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Weiterbildung in Düsseldorf auf www.jobbörse.de

3.077 Weiterbildungen in Düsseldorf auf Jobbörse.de

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bauhofLeiter-Führungstag 2026 merken
bauhofLeiter-Führungstag 2026

AKADEMIE HERKERT - FORUM VERLAG HERKERT GMBH | Düsseldorf

Ob es um unpünktliche Mitarbeitende, Meckerei auf dem Platz oder hitzige Diskussionen im Team geht – als Bauhofleitung stehen Sie immer wieder vor der Herausforderung, schwierige Gespräche klar, aber auch fair zu führen. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie auch in stressigen Situationen den richtigen Ton treffen, Konflikte ansprechen, ohne Öl ins Feuer zu gießen, und mit Widerständen souverän umgehen. Anhand typischer Fälle vom Bauhof trainieren wir Gesprächstechniken, die wirken – direkt, verständlich und respektvoll. Denn: Wer Klartext redet, braucht Fingerspitzengefühl. Ziele & Nutzen: Schwierige Kommunikationssituationen sicher einschätzen und meistern; Konflikt- und Kritikgespräche strukturiert führen; Eigene Haltung reflektieren – sachlich bleiben, auch wenn’s emotional wird. +

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Effiziente Projekte durch agile Methoden merken
Effiziente Projekte durch agile Methoden

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Agile Werte und Prinzipien; Komplexität und Anpassungsfähigkeit. Grundlagen der agilen Produktentwicklung: Ziele definieren und Ergebnisorientierung erreichen; Flexibel planen mit dem Product Backlog; Ergebnisorientiert, verlässlich und anpassungsfähig dokumentieren; Visualisierungstechniken durchgängig nutzen; Inkrementell liefern; Kontinuierliche Verbesserung erreichen. Rahmenwerke, Vorgehensweisen, Denkansätze: Vergleich zum traditionellen Projektmanagement. Kanban: Prinzipien; Praktiken. Scrum: Artefakte und Commitments; Verantwortlichkeiten. Extreme Programming (XP): Werte und Prinzipien; Praktiken. Design Thinking: Problemraum; Lösungsraum. Flight Levels: Ebenen: Strategisch, koordinativ, Skalierung und Koordination der Interaktionen. Skalierung agiler Methoden: Scrum@Scale; Large Scale Scrum (LeSS); Scaled Agile Framework (SAFe). Vergleich der Rahmenwerke und Einführungsstrategien: Vergleich mit traditionellem Projektmanagement; Diskussion und Bewertung der Methoden; Change Management und Agile Transformation. +

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Scrum in Projekten merken
Scrum in Projekten

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Einfluss der Scrum Values und der agilen Werte und Prinzipien in der Praxis; Kriterien für den erfolgreichen Einsatz von Scrum in Projekten. Agile Produktentwicklung in der Praxis: Anforderungsmanagement in Scrum-Projekten; Produktvision, Product Goal und Story Mapping; Product Backlog Management und Umgang mit Risiken und Änderungen; Umgang mit Dokumentation in agilen Projekten; Schnittstellen zu klassischen Prozessen. Techniken und Praktiken agiler Teams: Planen und Schätzen im agilen Umfeld (Schätzklausuren, Burndown Diagramme); Kombination von Scrum mit Extreme Programming (XP); Nutzung von Kanban-Praktiken in Kombination mit Scrum. Scrum im Unternehmen: Skalierungs-Frameworks – Vorteile und kritische Betrachtung; Skalierung von Scrum Teams in der Praxis; Zusammenarbeit von klassischen und agilen Teams. +

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Scrum Master Training merken
Scrum Master Training

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Agile Werte und Selbstorganisation: Agile Werte; Das Agile Manifest; Agilität und Komplexität; Agilität und Selbstorganisation. Agile Produktentwicklung: Umgang mit Anforderungen; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess; Inkrementelle Lieferungen. Scrum: Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment); Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done); Scrum Ereignisse (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospektive, Daily Scrum); Scrum Team (Product Owner, Scrum Master, Developers); Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Scrum Team. Häufig genutzte Praktiken: Durchführen von Retrospektiven; Schätzen mit Story Points; Burn-down-Charts; Agile Planung. Prüfungsvorbereitung: Fragen und Antworten. +

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Professional Scrum Product Owner (PSPO I) merken
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Was ist Scrum? Agil versus traditionell; Scrum-Überblick, Denkweisen; Wie ist Scrum entstanden? Das Agile Manifest, Lean und dessen Prinzipien. Der Product Owner: Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product Owners; Produkte und Visionen; Geschäftswert getriebenes Produktmanagement. Die Scrum Meetings: Planning Meeting; Daily Scrum; Retrospektiven und Reviews. Scrum Artefakte: Product Backlog; Sprint Backlog; (Product) Increment. Der Umgang mit Anforderungen: Prioritäten; ROI; Planung und Kommunikation; Von der Vision zum Product Backlog und zu den Sprint-Planning Meetings. Scrum good Practices: Refinement (Grooming), Reviews und Retrospektiven; Ready und Done; Die Abnahme des Produkts; Release Planungen; Stakeholder und das Scrum Team; Was kann ich als Product Owner falsch machen? Prüfungsvorbereitung: Fragen und Antworten. +

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Scrum Product Owner Training merken
Scrum Product Owner Training

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Agile Werte und Selbstorganisation: Agile Werte; Das Agile Manifest; Agilität und Komplexität; Agilität und Selbstorganisation. Agile Produktentwicklung: Umgang mit Anforderungen; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess; Inkrementelle Lieferungen. Scrum: Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment); Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done); Scrum Ereignisse (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospektive, Daily Scrum); Scrum Team (Product Owner, Scrum Master, Developers); Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten des Product Owners im Scrum Team und in der Organisation. Häufig genutzte Praktiken: Produktvision und User Stories; Schätzen mit Story Points; Burn-down-Charts; Agile Planung. Prüfungsvorbereitung: Fragen und Antworten. +

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Kanban - Prozesse transparent gestalten und kontinuierlich optimieren merken
Kanban - Prozesse transparent gestalten und kontinuierlich optimieren

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Motivation und Kanban-Grundlagen: Pull vs. Push; Fluss vs. Taktung; Work in Progress; Durchlaufzeit; Einsatzmöglichkeiten von Kanban. Kanban Simulation: Wertgenerierung; Rollen; Kontinuierliche Verbesserung. Kanban in der Praxis: Priorisierung; Verzögerungskosten; Umgang mit Blockaden; Tickets clustern, schneiden und gewichten; Prozesse übergreifend verknüpfen; Prozesse hierarchisch modellieren; Toolunterstützung; Einführung von Kanban; Chancen und Fallen von Kanban. Lean and Agile: Agile Mindset; Lean Principles; Scrum vs. Kanban; Scrumban. Schritt für Schritt zum eigenen Kanban-Board: Stakeholderanalyse; Schmerzpunkte; Arbeitstypen und Service Level Agreements; Prozessschritte; WIP-Limits; Prozessregeln; Ready und Done; Tickets attributiveren; Feedbackkultur etablieren. +

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Agile IT-Teams - Mit Soft Skills zum Erfolg merken
Agile IT-Teams - Mit Soft Skills zum Erfolg

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Agile Rollen: Entwicklungsteam; Scrum Master; Product Owner; Schnittstellen zu anderen Teams; Einbindung in die Unternehmensorganisation. Kommunikation: Grundmerkmale; Kommunikationsarten; Das Vier-Seiten-Modell; Gesprächsführung; Aktives Zuhören; Feedback geben und nehmen. Teamarbeit: Phasen der Teambildung; Grade der Selbstorganisation; Gestaltung der Zusammenarbeit; Transparenz herstellen und aushalten; Wissenstransfer und Lernen im Team; Fördernde Arbeitsumgebungen ("Sweet Spots"); Retrospektiven moderieren; Gemeinsame Ziele definieren und verfolgen; Ergebnisse präsentieren; Besonderheiten verteilter Teams; Toolunterstützung. Konfliktlösung: Konflikte erkennen; Konflikte analysieren; Konfliktmuster; Methoden zur Entscheidungsfindung. +

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DevOps Grundlagen merken
DevOps Grundlagen

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Einführung in Dev Ops: Notwendigkeit von Dev Ops; Kernkonzepte und -prinzipien; Idee und geschäftlicher Nutzen von Dev Ops. Dev Ops Kultur: Kernelemente und wichtige Aspekte zum Aufbau einer nachhaltigen Dev Ops-Kultur. Dev Ops Organisation: Autonome Teams; Einfluss auf die Architektur; Sicherstellung von Governance. Dev Ops Prozesse: Agilität und Scrum; Kanban und die Vermeidung von Verschwendung; IT-Service-Management in Dev Ops-Prozessen; Mischformen und Abwandlungen wie bspw. Scrumban oder Fit SM. Automation in Dev Ops: Automatisierungskonzepte und Continuous Delivery; Cloud Services und Plattformen/Applikationen. Kontinuierliche Verbesserung: Einsatz von Kennzahlen in Dev Ops; Three Ways Model. +

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DevOps Fundamentals merken
DevOps Fundamentals

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Es gibt viel zu tun: Wo soll man anfangen? Themen des Moduls; Grundlagen der Messung; Wert messen; Typische Dev Ops Metriken; Überwachung und Analyse; Zusammenfassung. Modul 7: Lernkultur und Wissensmanagement skalieren: Zielsetzung des Moduls; Es gibt viel zu tun: Wo soll man anfangen? Themen des Moduls; Organisatorische Modelle, die eine gemeinsame Nutzung ermöglichen; T-Shape-Profile ermöglichen die gemeinsame Nutzung; Dev Ops-Teams; Autonomie der Teams; IT-Architektur, die die gemeinsame Nutzung unterstützt; Dev Ops im Maßstab; Zusammenfassung. Modul 8: DASA Ökosystem: Zielsetzung des Moduls; Themen des Moduls; Dev Ops-Überblich und Gesamtbild; Qualilfizieungs-Portfolio; Dev Ops-Leitfäden; DASA Community; Mitwirkung und Annerkennung; Zusammenfassung. Modul 9: Fallstudie (optional): Prüfungsvorbereitung und Leitfaden. +

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Professional Scrum Master Advanced (PSM-A) merken
Professional Scrum Master Advanced (PSM-A)

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Einleitung: Mythen und Fakten über Scrum; Prinzipien und Werte von Scrum. Der Scrum Master: Die Rolle des Scrum Masters als Servant Leader; Konflikte im Team; Services für das Development Team: Liberating Structures; Was macht ein Development Team erfolgreich? Wie "fertig" (done) ist das Inkrement? Das Sprint-Ziel. Services für den Product Owner: Management in Scrum; Erfolgreiche Produktauslieferung. Services für die Organisation: Die größten Sorgen des mittleren Managements; Das mittlere Management verstehen; Die Ergebnisse messen; Der Scrum Master als Change Agent. Abschluss: Das PSM II Assessment; Hilfe geben und bekommen. +

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Professional Scrum Product Owner - Advanced (PSPO-A) merken
Professional Scrum Product Owner - Advanced (PSPO-A)

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Product Owner als Entscheider (Decision Maker): Maximierung des wirkungsvollen Handelns (Impacts) durch das Treffen von besseren Entscheidungen; Bewältigen von widersprüchlichem Kundenfeedback. Product Owner als Partner (Collaborator): Suchen der Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Scrum-Team und das Einholen von Input, Ideen und Feedback aller Beteiligten; Arbeiten über das Scrum-Team hinaus, einschließlich Verträge, Finanzen, Budgetierung und Governance auf agile Art und Weise. Product Owner als Beeinflusser (Influencer): Kommunikation mit und Beeinflussung von Stakeholdern, Kunden und dem Scrum Team, um ihre Meinung, falls nötig, zu ändern, so dass ein gemeinsames Ziel verfolgt wird; Wege, eine Stakeholder Management Strategie zu erstellen. Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO II): Was Sie wissen müssen. +

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SAFe® Product Owner / Product Manager merken
SAFe® Product Owner / Product Manager

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Product Owner/Produktmanager Rolle und Verantwortlichkeiten: SAFe für Product Owner und Produktmanagement; Lean Prinzipien, das Agile Manifest und die SAFe®-Prinzipien; Das Lean-Agile Mindset; Wertschöpfungsströme (value streams); Verantwortlichkeiten von Product Owner/Produktmanager. Vorbereitung auf die PI-Planung: PI-Planung; Lösungsvision; Lösungs- und PI- Roadmaps; Erstellen von kundenzentrierten Features; Agile Release Train (ART) Backlogs und Kanban. PI-Planung leiten: Vision und PI-Planung; Festlegen von PI-Zielen; ART-Board und Abhängigkeiten managen; Risiken und das Ende der PI-Planung. Ausführen der Iteration: Stories und Story Maps; Iterationsplanung; Der Team-Kanban; Backlog-Verfeinerung; Iterationsrückblick und Iterationsretrospektive; Dev Ops und Freigabe auf Abruf. Programminkrement (PI) Ausführung: PO-Synchronisation; System-Demo; Die Innovations- und Planungsiteration; Prüfen und Anpassen. +

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SAFe® Scrum Master merken
SAFe® Scrum Master

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Grundlagen und Einführung von Scrum in SAFe®: Grundlegende agile Entwicklungskonzepte; Grundlegende Scrum-Konzepte; Agile Teams in einem SAFe-Unternehmen; Übersicht über Teameigenschaften und Teamevents; Dev Ops und Release on Demand. Rolle Scrum Master / Team Coach: Eigenschaften des Scrum Masters / Team Coaches; Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters / Team Coaches; Ermöglichen effektiver agiler Team-Events; Agiles Team-Coaching; Konfliktlösung. Unterstützung von Team Events: Planen der Iteration; Verfolgen des Iterationsfortschritt; Verfeinern des Backlogs; Erleichtern der Iterationsüberprüfung; Retrospektive der Iteration. Unterstützen von Agile Release Train (ART) Events: Unterstützen der PI-Planung; Coachen der IP-Iteration; Vorbereitung des Teams auf das Inspect und Adapt Event. +

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SAFe® Release Train Engineer merken
SAFe® Release Train Engineer

Cegos Integrata GmbH | Düsseldorf

Die Rolle des Release Train Engineers (RTE): Verbindung der RTE-Rolle mit SAFe; Verantwortlichkeiten und Eigenschaften der RTE-Rolle; SAFe-Prinzipien und -Konzepte. Anwendung der SAFe-Prinzipien: Vorbereitende Aktivitäten; Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung; Planung der Entwicklung; Unterstützung des Standortübergreifenden Arbeitens. Durchführen eines PI: Agile Release Train (ART) und Iterations Events im Team; Ereignisse und Tools zur Optimierung des ART-Flusses; Metriken zur Messung der PI-Durchführung; PI Iterationsaktivitäten; Komponenten des Inspect und Adapt. Agile Release Trains (ARTs): Schlüsselrollen und Zuständigkeiten innerhalb des ART; Systemdenken und Konzepte der Wertstromanalyse (Value Stream Mapping); Moderations- und Coaching Techniken; Förderung Gruppendynamik und einer Ein-Team-Kultur innerhalb des ARTs. +

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Interessante Fachschulen in Düsseldorf

Internationale/r Fashion Designer/in , Internationale/r Fashion Journalist/in & Stylist/in , Fashion Marketing Manager/in merken
Fashion Design Institut

Fashion Design Institut | Düsseldorf

Durch; unsere hochqualifizierten und in der Industrie international anerkannten Dozenten wirst du optimal auf deinen; späteren Werdegang in der Fashion-Welt vorbereitet. Die regelmäßigen Ausflüge zu den Top Ateliers der Welt; (Dior, Louis Vuitton, Fendi usw.) und den Gastdozenten (Versace, Missoni, Atelierleiter Chanel usw.); ermöglichen es dir direkt Kontakte zu bekommen. Staatlich anerkannte berufsbildende Ergänzungsschule. Internationale/r Fashion Designer/in; Internationale/r Fashion Journalist/in & Stylist/in; Fashion Marketing Manager/in: Ausbildungsdauer: 3 Jahre; Voraussetzungen: Abgeschlossene 10. Klasse und Interesse an Mode; Ausbildungsinhalte: Kunst- und Kostümgeschichte, Textiltechnologie, Social Medien, Adophe Cloud, Fashion Design, BWL, Trend Analyse, Marketing, Public Relation, Styling, Fashion Marketing, Fashion Management, Fashion Show, Fashion Event, Schuh- und Schmuckerstellung, Existenzgründung; Ausbildungsgebühr: 440,00 Euro monatlich; Finanzierungsmöglichkeiten: Schüler-BaFöG; weitere Informationen unter https://www.bafög.de/de/bafoeg-fuer-schuelerinnen-und-588.php; Anmeldeverfahren: Es werden benötigt: Ein Lebenslauf, Kopie des Personalausweises und ein persönliches Gespräch. +
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