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Prozessmanagement: PDCA-Zyklus in der Kontinuierlichen Prozessoptimierung

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Damit Prozessmanagement über die reine Dokumentation von Prozessen hinausgeht, müssen Prozesse als Steuerungs- und Arbeitsobjekt in den Mittelpunkt gerückt werden. Hierfür bietet die Kontinuierliche Prozessoptimierung oder der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) einen hervorragenden Weg. KVP ist weniger ein Werkzeug, als vielmehr eine Weise zu denken, eine Methode Abläufe und Prozesse wahrzunehmen und systematisch zu verbessern sowie eine Art der Unternehmensführung. Der PDCA-Zyklus ist eine Kernmethode der kontinuierlichen Prozessverbesserung (KVP). Er beschreibt einen 4-stufigen Regelkreis mit den Phasen Plan, Do, Check und Act und ist ein umfassendes Modell zur Problemlösung und zur Steuerung und Optimierung von Prozessen. PDCA ist damit der Erfolgsfaktor und das grundlegende Modell der andauernden Verbesserung. ‒ +

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Prozessverantwortung im Prozessmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Mindset und Haltung von Prozessverantwortlichen kennen lernen; Prozessleistung steuern und erhalten; Führung in Prozessen, Führung von Prozessteams, Selbstführung; Integration in Ihre Führungsroutinen; Transfer in die eigene Praxis. Inhalt: Rollen im Prozessmanagement im Überblick; Prozessverantwortung in End-to-End-Prozessen; AKV-Prinzip für Prozessverantwortliche: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten; Methoden und Techniken für Prozessverantwortliche in der grundlegenden Prozessoptimierung und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP); Prozessleistung steuern und erhalten mit dem Prozessteam; Führen jenseits der Hierarchie: Führen entlang der Prozesskette; Organisatorische Einbettung der Prozessverantwortung; Tipps und Tricks zur Prozessverantwortung in der betrieblichen Praxis. Hinweis: Zielgruppe: Prozessverantwortliche, Prozesseigentümer:innen, Process Owner, Führungskräfte, KVP-Beauftragte, KVP-Verantwortliche, KVP-Coachs, KVP-Koordinatoren, Prozessmanagement-Berater:innen und -Expert:innen, Prozessmanager:innen. ‒ +

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Nachhaltigkeitsmanagent und CSRD – Essentials

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hat die EU zusätzliche Pflichten für die Nachhaltigkeitsberichterstattung geschaffen, die die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie zwingend erforderlich machen. Viele Unternehmen sind schon ab 2024 berichtspflichtig. Ab 2025 sind auch viele klein und mittelständische Unternehmen (KMU) davon betroffen. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Geschäftsmodelle an die instabilen Lieferketten, den Klimawandel, demografische Entwicklungen und soziale Ungleichheiten anzupassen. Der langfristige wirtschaftliche Erfolg hängt zunehmend von nicht-finanziellen Faktoren ab. Stakeholder wie Kunden, Gesetzgeber, Investoren und NGOs erwarten von Unternehmen ein hohes Maß an Transparenz und Leistung in Bezug auf Nachhaltigkeit. In der Praxis führt die Komplexität der Themen und die hohen regulatorischen Anforderungen zu großer Unsicherheit: *Welche gesetzlichen Anforderungen gibt es? ‒ +

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Nachhaltigkeitsmanagement durch Prozessmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Ihr Nutzen: Nutzen des Prozessmanagements für Nachhaltigkeit erkennen; Verknüpfung von Strategie, Nachhaltigkeit und Prozessen; Prozesse im Sinne der doppelten Wesentlichkeit (Double Materiality) identifizieren und priorisieren; Prozessoptimierung und Nachhaltigkeit verknüpfen mit dem ibo Prozessfenster®; Nachhaltigkeit mit Prozessen steuern und verbessern; Gezielter Praxistransfer auf die eigene Prozessumgebung. Inhalt: Nutzen des Prozessmanagements für Nachhaltigkeit erkennen; Verknüpfung von Strategie, Nachhaltigkeit und Prozessen; Prozesse im Sinne der doppelten Wesentlichkeit (Double Materiality) identifizieren und priorisieren; Prozessoptimierung und Nachhaltigkeit verknüpfen mit dem ibo Prozessfenster®; Nachhaltigkeit mit Prozessen steuern und verbessern; Gezielter Praxistransfer auf die eigene Prozessumgebung. Hinweis: Dieses Seminar ist Teil der umfassenden Ausbildung Nachhaltigkeitsmanager mit ibo-Zertifikat. ‒ +

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Nachhaltigkeitsmanagement mit Change Management und Inner Work

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Mit „Culture Hacks“ und Workshop-Designs für Change Sprints gehen wir auf die möglichen Interventionen in der dynamischen Umgebung einer Organisation ein und zeigen, welche Kompetenzen und Fähigkeiten Sie brauchen, die Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen. Ihr Nutzen: Change Management verstehen und im Nachhaltigkeitskontext anwenden; Unternehmenskultur diagnostizieren und Interventionsebenen gezielt ansprechen; Workshop-Designs für Change Sprints und Cultural Hacks für Nachhaltigkeitsinitiativen entwickeln; Sustainable Development Goals (SDGs) und Inner Development Goals (IDGs) in den eigenen Kontext übersetzen; Wirksame und selbstbewusste Gestaltung der eigenen Handlungsspielräume; Schlüsselkompetenzen im Umgang mit Unsicherheit und Herausforderungen bei der Implementierung von Nachhaltigkeit; Nachhaltiges Denken und Handeln im Arbeitsalltag und in der Zusammenarbeit mit Teams und Arbeitsgruppen. ‒ +

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Nachhaltigkeitsmanager mit ibo-Zertifikat

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Unsere Ausbildung zum Nachhaltigkeitsmanager verfolgt diesen Ansatz und befähigt Sie zur erfolgreichen Umsetzung in 3 Modulen. Ihr Nutzen: Entwickeln einer Nachhaltigkeitsstrategie und CSRD Berichterstattung; Kompletter Überblick über die regulatorischen Anforderungen; Vorgehensmodell zur Implementierung von Nachhaltigkeitsmanagement; Bedeutung des Prozessmanagements für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien kennen und relevante Unternehmensprozesse für die Nachhaltigkeitsstrategie identifizieren und verbessern; Nachhaltige Unternehmenskultur entwickeln: Bereitschaft für Veränderung zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen. Inhalt: Nachhaltigkeitsmanagement und Erfüllung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Regulatorische Anforderungen zur Nachhaltigkeit verstehen; Pflichten und Strategien für das eigene Unternehmen identifizieren; Umsetzung Doppelte Wesentlichkeitsanalyse verstehen; Auswirkungen, Chancen & Risiken der Nachhaltigkeit sind greifbar; Einstieg in das eigene Nachhaltigkeitsmanagement. ‒ +

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Prozesscontrolling

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Das praxisorientierte Seminar Prozesscontrolling unterstützt Sie dabei, Ihre Unternehmensprozesse gezielt zu messen, zu diagnostizieren und zu steuern. Durch ein kurzzyklisches Prozesscontrolling erkennen Sie rasch Schwachstellen und Engpässe in Prozessen und können schnell wirksame Prozessoptimierungen einleiten. Lernen Sie, die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse anhand von relevanten Kennzahlen zu erhalten und Schritt für Schritt zu verbessern. Mit bewährten Methoden und Techni-ken stärken Sie die kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) und sorgen für eine deutliche Qualitätssteigerung in den Prozessergebnissen. Ihr Nutzen: Kennzahlenbasiertes Prozesscontrolling; Praxisorientierte Methoden zur effektiven Prozesssteuerung; Verbesserte Transparenz und Kontrolle über Prozesskosten; Impulse zur nachhaltigen kontinuierlichen Prozessoptimierung; Erhöhung der Prozess- und Ergebnisqualität; Anwendung von Analyseinstrumenten und Reportingmethoden für bessere Entscheidungen zur Prozesssteuerung. ‒ +

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Agil führen und Selbstorganisation im Team stärken

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Agile Führung und Selbstorganisation in Teams sind in der modernen Arbeitswelt unverzichtbar geworden – oft fehlt ein gemeinsames Verständnis darüber, was das bedeutet und wie es erfolgreich implementiert wird. Die zentrale Erkenntnis? Selbstorganisation braucht Führung! Führungskräfte, Projekt- und Change Manager:innen gestalten die Transformaton aktiv mit und stehen im Mittelpunkt des Wandels. Sie schaffen notwendige Rahmenbedingungen und Strukturen, sie fördern die Eigeninitiative, damit Teams erfolgreich agil und selbstorganisiert arbeiten können. In diesem Seminar lernst Du, wie Du als Führungskraft oder Agile Coach gezielt Selbstorganisation und agiles Arbeiten im Team förderst. Du erlernst moderne Werkzeuge und Methoden für eine effektive Teamentwicklung und integrierst agile Prinzipien in der Zusammenarbeit. ‒ +

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Achtsamkeit und Selbstführung – mehr Resilienz im Beruf

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

In einer Welt ständiger Veränderungen und wachsender Anforderungen wird Achtsamkeit auch im beruflichen Umfeld zu einer unverzichtbaren Maßnahme. Du kennst sicher den Druck, immer funktionieren zu müssen, die innere Unruhe und den Stress, ständig präsent zu sein. All das kann an Deinen Kräften zehren. Doch wie gelingt es als Führungskraft und Mitarbeiter:in durch gezielte Selbstführung nicht nur gesund zu bleiben, sondern auch im Job inspirierende Lösungen für sich und sein Team zu finden und das Miteinander zu stärken? Dieses Seminar zur Achtsamkeit und Selbstführung bietet Dir Raum, um Dich weiterzuentwickeln. Hier geht es nicht nur um Methoden, sondern um Dich und Deine Selbstreflexion. ‒ +

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Unternehmenskultur verbessern und Führungskultur verändern

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Eine starke Unternehmenskultur und eine veränderte Führungskultur sind die Basis für bessere Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und langfristigen Erfolg. In diesem Seminar erhältst Du umfassende Kenntnisse zur Bedeutung und Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur und Führungskultur. Du lernst, kulturelle Muster zu erkennen, gezielte Diagnosen durchzuführen und Maßnahmen zu entwickeln, die eine förderliche und nachhaltige Kultur in Deinem Unternehmen schaffen. Du erfährst, wie Du die Dynamiken in Deinem Team analysierst und klare Ansätze entwickelst, um eine offene, engagierte und produktive Unternehmenskultur zu fördern. Dieses Seminar bietet Dir wertvolle Einblicke und praktische Werkzeuge, um als Führungskraft eine Kultur zu verankern, die Motivation und Leistung nachhaltig stärkt – und so den Erfolg Deines Unternehmens gezielt unterstützt. ‒ +

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New Leadership mit ibo-Zertifikat

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Die Ausbildung "New Leadership mit ibo-Zertifikat" hilft Dir, die Anforderungen moderner Führung souverän zu meistern. In 3 Modulen ermöglichen wir Dir und Deinem Unternehmen echte Transformation. Mit der Kombination aus Selbstführung, Teamentwicklung und Kulturgestaltung wirst Du zu einer Führungskraft, die den Anforderungen der digitalen Welt nicht nur gewachsen ist, sondern sie aktiv mitgestaltet. Ebene Individuum: Deine persönliche Entwicklung; Alles beginnt bei Dir. Im Modul „Achtsamkeit und Selbstführung – mehr Resilienz im Beruf“ lernst Du, wie Du Dich selbst führst, deine Stärken gezielt einsetzt und mit Stress besser umgehst. Deine Klarheit und Resilienz wirken sich direkt auf Dein Führungsverhalten aus – und letztendlich auch auf Dein Team. ‒ +

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Business Analyse – Requirements Engineering

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Im Herzen der Business-Analyse und des Requirements Engineerings stehen Anforderungen. Unterschiedliche Personen und Abteilungen (Stakeholder) haben Anforderungen. Das strukturierte und vollständige Ermitteln dieser Requirements ist ein wichtiger Schritt. Als Teilnehmer:in unserer Requirements Engineering Schulung erhältst Du die richtigen Tools und Tipps. So berücksichtigst Du alle Beteiligten und ermittelst alle Anforderungen korrekt und effizient. Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist vermeintlich einfach. Aber auch präzise und verständlich? Wir zeigen Dir praxisorientierte Dokumentationen von Anforderungen: Strukturiert und mit allen notwendigen Inhalten. Eine präzise textliche Dokumentation verhindert Missverständnisse und falsche Umsetzungen. Anforderungsanalyse stellt die Vielzahl von Anforderungen sinnvoll und strukturiert zusammen. ‒ +

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Prozessmanagement einführen und weiterentwickeln

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss. Wie Sie nachhaltig ein für Ihr Unternehmen passendes Prozessmanagement-System etablieren, steht im Fokus dieses Seminars. Ihr Nutzen: Kompetenter Sparringspartner bei BPM-Einführungen; Tranformation durch das Bearbeiten eigener Praxisfälle; Sicherheit im Umgang mit Widerständen. ‒ +

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Agiles Projektmanagement – Grundlagen-Schulung

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Dieses Seminar gibt einen Überblick über agile Prinzipien, Vorgehensweisen, Rollen und Techniken im agilen und hybriden Projektmanagement. Was es heißt agil zu arbeiten, erfahren Sie durch Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis. Sie lernen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Beteiligten der agilen Projektarbeit kennen und können potenzielle Einsatzgebiete für agile Methoden in Ihren Projekten identifizieren. Wir vermitteln Ihnen pragmatische Werkzeuge für agile und hybride Projekte, um mit unscharfen Zielen, sich häufig ändernden Anforderungen und Ergebnisdruck umzugehen. Ihr Nutzen: Agile Zusammenarbeit erleben und verstehen; Von Tipps und Erfahrungen aus der agilen Projektmanagementpraxis profitieren; Erfolgsfaktoren für agile und hybride Projekte kennen und erkennen. ‒ +

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Agiles Prozessmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Zum anderen bezieht sich agiles Prozessmanagement darauf, wie weit Abläufe in dynamischen und komplexen Umfeldern überhaupt sinnvoll im Vorfeld festgelegt und dokumentiert werden sollten. An diesem Seminar können Sie auch von zu Hause oder dem Büro remote teilnehmen. Geben Sie dazu im Warenkorb einfach "Online-Teilnahme" im Bemerkungsfeld an. Ihr Nutzen: Kompetenz agile Prozesse zu erkennen und passend zu organisieren; Sichere Anwendung agiler Methoden wie Customer Journey, Scrum oder Kanban; Urteilskraft über agile Organisationen; Transformation anhand eigener Praxisfälle; Best Practices agiler Transormationen; Werkzeugkoffer um Prozesse transparent steuern und flexibel anpassen zu können; Tragweite des agilen Mindsets verstehen. Inhalt: Grundlagen Agiles Prozessmanagement. ‒ +

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