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Weiterbildung in Düsseldorf auf www.jobbörse.de

2.987 Weiterbildungen in Düsseldorf auf Jobbörse.de

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Produktmanagement - Markt- und Kundenorientierung für Produktmanager merken
Produktmanagement - Markt- und Kundenorientierung für Produktmanager

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Produktmanagement: Aufgabenstellung & Funktion; Rollen der Produktmanager; Historie & organisatorische Einbindung. Produktinnovation und Markenmanagement: Trendforschung; Markenführung; Innovationsmethoden; Namensfindung; Kundenfokusgruppen, Entwicklungsbudgets. Produktentwicklung und Management bestehender Produkte: Produktlebenszyklus; SWOT-, ABC- & Pareto-Analyse; Portfoliomanagement – Benchmarking, BSC. Markt- und Wettbewerbsanalyse: Methoden und Instrumente; Marktsegmentierung; Sinus-Milieus; Wettbewerbs-/Konkurrenzstrukturanalyse. Customer Centricity – Agile Denkweise in der Produktentwicklung: Prozessuale Touch Points mit den Kunden; Sinnvolle Initiativen im Customer Centricity Portfolio; Wichtige Aspekte für die Umsetzung der Customer-Centricity-Strategie durch Mitarbeitende. Kritische Erfolgsfaktoren, Anti-Flop-Prinzip: Lead-Markt-Theorie; Below-the-Line-Effekte; Nutzenargumentation für den Vertrieb; Buying-Selling Center; Open Selling Process, Consultative Selling. Strategische Aspekte: Planung und Durchsetzung; Matrix nach Ansoff; Wettbewerbs-, Produkt- und Produkt-Markt-Strategien. ‒ +

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Business Cases professionell erstellen merken
Business Cases professionell erstellen

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Grundlagen: Typische Szenarien zur Erstellung von kommerziellen Business Cases; Zielgruppen und Erwartungen; Die Sicht von Budgetgebern und Controllern; Business Cases als moderne Methodik der Investitionsplanung; Der Nutzen von Business Cases. Elemente und Merkmale professioneller Business Cases: Gegenstand und Ziel; Interne und externe Kosten/Erträge; Wirtschaftlichkeit und Wertschöpfung; Beitrag zu Unternehmenszielen; Team/Personal; Markt und Wettbewerb; Potenzialbewertung; Chancen und Risiken. Der Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Vorhaben interner Auftraggeber: Vom Auftrag zum konkreten Projektziel; Aktuelle "Dimensionen" der Begründung; Tipps zum Umgang mit typischen Unwägbarkeiten; Der Weg zum eigenen System geeigneter "Key Performance Indicators" (KPIs). Methoden und Instrumente: Kennzahlen; Scoring-/Nutzwert- und Kosten-/Nutzwert-Analysen; Cash Flow- und Liquiditätsplanungen. ‒ +

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Change Management I merken
Change Management I

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Change Management – Modelle, Aufgaben und Rollen: Change-Management Modelle (Übersicht) und Führungsaufgaben in diesen Modellen: Drei-Phasen Modell von Lewin; Das ACT-Modell von Kotter und seine Weiterentwicklung; Das Reiter-Elefant Modell von Chip und Dan Heath; Theorie U; Change in der VUKA-Welt – die lernende Organisation. Rollen im Change Management. Change Management-Instrumente Unterstützung von Veränderung: Gesamtschau; Harte" Instrumente: Klassische Management-Instrumente im Change; Kommunikation im Change; „Weiche“ Interventionen zum Aufspüren von und Umgang mit Widerstand. Aufsetzen eines Change-Projekts: Prozess zur Erstellung eines Change-Plans; Analysen zur Klärung von Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit; Problemdefinition und Auftragsklärung; Auswirkungsanalyse; Stakeholder- Kraftfeld- und Pivotal Job-Analyse; Veränderungsbereitschaftsanalyse; Verbündeten Matrix und Skill-Will-Analyse. ‒ +

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Führungskräftetraining III - Systemisches Führen in Veränderungsprozessen merken
Führungskräftetraining III - Systemisches Führen in Veränderungsprozessen

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Phasen in Change-Prozessen. Führung, Team und andere Steuerungsinstanzen: Identifikation fördern; oder: Wie bekommt man Betroffene und Beteiligte ins Boot? Wer kann und will sich wann und wo positionieren? Was ist wie sinnvoll und machbar? Wer übernimmt welche Rolle? Welche offiziellen und informellen Spielregeln bestimmen den Prozess? Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden? Change-Prozesse in der Interaktion: Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Präzisionsfragen; Ziele und Zielvereinbarungen: Orientierungspunkte und Fallstricke; Schwierige Gesprächssituationen; Konfliktgespräche. Prozessgestaltung: In Prozessen denken und handeln; Qualitätssicherung und Reviewsitzungen aus systemischer Sicht; Die lernende Organisation: Wo können welche Lernprozesse stattfinden? Systemische Arbeitsmethoden: Aufstellungsverfahren; Systemisches Fragen; Hypothesenbildung; Ressourcen- und Kontextorientierung. ‒ +

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Business Process Management I - Prozesse analysieren, abbilden, optimieren merken
Business Process Management I - Prozesse analysieren, abbilden, optimieren

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Grundlagen und Potenziale des Business Process Management: Prozessmodelle und Modellierungsmethoden: Funktion des Modells; Gängige Modellierungsmethoden wie EPK, Flowchart, UML-Activity, BPMN; Bewertung der Darstellungsmethoden. Rahmenbedingungen für erfolgreiche Modellierung: Strukturierung von Modellen; Plattform für die Modellbildung; Dokumentationsmethodik; Erhebungsmethoden. Gestaltung guter Modelle: Modellierungsregeln; Qualitätssicherung von Modellen; Prozess-Steckbrief; Methodenhandbuch. Prozessoptimierung; Ideen; Bewertung: Bewertung von Prozessen; Quellen für Optimierungsideen; Prozessbewertung mit qualitativen und quantitativen Methoden, technische Herangehensweise an die Prozessoptimierung, Entwicklung kreativer Lösungen; Darstellungsformen der Ergebnisse. ‒ +

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Business Process Management II - Prozesse optimieren - Professionalisierungsworkshop merken
IT-Recht merken
IT-Recht

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Verständnisgrundlagen des IT-Vertragsrechts: Vertragstypen; Unterschiede; EVB-IT; Internationale Bezüge; Die Bedeutung typischer IT-Vertragsklauseln. Die versteckten Überraschungen; AGBs in IT-Verträgen: Welche Klauseln sind unwirksam? Warum sollte man bei Individualvereinbarungen vorsichtig sein? Tricks, Probleme, Schwachstellen: Gewährleistung und Garantie; Mängel; Nacherfüllung, Minderung, Rücktritt und Schadensersatz; Rügepflicht des § 377 HGB; Vertragsstrafen; Die Bedeutung von Lasten- und Pflichtenheften bei IT-Projekten; Wichtige Regelungen bei agilen Projekten. Eigene Positionen sichern: Branchenübliche Formulierungen kritisch betrachten; Ausweitung eigener Rechte bei Soft- und Hardware-Einkauf; Überwindung typischer Verhandlungssackgassen. Special Randfragen: Lizenzvereinbarungen; Online-Verträge; Datenschutz; Werberechtliche Aspekte. ‒ +

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Strategisches Management und Controlling merken
Strategisches Management und Controlling

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Strategie als Erfolgsfaktor nachhaltiger Unternehmensführung: Strategische Denklogik. Analyse als Basis für die Strategieentwicklung: Methoden und Techniken der Umfeldanalyse; Integrierte Unternehmens- (Bereichs-) und Umfeldanalyse; Lagebeurteilung. Erfolgsstrategien im Überblick: PIMS; Produktführerschaft und Kostenführerschaft; Nischenstrategie; Innovative Strategien; Best Practices und Worst Practices; von anderen Unternehmen lernen. Strategieentwicklung und -design: Auswahl und Bewertung strategischer Alternativen. Strategien erfolgreich umsetzen: Planung; Erfolgsfaktoren; Umsetzungsbarrieren reduzieren; Umsetzungscontrolling. ‒ +

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Change Management IV merken
Change Management IV

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Rolle und Aufgabe von Change Communication in Veränderungsprozessen: Definition von Change Communication; Kommunikation als Einflussnahme; Anforderungen an Change Kommunikatoren; Kommunikationswirkungen im Veränderungsprozess. Instrumente und Methoden: Kommunikationsziele im Change Prozess; Phasen der Change Communication; Methoden der Change Communication; Zielgruppen, Botschaften und Medien der Change Communication. Bewältigung der Emotionen in Veränderungsprozessen: Grundlage von Emotionen; Management von Emotionen; Bewältigungsstrategien für Change Kommunikatoren. Elemente der Change Communication: Kommunikationsstrategie und –konzept; Change Story; Change Sprache; Visualisierung als Methode der Change Communication. Kommunikationsumsetzung: Vorgehensweise, Bestandteile, Aufbau / Struktur des Kommunikationsplans; Kommunikation in den einzelnen Projektphasen; Einsatz dialogorientierter Formate. Erfolgskontrolle der Change Communication: Instrumente zur Messung des Erfolgs. ‒ +

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Change Management II merken
Change Management II

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Planung eines Veränderungsprojektes am praktischen Beispiel: Auftrags- und Zielklärung; Identifikation und Beschreibung der inhaltlichen Veränderung; Stakeholder- und Auswirkungsanalyse und Ableitung des Umfangs des Veränderungsprojekts; Planung der inhaltlichen Veränderung; Aufspüren von und Umgang mit Widerstand; Planung der begleitenden Mobilisierungs- und Kommunikationsmaßnahmen; Planung regelmäßiger "Diagnose-Checks" zur Messung von Widerstand; Planung der Schulung; Ergebnispräsentation. ‒ +

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Six Sigma - Yellow Belt Training merken
Six Sigma - Yellow Belt Training

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Grundlagen Six Sigma: Historie; Aktuelle Trends; Nutzen für den Kunden; Taguchi-Verlustfunktion; Six Sigma-Erfolgsfaktoren; Rolle und Verantwortung der Führungskräfte; Überblick Six Sigma-Werkzeugkasten. Grundlagen DMAIC: Überblick; Entscheidungskriterien für die Projektauswahl; Zusammensetzung Six Sigma-Team; Erfolgsfaktoren beim Start eines Six Sigma-Projekts. Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Define: Festlegung Projektzweck und -umfang; Six Sigma-Projektcharter; SIPOC Top-Level Prozessdarstellung; VOC (Voice Of Customer); Kano-Modell; CTQ (Critical To Quality) -Tree. Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Measure: Darstellung der gegenwärtigen Situation; Aufbau eines validen Mess-Systems; Grundlagen der statistischen Datenanalyse (Normalverteilung, Maße der Lage und der Streuung); Bestimmung Sigma-Niveau; Prozessfähigkeit. Die Six Sigma Werkzeuge der Phase Analyze: Identifizierung der tatsächlichen Ursachen für ein Problem durch Prozess- und Datenanalyse. ‒ +

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BPMN 2.0 merken
BPMN 2.0

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Einführung in das Modellierungstool: Einführung in die Modellierungssymbole von BPMN 2.0 an Hand von repräsentativen Beispielen. Schrittweise Bearbeitung einer zusammenhängenden Fallstudie: Auswertung: Lessons Learned, Einsatzmöglichkeiten und Grenzen. Produktivität bei der Modellierung: Business Process Design Patterns; Teamübergreifende Harmonisierung der Modelle. Ausblick: Vom Prozessmodell zur lauffähigen Anwendung. ‒ +

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Erfolgreiches Partnermanagement merken
Erfolgreiches Partnermanagement

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Auswahl Outsourcing-Partner und Verhandlung Vertrag; Definition der Schnittstellen; Management des Übergangs; Laufendes Management/Steuerung des externen Partners. Die Identifikation von Outsourcing-Potentialen und -Bereichen: Der Ausschreibungsprozess: Sourcing Governance; Ablauf von Ausschreibungen; Die Beteiligten; LOI, RFP: Leistungsbeschreibungen richtig erstellen. Rechtliche Grundlagen und Sensibilisierung: Vertragsarten und -typen; Zusammenspiel Einzelvertrag und Rahmenvertrag; Dokumentation und Protokollierung in allen Phasen; Juristische Fallstricke im Partnermanagement und wie man sie umgeht. Management des Übergangs: Das Projektteam; Gestaltung technischer Schnittstellen; Schnittstellen und Rollen; Zusammenarbeit der Mitarbeiter. Laufendes Management, kontinuierliche Steuerung des externen Partners: Kontinuierliches Qualitätsmanagement; Qualitatives und quantitatives Controlling; Überwachung von Budgets; Kennzahlen; Key performance indicators. Tools und Checklisten für erfolgreiches Partnermanagement. ‒ +

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IREB® Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level merken
IREB® Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Arbeitsprodukte und Dokumentationspraktiken nach dem IREB CPRE Standard: Arbeitsprodukte im Requirements Engineering kennenlernen; Kategorien und Abstraktionsebenen; Detaillierungsgrad von Anforderungen; Natürlichsprachige Dokumentation; Vorlagenbasierte Dokumentation. Modellbasierte Dokumentation: Kontextmodellierung; Modellierung von Struktur und Daten; Modellierung von Funktion und Ablauf; Zustands- und Verhaltensmodellierung; Einsatz von Glossaren; Prototypen im Requirements Engineering; Qualitätskriterien für Arbeitsprodukte und Anforderungen. Praktiken für die Erarbeitung von Anforderungen: Anforderungsquellen; Erhebungstechniken; Techniken für Entwurf und Ideenfindung; Konfliktlösung bei anforderungsbezogenen Konflikten; Validieren von Anforderungen. Prozess und Arbeitsstruktur im Requirements Engineering: Einflussfaktoren auf RE-Prozesse; Facetten von Requirements Engineering Prozessen; Konfigurieren eines Requirements Engineering Prozesses. Praktiken für das Requirements Management: Lebenszyklus von Arbeitsprodukten im RE. ‒ +

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Usability - Grundlagen der software-ergonomischen Gestaltung merken
Usability - Grundlagen der software-ergonomischen Gestaltung

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Grundlagen der Usability bzw. Software-Ergonomie: Menschliche Eigenschaften (Wahrnehmung, Handlungsregulation, mentale Modelle etc.); Gestaltungsprinzipien und die Notwendigkeit der Nutzerbeteiligung; Lösungsansätze zur effektiveren Abbildung von menschlichen Arbeitsabläufen und Interaktionshandlungen; Beispiele software-ergonomisch optimierter Oberflächen-Elemente (Open Source-Widgets) mit Selbsterfahrung. Gestaltungstechniken der Usability: Methoden und Gestaltungshilfen beispielsweise Card Sorting, aber auch klassische Ingenieursmethoden; Beurteilung der Usability-Relevanz zur Aufwandsminimierung; Oberflächengestaltung, Interaktionsdesign und Wording mittels Standardisierung und Prototyping. Überblick Usability Engineering: Abgrenzung und Mehrwert von Usability; Gesetze und Normen (Arbeitsstättenverordnung, DIN EN ISO 9241); Beurteilungskriterien zur Usability / Gebrauchstauglichkeit; Zielgruppen (Eigenschaften, Zusammensetzung, Personas); Best Practice von Checklisten über Nutzerinterviews zu Kontext-Szenarien; Best Practice Überprüfung mittels Cognitive Walkthrough bis Usability-Test. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Düsseldorf

Internationale/r Fashion Designer/in , Internationale/r Fashion Journalist/in & Stylist/in , Fashion Marketing Manager/in merken
Fashion Design Institut

Fashion Design Institut | Düsseldorf

Durch; unsere hochqualifizierten und in der Industrie international anerkannten Dozenten wirst du optimal auf deinen; späteren Werdegang in der Fashion-Welt vorbereitet. Die regelmäßigen Ausflüge zu den Top Ateliers der Welt; (Dior, Louis Vuitton, Fendi usw.) und den Gastdozenten (Versace, Missoni, Atelierleiter Chanel usw.); ermöglichen es dir direkt Kontakte zu bekommen. Staatlich anerkannte berufsbildende Ergänzungsschule. Internationale/r Fashion Designer/in; Internationale/r Fashion Journalist/in & Stylist/in; Fashion Marketing Manager/in: Ausbildungsdauer: 3 Jahre; Voraussetzungen: Abgeschlossene 10. Klasse und Interesse an Mode; Ausbildungsinhalte: Kunst- und Kostümgeschichte, Textiltechnologie, Social Medien, Adophe Cloud, Fashion Design, BWL, Trend Analyse, Marketing, Public Relation, Styling, Fashion Marketing, Fashion Management, Fashion Show, Fashion Event, Schuh- und Schmuckerstellung, Existenzgründung; Ausbildungsgebühr: 440,00 Euro monatlich; Finanzierungsmöglichkeiten: Schüler-BaFöG; weitere Informationen unter https://www.bafög.de/de/bafoeg-fuer-schuelerinnen-und-588.php; Anmeldeverfahren: Es werden benötigt: Ein Lebenslauf, Kopie des Personalausweises und ein persönliches Gespräch. ‒ +
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