertschöpfungsketten transparent und effizient gestalten: Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für die Dynamik moderner Supply Chains. Durch strategische Instrumente und innovative Simulationsmodelle decken Sie Optimierungspotenziale systematisch auf. Die digitale Transformation eröffnet dabei neue Möglichkeiten für eine intelligente Netzwerksteuerung. Wie können Sie diese Chancen für Ihr Unternehmen optimal nutzen? Zukunftssichere Planungsstrategien implementieren: Mit modernen Dispositionstechniken und flexiblen Bestandsstrategien minimieren Sie Risiken effektiv. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

BEST AKADEMIE | Stuttgart

Sie lernen im Seminar moderne Analysemethoden kennen und entwickeln passende Strategien für Ihr Unternehmen. Dabei stehen sowohl die Integration in die Unternehmenspolitik als auch die Optimierung der Lieferantenbeziehungen im Mittelpunkt. Mit fundierten Kenntnissen im strategischen Einkauf gestalten Sie den Wandel Ihrer Einkaufsabteilung aktiv mit. Unternehmensziele und Einkaufsstrategie perfekt aufeinander abstimmen: Die Integration des Einkaufs in die Unternehmensstrategie bildet das Fundament für nachhaltigen Erfolg. Sie analysieren systematisch das interne und externe Umfeld und entwickeln daraus eine Strategieentwicklung, die sich nahtlos in die Unternehmensvision einfügt. Wie können Sie dabei alle relevanten Stakeholder einbinden? Moderne Analysetools für fundierte Entscheidungen einsetzen: Mit SWOT-Analysen und Balanced Scorecard gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse für strategische Entscheidungen. ‒ +

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Seminar: Grundlagen Einkauf

BEST AKADEMIE | Stuttgart

Im Seminar „Grundlagen Einkauf“ schärfen wir Ihren Blick für die entscheidenden Erfolgsfaktoren im modernen Beschaffungsmanagement. Diese intensive Weiterbildung vermittelt Ihnen systematisch die Kernkompetenzen für Ihre tägliche Einkaufspraxis. Sie verstehen die Wechselwirkungen zwischen strategischen und operativen Aufgaben und entwickeln ein sicheres Gespür für effiziente Beschaffungsprozesse. Mit praxiserprobten Methoden optimieren Sie Ihr Verhandlungsgeschick und Ihr Lieferantenmanagement. Durch den Mix aus theoretischem Know-how und praktischen Übungen stärken Sie Ihre Position im Einkauf nachhaltig. Verhandlungskompetenz systematisch aufbauen: Wie bereiten Sie sich optimal auf Preisverhandlungen vor? Der Einkaufsprozess lebt von Ihrer überzeugenden Argumentation. Sie trainieren erfolgskritische Verhandlungstechniken und lernen, auch in schwierigen Situationen souverän zu agieren. ‒ +

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Seminar: Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf

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Seminarinhalte: Grundlagen der Verhandlung: Definition und Abgrenzung von Verhandlungen; Zentrale Verhandlungsziele; Bedeutung und Einsatz von Argumentationstechniken. Erfolgsfaktoren für Verhandler: Fachwissen und strategische Kompetenz; Persönlichkeit: Ausstrahlung und Einstellung; Zielklarheit und Positionierung; Kommunikative Flüssigkeit und Eloquenz; Selbstbewusstsein und Überzeugungskraft; Körpersprachliche Effekte nutzen. Strategie und Vorbereitung: Analyse von Zielen und Verhandlungspartnern; Vorbereitung: Strategien und relevante Kennzahlen; Taktiken für jede einzelne Verhandlungsphase; Mentales Rüstzeug für den Verhandlungserfolg. Phasen einer Verhandlung: Initialisierungsphase: Gesprächseinstieg gestalten; Orientierungsphase: Informationssammlung und -auswertung; Bargaining: Verhandlungstaktiken anwenden und variieren; Beschlussphase: Abschlusseffizienz steigern. Spezielle Verhandlungsszenarien: Dynamiken in Preisverhandlungen meistern; Jahresgespräche zielbringend führen; Gestaltung von Vertragskonditionen; Lieferantenbewertung und -klassifizierung erfolgreich umsetzen. Seminarziel: Nach diesem Training führen Sie Verhandlungen strategisch und selbstbewusst. ‒ +

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Seminar: Change-Management und Leadership

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Das intensive Seminar „Change-Management & Leadership“ vermittelt Ihnen die entscheidenden Kompetenzen für die erfolgreiche Gestaltung von Transformationsprozessen. Diese praxisorientierte Weiterbildung verbindet bewährte Change-Management-Methoden mit modernen Führungsansätzen. Sie entwickeln Ihr persönliches Führungsrepertoire weiter und lernen, Widerstände konstruktiv zu nutzen. Durch den systematischen Aufbau gewinnen Sie Sicherheit in der Steuerung komplexer Veränderungsprozesse und etablieren eine nachhaltige Veränderungskultur in Ihrem Verantwortungsbereich. Menschen im Wandel begleiten und Potenziale optimal einsetzen: Kommunikation als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation: Die richtige Kommunikationsstrategie entscheidet über den Erfolg Ihrer Change Management Initiativen. Sie üben situationsgerechte Gesprächsführung und lernen, wie Sie Botschaften wirkungsvoll vermitteln. Durch gezielte Reflexion Ihrer Praxisfälle entwickeln Sie ein feines Gespür für die Bedürfnisse aller Beteiligten. ‒ +

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Seminar: Grundlagen Change Management

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Unser Seminar „Grundlagen Change Management“ vermittelt Ihnen das Handwerkszeug für die professionelle Gestaltung von Transformationsprozessen. Sie lernen in dieser intensiven Weiterbildung die wichtigsten Methoden und Instrumente kennen, um Veränderungen systematisch zu planen und umzusetzen. Durch praxiserprobte Strategien entwickeln Sie Ihr eigenes Vorgehen für einen erfolgreichen Change Management Prozess. Mit fundierten Kenntnissen über Widerstände, Emotionen und Kommunikation im Change begleiten Sie Teams und Organisationen souverän durch Phasen der Veränderung. Diese kompakte Qualifizierung gibt Ihnen Sicherheit für Ihre Rolle als Change Manager. Fundierte Methoden für die systematische Gestaltung von Veränderungen: Führung und Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg: Eine durchdachte Kommunikationsstrategie ist entscheidend für den Erfolg von Veränderungsinitiativen. ‒ +

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Seminar: Grundlagen Vertrieb und Verkauf

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Dieses Seminar vermittelt Ihnen systematische Methoden zur Kundengewinnung sowie bewährte Strategien für die gezielte Marktbearbeitung. Durch die Kombination aus theoretischen Grundlagen im Vertrieb und Verkauf und praxisnahen Übungen optimieren Sie Ihre Vertriebsaktivitäten nachhaltig. Dabei stehen besonders die professionelle Kundenansprache sowie der gezielte Aufbau von Geschäftsbeziehungen im Fokus. Strategische Vertriebsplanung für nachhaltigen Geschäftserfolg entwickeln: Im ersten Schritt analysieren Sie die Unterschiede zwischen B2B- und B2C-Vertrieb. Darauf aufbauend erarbeiten Sie passende Strategien für Ihre Zielgruppen. Wie können Sie Ihre Vertriebsziele präzise definieren? Gemeinsam entwickeln wir Konzepte, die genau auf Ihre Marktposition abgestimmt sind. Professionelle Kundenakquise durch systematische Marktbearbeitung: Die strukturierte Neukundengewinnung bildet das Fundament für kontinuierliches Wachstum. ‒ +

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Seminar: Neukundengewinnung im Vertrieb

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Das Seminar vermittelt systematische Ansätze zur Neukundengewinnung, die Sie direkt in Ihre täglichen Praxis einsetzen. Dabei lernen Sie sowohl klassische als auch innovative Wege kennen, um Interessenten zu überzeugen und Kontakte in dauerhafte Geschäftsbeziehungen umzuwandeln. Mit zielgerichteter Analyse den Grundstein für erfolgreiche Akquise legen: Die Basis jeder erfolgreichen Neukundengewinnung liegt in der präzisen Identifikation und Analyse Ihrer Zielgruppen. Wie entwickeln Sie aussagekräftige Personas, die Ihnen den Weg zu Ihren idealen Kunden weisen? Durch fundierte Segmentierungsstrategien erkennen Sie die spezifischen Bedürfnisse unterschiedlicher Kundengruppen und können Ihre Ansprache gezielt darauf ausrichten. Moderne Akquise-Kanäle gewinnbringend kombinieren: Von der klassischen Telefonakquise bis zum Social Media Marketing – die Maßnahmen zur Kundengewinnung müssen heute perfekt aufeinander abgestimmt sein. ‒ +

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Seminar: Multiprojektmanagement

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In diesem Seminar erarbeiten Sie praxisnahe Lösungen, um mehrere Projekte gleichzeitig verwalten zu können. Durch ein strukturiertes Vorgehen optimieren Sie die Abstimmung zwischen allen Beteiligten und schaffen die Voraussetzungen für erfolgreiche Projektabschlüsse. Professionelles Controlling sichert den Projekterfolg: Ein durchdachtes Projektcontrolling bildet das Fundament für erfolgreiche Multiprojektsteuerung. Welche Kennzahlen sind wirklich relevant für Ihre Entscheidungen? Mit aussagekräftigen KPIs und effizienten Reportingsystemen behalten Sie den Überblick über Ihre Projekte. Durch systematische Risikoüberwachung erkennen Sie Handlungsbedarf frühzeitig. Strategische Portfoliosteuerung maximiert den Gesamterfolg: Die Aufgaben im Projektmanagement werden durch eine klare Portfoliostrategie deutlich vereinfacht. Ein professionell aufgestelltes Project-Management-Office (PMO) unterstützt Sie bei der Priorisierung und strategischen Ausrichtung Ihrer Projekte. ‒ +

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Seminar: Grundlagen Projektmanagement

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Dieses Seminar vermittelt Ihnen das Fundament für eine erfolgreiche Projektdurchführung – von der ersten Planung bis zum gelungenen Abschluss. Sie erhalten praxiserprobte Techniken für die systematische Steuerung von Projektteams und entwickeln ein tiefes Verständnis für die verschiedenen Dimensionen des Projektmanagements. Dabei stehen besonders die Aspekte im Fokus, die für Projektmanager erfolgsentscheidend sind. Professionelle Projektplanung als Basis für nachhaltige Erfolge: Projekte brauchen eine solide Grundlage. Welche Faktoren sind für den Projekterfolg wirklich entscheidend? Sie lernen bewährte Analysemethoden kennen und erarbeiten systematisch die kritischen Erfolgsfaktoren. Mit effektiven Managementwerkzeugen gestalten Sie passende Projektstrukturen und schaffen optimale Voraussetzungen für die Umsetzung. Zielorientierte Steuerung durch systematisches Vorgehen: Mit einem durchdachten Vorgehensmodell behalten Sie stets den Überblick. ‒ +

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Seminar: Hybrides Projektmanagement

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Das Weiterbildungsseminar „Hybrides Projektmanagement“ vermittelt die notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Integration beider Ansätze. Dabei lernen Sie nicht nur die theoretischen Grundlagen kennen, sondern erarbeiten anhand konkreter Praxisbeispiele die wichtigsten Werkzeuge und Techniken. Das Projekt profitiert dadurch von den Stärken beider Welten – der Planungssicherheit traditioneller Ansätze und der Anpassungsfähigkeit agiler Frameworks. Mit systematischer Stakeholderanalyse den Grundstein für hybride Projekte legen: Die Basis für erfolgreiches Projektmanagement bildet eine gründliche Analyse des Projektumfelds. Welche Stakeholder müssen wie eingebunden werden? Durch die systematische Identifikation von Chancen und Herausforderungen entwickeln Sie passende Strategien für die hybride Projektsteuerung. Dabei unterstützen bewährte Frameworks wie Scrum und Kanban. ‒ +

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Seminar: Agiles Projektmanagement

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Das Seminar vermittelt Ihnen systematisch die Grundlagen agiler Arbeitsweisen und zeigt die Vorteile des agilen Projektmanagements in der täglichen Praxis. Sie erhalten einen kompakten Überblick über moderne Projektmanagement-Ansätze und setzen diese direkt in praktischen Übungen um. Agile Grundlagen und SCRUM Framework systematisch verstehen und anwenden: Die Kernprinzipien der Agilität bilden das Fundament für moderne Projektarbeit. Sie lernen die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Vorgehen kennen. Welche Rolle spielt dabei die SCRUM-Methodik? In praktischen Übungen erleben Sie die wichtigsten Events und Timeboxing-Techniken. Selbstorganisierte Teams erfolgreich aufbauen und steuern: Das agile Arbeiten erfordert neue Führungsansätze und klare Verantwortungsbereiche. Sie entwickeln Kompetenzen für die Begleitung selbstorganisierter Teams und verstehen die Bedeutung der verschiedenen SCRUM-Rollen. ‒ +

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Seminar: Grundlagen Personalmanagement

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Das Seminar zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie die verschiedenen Handlungsfelder des Personalmanagements professionell gestalten. Sie lernen moderne Methoden kennen und erhalten wertvolle Impulse für Ihre tägliche Arbeit. Strategische HR-Ausrichtung als Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg: Die Entwicklung einer Personalstrategie beginnt mit der systematischen Analyse des Personalbedarfs. Sie lernen, wie Sie eine HR-Roadmap erstellen und diese mit den Unternehmenszielen verzahnen. Welche Kennzahlen sind für die Erfolgsmessung relevant? Durch die Integration des 3-Säulen-Modells positionieren Sie HR als strategischen Partner im Unternehmen. Moderne Recruiting-Methoden für die erfolgreiche Personalgewinnung: Im Fokus steht die Optimierung Ihres Bewerbermanagements durch effiziente Screening-Methoden und zielgerichtete Auswahlprozesse. Sie entwickeln passgenaue Assessment-Center und lernen aktuelle Trends im Personalmarketing kennen. ‒ +

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Seminar: Agiles Personalmanagement

BEST AKADEMIE | Stuttgart

Unser innovatives Seminar vermittelt die Kernprinzipien der agilen Personalentwicklung und deren praktische Anwendung. Sie lernen, wie Sie traditionelle Strukturen durch flexible Arbeitsmodelle ersetzen und Entscheidungswege verkürzen. Mit modernen Tools gestalten Sie eine lebendige Feedback- und Lernkultur. Scrum und Kanban erfolgreich in HR-Prozesse integrieren: Die agilen Arbeitsmethoden verändern klassische Personalabläufe. Sie lernen die Grundlagen von Scrum und Kanban speziell für HR kennen. Wie lassen sich agile Techniken optimal in Personalprozesse übertragen? Durch praktische Übungen entwickeln Sie maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen. Cross-funktionale Teams entwickeln und stärken: Moderne Personalarbeit setzt auf Empowerment und Selbstorganisation. Sie implementieren neue Führungskonzepte und fördern teamübergreifende Zusammenarbeit. ‒ +

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